1 de cada 5 colaboradores en todo el mundo se siente solo en el trabajo, según Gallup. “Una de las cosas que la gente malinterpreta es que creen que es raro sentirse solo en el trabajo”, dice Hadley, profesora de la Universidad de Boston. Las personas no hablan abiertamente sobre su soledad. Hadley, sugiere que la soledad es un problema común en el lugar de trabajo y que se puede abordar mediante cambios en la cultura. La investigación de Great Place To Work® muestra que las conexiones significativas de los colaboradores impacta positivamente en su bienestar. También te puede interesar: Trump Vs Musk: Dos visiones, un tablero ¿Qué es la soledad en el lugar de trabajo? El estudio académico de la soledad en el lugar de trabajo tiene solo unas pocas décadas. Hadley y Wright examinaron a 1.000 “colaboradores del conocimiento” (Peter Drucker) para comprender las características personales y laborales que distinguen a los colaboradores que se sienten más solos. Colaboradores con más probabilidades de soledad Se podría intuir que son los jóvenes que crecieron con las redes sociales y que trabajan de forma remota, son los que se sienten más solos, pero los datos muestran hallazgos diferentes. Aunque la introversión, aumenta la probabilidad de que los colaboradores se sientan solos, hay un alto número de individuos solitarios en todos los tipos de personalidad. Los colaboradores en posiciones más junior tienen más probabilidades de decir que se sienten solos y aquellos que trabajan completamente de forma remota también son más propensos a sentirse así. Además, La edad no fue un factor. A pesar los colaboradores remotos a tiempo completo tienen un mayor riesgo de soledad, el regreso a la oficina no resolverá el problema. Hay un gran número de colaboradores de todos los estilos de trabajo y grupos demográficos que informan sentirse solos. Las empresas requieren programas para crear conexiones entre los colaboradores. ¿Qué pueden hacer las empresas para combatir la soledad? “Si no hay holgura en el sistema, realmente se les está pidiendo mucho a las personas para que encuentren cómo relacionarse cuando se espera que cada segundo de su día sean productivos”. Como parte de su investigación, Hadley y Wright tienen seis sugerencias para que las empresas reduzcan la soledad en su fuerza laboral: “Los líderes tienen la responsabilidad no solo de asistir a estos eventos y ayudar a organizarlos, sino también de ser lo suficientemente humildes como para decir: ‘Tal vez yo también necesito más conexiones’”, afirma.