La transformación de los RR.HH. para responder a las nuevas prioridades

En la actualidad, las empresas están introduciendo la transformación de los RR.HH. en mercados que ofrecen el mayor valor de negocio, incluidos los mercados emergentes, y están diseñando su estructura a partir de éstos. Esto puede que implique priorizar el impacto empresarial sobre el ahorro de costes a corto plazo. Los líderes de RR.HH. están ajustando sus modelos de talento para adaptarse al ritmo de crecimiento y deshaciéndose de aquellos elementos que pueden obstruir el flujo. Las estrategias en las empresas más avanzadas se centran actualmente en la mejora de los programas de desarrollo del liderazgo, la promoción del personal y herramientas de gestión del rendimiento, y la aceleración de los programas de diversidad. Las empresas están desarrollando capacidades que encajen con su presencia global y dinámica. Los responsables del talento están mejorando sus programas de movilidad global para que sus mejores profesionales puedan moverse por todo el mundo más fácil y eficazmente. Se está fomentando un ambiente que permite que equipos virtuales a nivel mundial colaboren y progresen. También están diseñando modelos nuevos y escalables de gestión de personal que permiten que, de forma flexible, se pueda recurrir a trabajadores eventuales o utilizar externos cuando sea necesario. Apoyar estos esfuerzos implica un profundo conocimiento de los mercados y del por qué estos son clave para la estrategia del negocio. Apoyar las necesidades de talento en las operaciones de fusión y adquisición o en las joint ventures se está convirtiendo en una misión crítica para los RR.HH, que requiere que ofrezcan soluciones escalables y personalizadas a las organizaciones, con frecuencia en regiones remotas, permitiendo y acelerando el desarrollo de estas estrategias. Las empresas líderes ven el proceso de fusión y adquisición como una oportunidad no solo para integrar dos o más sistemas existentes, sino como una oportunidad para cambiar y mejorar los sistemas de RR.HH. en la nueva organización. En las nuevas capacidades se debería incluir la habilidad de combinar de manera eficaz y segura dos plantillas distintas en una organización verdaderamente integrada que pueda ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos de crecimiento. Las nuevas tecnologías como la nube, las redes sociales, los dispositivos móviles, las herramientas de colaboración o la analítica, están ofreciendo a los responsables de RR.HH. herramientas innovadoras para visualizar, planificar y llevar a cabo soluciones de transformación. Al Igual que los responsables de RR.HH. se centran en las prioridades clave del negocio, también hacen hincapié en el desarrollo de las principales actividades de RR.HH., lo que incluye los centros de servicios compartidos y centros especializados. Este enfoque en las prioridades del negocio está poniendo el acento más que nunca en el papel que desempeñan los socios comerciales. La implementación de un modelo efectivo de business-partnering puede ser una manera eficaz de acelerar la evolución de las funciones de RR.HH. La figura del Business Partner de RR.HH. combina un profundo conocimiento del negocio con un profundo conocimiento de donde prestar servicios y aplicar soluciones.