En un entorno económico cada vez más complejo y con un dinamismo vertiginoso, las empresas son conscientes de que el futuro es más una incógnita, y por ello tienen que diseñar estrategias de liderazgo que se adecuen y acompañen esta aceleración.<br /> <br /> Finalmente, la obsolescencia inmediata es otro factor importante, donde la innovación de ruptura es la norma y no la excepción. Las empresas cada vez más tienen que enfrentarse a innovaciones potenciales y a nuevos competidores que podrían hacer que estas quedaran totalmente obsoletas. Por tanto, los estilos que funcionaron bien en el pasado ya no sirven para hacer frente a este nuevo entorno dinámico y demandante en innovaciones.<br /> <br /> Si quieren ser eficaces las empresas necesitarán líderes que puedan trabajar, individual y colectivamente, en distintos entornos y que puedan adaptarse a los imprevistos.<br /> <br /> Tanto en el mercado peruano, como en el mundo, las empresas han llegado a un punto de inflexión en lo que a la evolución del liderazgo se refiere. Frente a las nuevas condiciones que se presentarán en los diferentes mercados, la necesidad de que exista una reserva de líderes con diversas competencias, personalidades, actitudes, experiencias y capacidades, es cada vez más imperante. También es importante considerar la flexibilidad y la capacidad de adaptación a los diferentes entornos y situaciones.<br /> <br /> <span style="color: #000000;">En torno a esto, existen algunas estrategias que pueden ayudar a las empresas a encajar todas las piezas del liderazgo del futuro.</span><br /> <br /> Primero, hay que olvidar las soluciones únicas, es decir, debemos aceptar la idea de la diversidad de liderazgo. Hay que crear un grupo de líderes que posean distintas competencias, estilos, y experiencias, y que además se preocupen por el desarrollo de su equipo, asignando responsabilidades y posiciones que más se ajusten a las capacidades únicas de cada uno de ellos.<br /> <br /> Otra estrategia importante, es centrarse como empresa en la resistencia y la capacidad de adaptación. Por ello, tal como vemos en el mercado peruano, cada vez más empresas están implementando programas internos de formación, herramientas y orientación profesional que permiten a los líderes desarrollarse y mantenerse actualizadosde manera rápida y eficaz.<br /> <br /> Asimismo, la apuesta por la innovación es un factor vital para el éxito de las empresas. El objetivo es crear cambios yendo siempre un paso por delante, así esto amenace con dejar productos y modelos de negocios obsoletos. Crear propias innovaciones permitirá a la empresa diseñar el futuro dentro de la propia industria, que a su vez le ayudará a tomar ventaja basándose en los puntos fuertes de la empresa. <br /> <br /> Finalmente, se recomienda no huir de los conflictos, ya que evitar los conflictos abiertos puede coartar la creatividad y la innovación. Las empresas deben crear un entorno de liderazgo en el que las personas se puedan mostrar agresivas desde el punto de vista creativo, defendiendo sus puntos de vista, creencias, hasta cuestionándose abiertamente entre sí cuando se es necesario, sin quejarse ni enojarse. Esto con el objetivo de incentivar el desarrollo de diferentes estilos de liderazgo que impactarán en el desenvolvimiento competente de la organización.<br />