Por Ismael Vélez G. FAMILY OFFICE MANAGEMENT Quizás este dato debió haberse incrementado dado al auge en la creación de la Sociedad de acciones simplificadas (SAS), como un mecanismo más expedito de creación de sociedades. A pesar de estos cambios en la estructura societaria y en la forma de crear empresas en el país, aun se refleja la estructura familiar de las mismas. También te puede interesar: ASINFO: Innovación y expansión desde Ecuador para el mundo Un tema esencial en el devenir de una sociedad, familiar o no, es la planificación patrimonial empresarial. Esta planificación no puede ni debe enfocarse exclusivamente hacia la sucesión de la propiedad, sino también a la administración de la misma, cuando sus gestores iniciales decidan dejar la posta quizás a una segunda o tercera generación, o quizás a una administración no ligado por un vínculo familiar con la empresa. Para tal efecto existen figuras legales como estructuras fiduciarias, acuerdos parasocietarios, protocolos familiares etc., pero es importante estar atento a que posiblemente los planes iniciales de la sucesión empresarial, no quedan escritos sobre piedra, sino que los mismos deben ser dinámicos dado que constituyen mecanismos que van ayudar a un desarrollo sostenible de la empresa. Los beneficios de realizar una planificación patrimonial ordenada son múltiples y van desde un motor proactivo en cambio generacional en la administración, hasta resultados y gestiones de impacto en las finanzas propias de la empresa y con una clara definición de los deberes y obligaciones de los socios familiares dentro de la gestión empresarial. Hemos escuchado la fábula relacionada con la empresa familiar que ayuda de manera clara al enfoque de la planificación patrimonial de la firma. Se dice que la primera generación crea la empresa a segunda la trata de preservar pero que la tercera no alcance a manejarla y la pierde. Una de las razones es la falta de comunicación y planificación entre accionistas para definir los papeles de responsabilidades sobre todo de socios ligados a la administración. Muchas veces la estructuración y ejecución de un plan de protección patrimonial empresarial puede caer en el fracaso si es que es la elaborado y ejecutado por la misma administración. Es más recomendable que terceros, de diferentes áreas como legales, financieras, administrativas ejecuten los planes. Las razones pueden residir en potenciales conflictos de interés que se generan dadas las condiciones de inversionista/familiar existentes en esa administración. También puedes leer: De emprendedores en marcha a negocios exitosos: experiencias y logros Hoy en día las condiciones tan cambiantes y aceleradas en las que las sociedades y por ende los negocios se desenvuelven ameritan hacer una pausa en el camino, reflexionar sor el futuro empresarial y sobre todo estar dispuesto a que cualquier idea por descabellada que pudo haber sido en el pasado se la tome en cuenta, como un objetivo básico de proteger el patrimonio de la empresa. El saber aceptar nuevas realidades que no se ajustan a condiciones actuales hace que la necesidad de manejar un proceso de protección patrimonial sea imperativo en el desarrollo de las sociedades hoy en día. Ejemplos de grandes firmas cuyos nombres ya nadie recuerda, no solo por temas de tecnología sino también por aferrarse a ideas y conceptos sin enfocar que la protección patrimonial empresarial es un eslabón importante a protegerse. https://familyofficem.com/