<span style="font-weight: bold;">Reforzar los conocimientos de los colaboradores y apoyar con programas de crecimiento y desarrollo al interior de la organización son objetivos esenciales para las empresas</span> hoy en día. Así lo aseguró Óscar Gualdrón, Director de la Vicepresidencia de Talento Humano en Ecopetrol.<br /> <br /> Estos procesos formativos se vuelven importantes porque responden a la necesidad de contar con talento competitivo, el cual muchas veces, o la mayoría de veces, no se encuentra fuera de la compañía. Es difícil encontrar al colaborador perfecto con todas las aptitudes necesarias para un puesto. Es por esto que es necesaria la capacitación interna en habilidades puntuales, según William Parra, Director General de Engagement.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">La universidad corporativa se debe ir desarrollando dentro de cada empresa</span> y, según Parra, debe contar con el compromiso de la dirección, debe tener una estrategia específica en cuanto a qué se quiere y sus retos, definir una estructura de gobierno corporativo y establecer cómo se diseñan los procesos de formación, cuál es el modelo, qué contenidos y facultades se deben desarrollar.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Desarrollar este proceso, esta universidad, exitosamente, es una tarea complicada, y lleva varios años de ejecución.</span> “Iniciamos hace 12 años. Empezamos con capacitación presencial y poco a poco llegamos a una plataforma virtual”, cuenta Javier Quintero, gerente de Gestión Humana en Financiera Comultrasan, quienes vienen implementando este sistema desde hace más de una década. Actualmente, esta empresa cuenta con un espacio determinado en sus instalaciones para la capacitación: salones de clase y equipos de cómputo. <br /> <br /> Otro ejemplo es Ecopetrol, en México, quienes desde 2008 han desarrollado un enfoque de formación integral técnica y de liderazgo. En la actualidad, la universidad está organizada por escuelas de negocios de interés para la empresa: exploración y producción, transporte, refinación y petroquímica. <br /> <br /> “La duración de los programas varía de acuerdo con la necesidad de formación. En su mayoría, son cursos cortos, pero hay programas de seis meses o un año”, aclara Javier Quintero, de Financiera Comultrasan.<br /> <br /> Estas novedosas universidades corporativas están enfocadas en los trabajadores, en fortalecer sus competencias. Sin embargo, en algunos casos los clientes también reciben formación en temas puntuales.<br /> <br /> La capacitación está dirigida a todos los colaboradores de la empresa, en especial a los cargos críticos que están ligados con la estrategia del negocio. Según un artículo del portal elempleo.com, el mayor reto de las compañías consiste en llegar a las comunidades objetivas, a través de la enseñanza.<br /> <br /> Es importante que los “estudiantes corporativos” reciban un reconocimiento que de validez al curso realizado. Por esto, los trabajadores reciben una titulación al finalizar su formación, la cual es útil para mejorar el perfil profesional.<br /> <br /> <br /> <span style="font-size: 8pt; font-style: italic;">Fuente: El empleo</span><br />