"Somos una empresa transparente"
EP Petroecuador
Desde la perspectiva gerencial, ¿qué diagnóstico realiza sobre la situación en la que encontró la empresa al comenzar su administración?
Se recibió una empresa con serios problemas de claridad de información desde el punto de vista financiero, económico y sobre la calidad de la infraestructura. A su vez, las diferentes áreas de la empresa (transporte de crudo y derivados, refinación, comercialización nacional e internacional) funcionaban casi de manera independiente como empresas distintas. Se está trabajando en reorientar a la empresa hacia objetivos comunes para brindar un servicio eficiente y entregar productos de calidad al usuario final. Los proyectos estratégicos deben ser desarrollados por una sola organización y la planificación a cargo de una sola gerencia. Adicionalmente, se desarrolla un sistema de procesos en el que todo está normado dentro de una visión de efectividad y eficiencia.
¿Qué espacios de mejora se proyectan en cuanto a los resultados de la empresa?
EP Petroecuador, siendo la empresa más grande del Ecuador, necesita estabilidad. Esto solamente se consigue con una política estatal de hidrocarburos a largo plazo. Un espacio importante es el de la valoración de nuestros recursos naturales, que sólo podrán ser apreciados de mejor forma mediante procesos limpios, transparentes y avalados.
Por otro lado, Petroecuador cuenta dentro de sus colaboradores con los mejores profesionales de varias áreas en el país que podrían llevar adelante diferentes procesos sin recurrir a la contratación de terceros. La empresa tiene más de 2.000 contratos de bienes y servicios que no siempre se han cumplido a satisfacción, lo que ha generado muchos procesos legales. Desde esta administración hay la firme decisión de pelear hasta el último centavo dentro de estos conflictos.
¿Cuál es la proyección de inversiones de la empresa?
EP Petroecuador tiene a su cargo los procesos de midstream (transporte) y downstream (refinación y distribución). Para el año 2018 se proyecta un presupuesto de USD 1.400 millones que se espera generará un beneficio de USD 7.500 millones para el Estado.
"La entidad cuenta con los mejores profesionales, que podrían llevar adelante diferentes procesos sin recurrir a contratar terceros."
¿Cuáles son los desafíos que se presentan en relación al diferencial petrolero?
Actualmente existen contratos de preventa petrolera que tienen fórmulas que fueron negociados en el gobierno anterior y limitan nuestro espacio de movimiento.. Una alternativa son las ventas spot, que es una venta inmediata, pero ubicando el momento adecuado y con la mayor transparencia posible. En la última venta de este tipo que realizó la empresa se consiguió un precio por encima del WTI, gracias a la transparencia de esta gestión y a una negociación oportuna. Nuestro objetivo es mostrar que el mercado ecuatoriano es serio y que se está trabajando con transparencia.
Se recibió una empresa con serios problemas de claridad de información desde el punto de vista financiero, económico y sobre la calidad de la infraestructura. A su vez, las diferentes áreas de la empresa (transporte de crudo y derivados, refinación, comercialización nacional e internacional) funcionaban casi de manera independiente como empresas distintas. Se está trabajando en reorientar a la empresa hacia objetivos comunes para brindar un servicio eficiente y entregar productos de calidad al usuario final. Los proyectos estratégicos deben ser desarrollados por una sola organización y la planificación a cargo de una sola gerencia. Adicionalmente, se desarrolla un sistema de procesos en el que todo está normado dentro de una visión de efectividad y eficiencia.
¿Qué espacios de mejora se proyectan en cuanto a los resultados de la empresa?
EP Petroecuador, siendo la empresa más grande del Ecuador, necesita estabilidad. Esto solamente se consigue con una política estatal de hidrocarburos a largo plazo. Un espacio importante es el de la valoración de nuestros recursos naturales, que sólo podrán ser apreciados de mejor forma mediante procesos limpios, transparentes y avalados.
Por otro lado, Petroecuador cuenta dentro de sus colaboradores con los mejores profesionales de varias áreas en el país que podrían llevar adelante diferentes procesos sin recurrir a la contratación de terceros. La empresa tiene más de 2.000 contratos de bienes y servicios que no siempre se han cumplido a satisfacción, lo que ha generado muchos procesos legales. Desde esta administración hay la firme decisión de pelear hasta el último centavo dentro de estos conflictos.
¿Cuál es la proyección de inversiones de la empresa?
EP Petroecuador tiene a su cargo los procesos de midstream (transporte) y downstream (refinación y distribución). Para el año 2018 se proyecta un presupuesto de USD 1.400 millones que se espera generará un beneficio de USD 7.500 millones para el Estado.
"La entidad cuenta con los mejores profesionales, que podrían llevar adelante diferentes procesos sin recurrir a contratar terceros."¿Cuáles son los desafíos que se presentan en relación al diferencial petrolero?
Actualmente existen contratos de preventa petrolera que tienen fórmulas que fueron negociados en el gobierno anterior y limitan nuestro espacio de movimiento.. Una alternativa son las ventas spot, que es una venta inmediata, pero ubicando el momento adecuado y con la mayor transparencia posible. En la última venta de este tipo que realizó la empresa se consiguió un precio por encima del WTI, gracias a la transparencia de esta gestión y a una negociación oportuna. Nuestro objetivo es mostrar que el mercado ecuatoriano es serio y que se está trabajando con transparencia.