Los directorios cambian las reglas del juego de los RR.HH.
Hasta hace muy poco, el debate principal sobre el talento en los directorios de la mayoría de organizaciones en el Perú y a nivel global se centraban en la sucesión del CEO y en la fijación de la retribución de los mandos altos. Actualmente, están cambiando las reglas del juego, y como resultado de este nuevo planteamiento, están instando a los Gerentes de RR.HH. a que profundicen mucho más en los desafíos relacionados con la estrategia, la ejecución y el cumplimiento de las normas.
¿Qué está impulsando estatendencia en el Perú y a nivel global?
- El aumento de las expectativas. A medida que las empresas son cada vez más globales y el entorno operativo se vuelve más complejo, el papel que desempeña el directorio en la supervisión del talento se vuelve también más crítico. Sin las personas adecuadas para aplicar la estrategia de la organización y cumplir los objetivos a todos los niveles, la empresa no alcanzará nunca su pleno potencial.
- El aumento de la responsabilidad por la gestión del riesgo regulatorio y de cumplimiento. El talento es un componente básico del perfil de riesgo de una empresa, lo que incluye el riesgo de reputación, el riesgo operativo, el riesgo regulatorio y el riesgo financiero. A medida que aumentan las responsabilidades de supervisión del directorio respecto de la gestión del riesgo, estos trabajan cada vez más proactivamente con los Gerentes de RR.HH. para garantizar que las empresas disponen de la infraestructura y los programas necesarios para minimizar los riesgos relacionados con el talento.
- Lograr un crecimiento sostenible. Un directorio eficaz y diligente planteará al Gerente de RR.HH. si la empresa tiene el talento necesario para ofrecer un rendimiento sostenible y aplicar la estrategia de negocio. Por tanto, no es ninguna sorpresa que la capacidad para atraer, formar y retener el talento se haya convertido en un factor crítico en todas las decisiones de inversión de capital, la planificación estratégica del negocio y las iniciativas de crecimiento corporativo.
- Consecuencias prácticas. Como resultado de esta tendencia, las cuestiones relativas al talento están cada vez más presentes en las agendas de los directorios. El papel y las responsabilidades de los Gerentes de RR.HH. están cambiando. Actualmente, en las empresas líderes estos forman parte de los comités de los directorios para debatir los riesgos relativos al talento y garantizar que la organización tenga el capital humano necesita para lograr sus objetivos.
- Mantener una supervisión adecuada del talento. El directorio necesita que sus miembros sean independientes de la Gerencia, que dispongan de más tiempo para dedicarse al mismo y al conocimiento y experiencia en riesgo, tendencias globales y talento. De hecho, tener un profundo conocimiento del talento es algo tan esencial para un directorio como tener dominio de las operaciones financieras y comerciales.
- Mayor rendición de cuentas respecto al talento. Dado que los directorios están sometidos a un escrutinio público cada vez mayor y a unas expectativas cada vez más elevadas por parte de los accionistas, están ofreciendo una mayor supervisión cuando se trata de estrategia del talento y dando mayor visibilidad a los riesgos relacionados con esta área.
- Exigir estrategias proactivas. Los directorios están instando a los Gerentes de RR.HH. a que trabajen con el conjunto de gerentes de la empresa en el desarrollo de estrategias de talento.
- Crear fuentes globales de liderazgo. Los directorios deberían instar a los CEO y a los Gerentes de RR.HH. a que elaboren una previsión y un plan de talento en función de las necesidades de cada área del negocio, así como que sean conscientes de la escasez de liderazgo que se avecina.