<span id="docs-internal-guid-32d2eda1-59b5-7c30-88a8-f0da768b42fa"> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Un sueño recurrente entre padres y abuelos es fundar una empresa para dejarla a las futuras generaciones. A este fenómeno se le llama “empresa familiar”, y no necesariamente es una buena idea.</span></p><br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">“Solo el 15% de empresas familiares llega a la tercera generación”, asegura Pablo Domínguez, director de Business Owners Consulting.</span></p><br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">El problema con estas empresas es que suelen encontrar problemas en el camino. Y usualmente tienen que ver con dinero.</span></p><br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Los conflictos más comunes, asegura Domínguez, resultan a partir de dudas sobre quién va a heredar la empresa, cuánto le corresponde a cada heredero, o qué sucede si un hijo siente que ha trabajado más y, por ende, merece una mayor porción de la torta.</span></p><br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Como estos, hay muchos conflictos y para resolverlos es aconsejable la presencia de otra persona que los ayude.</span></p><br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">“Es muy conveniente que al principio haya un tercero que imponga orden y permita que el diálogo sea racional”, añadió.</span></p><br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Para el experto, la regla de oro en las empresas familiares se llama respeto. “No se debe cruzar la línea de lo racional y emocional”, advirtió.</span></p><br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Además, refirió que conviene capacitar correctamente a los miembros de la familia, si se quiere que ocupen un cargo en la empresa. Incluso, el protocolo debería establecer que el familiar que postule a un puesto “entrará a trabajar, siempre y cuando, compitiendo con un tercero, gane o empate”.</span></p><br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Precisamente, </span><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-weight: bold; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">definir un protocolo</span><span style="color: #000000; background-color: transparent; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"> es uno de los tres consejos de básicos que brinda Domínguez para asegurar la supervivencia de una empresa familiar.</span></p> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Este protocolo definiría cómo resolver potenciales conflictos, además de poner las reglas clara para los puestos de trabajo, meritocracia y demás.</span></p><br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">El segundo consejo es</span><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-weight: bold; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"> establecer una línea de sucesión</span><span style="color: #000000; background-color: transparent; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">. Este documento permitirá a la compañía decidir quién va a heredar qué y cuál cargo en la organización.</span></p> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Es importante tener en cuenta que “el fundador siempre es un emprendedor, pero los hijos no necesariamente lo son”, advirtió el ejecutivo.</span></p><br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">De aquí sale el tercer consejo. </span><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-weight: bold; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Procurar que los herederos desarrollen espíritu emprendedor</span><span style="color: #000000; background-color: transparent; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"> mediante planes educativos. La idea es que ellos “puedan afrontar los cambios financieros, tecnológicos y económicos de la empresa, y puedan hacerla crecer”.</span></p><br /> <p dir="ltr" style="line-height:1.38;margin-top:0pt;margin-bottom:0pt;"><span style="color: #000000; background-color: transparent; font-style: italic; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Fuente: Gestión Perú</span></p> <div><span style="font-size: 12pt; font-family: helvetica neue; color: #000000; background-color: transparent; font-style: italic; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"><br /> </span></div></span>