La guerra por el desarrollo del talento

Entonces, ¿Qué medidas pueden tomar las empresas para situarse en la vanguardia de la batalla por el desarrollo del talento? Hemos alcanzado un punto de inflexión en la forma que tienen las empresas de cubrir sus necesidades de talento. Dada la escasez de talento global y los constantes cambios en las competencias requeridas, las empresas deben moverse en varios frentes, tanto interna como externamente, para ganar la guerra por el desarrollo de talento. Es necesario planificar el desarrollo del equipo de trabajo, con una valoración enfocada al futuro de los tipos de aptitudes, ideas y experiencias necesarias. Esta planificación puede que se centre menos en averiguar más sobre lo que la empresa ya tiene, y más en comprender qué nuevas aptitudes necesitan fomentarse y desarrollarse. Unido a esta idea, es fundamental diseñar redes abiertas de talento, que permitan a las organizaciones tener acceso a competencias poco comunes a través de nuevas redes y estrategias de captación. Esto permitirá a las empresas combinar aptitudes existentes dentro de la organización con aptitudes de gran valor fuera de esta, lo que a menudo desemboca en modelos de trabajo mixtos que combinan el talento interno con los trabajadores eventuales, jubilados, el talento a través del crowdsourcing y los modelos emergentes de talento de código abierto. Además, se debe transformar el aprendizaje, que normalmente requiere un enfoque renovado en el desarrollo y un re planteamiento radical de la "función de aprendizaje" interna. Esto conlleva una implicación mayor que nunca del equipo directivo en la función de aprendizaje, así como realinear y reconfigurar las funciones de aprendizaje para que se adapten mejor a las necesidades del negocio. El objetivo debe ser un aprendizaje continuo en el que se aprovechen las experiencias estructuradas, con el fin de vincular la formación con las prioridades de la empresa y del cliente. Asimismo, las empresas deben instar a los líderes a que adopten otro estilo de liderazgo, así como a los gerentes y a los profesionales en general a que integren el trabajo, el desarrollo y el valor. El desarrollo es un frente clave para todas las empresas, y los líderes que lo conviertan en una prioridad estarán muy solicitados, más ahora que las organizaciones han dejado atrás la idea de que el desarrollo del liderazgo es algo que pertenece únicamente a la última etapa de la carrera profesional. Finalmente, es importante crear nuevos modelos de desarrollo profesional que reconozcan que hoy en día la mayoría de las empresas están menos basadas en procesos y funciones y más en proyectos. El desarrollo de talento más vanguardista debe aunar la formación en el trabajo, la asignación de proyectos, las redes de talento y la formación y el aprendizaje formal junto con las experiencias individuales para generar un verdadero cambio de conducta que sea consistente con las necesidades y las metas de la empresa.