Cuando la confianza de los trabajadores es baja, estos tienden a poner menos esfuerzo y atención en su trabajo, se preocupan menos por el éxito de la organización y colaboran menos con sus compañeros. En los mejores lugares de trabajo de Great Place to Work®, la dirección proporciona claridad y un sentido de inclusión para la toma de decisiones. En comparación con los lugares de trabajo no ganadores, un 11% más de empleados de las organizaciones reconocidas dijeron: La dirección busca y responde genuinamente a las sugerencias e ideas. La dirección hace partícipe a la gente de las decisiones que afectan a su trabajo o a su entorno laboral. Puedo hacer cualquier pregunta razonable a la dirección y obtener una respuesta directa. El 94% dijo que se les anima a equilibrar su vida personal y profesional. Un buen management trae bienestar a las organizaciones En nuestra investigación, el bienestar en el trabajo se define por factores como sentirse atendido y creer que el lugar de trabajo es un sitio psicológico y emocionalmente saludable para trabajar. En el caso de las empresas no ganadoras de América Latina, el 80% de los colaboradores dijo que experimentaba bienestar en el trabajo. Pero esa cifra se dispara hasta el 87% en las Mejores Empresas para Trabajar en América Latina. El bienestar es un claro factor de compromiso y retención de los colaboradores. Las empresas líderes fomentan la innovación Los Mejores Lugares para TrabajarTM en América Latina también demuestran una mejor experiencia de innovación, calculado a través de nuestro ratio Innovation Velocity™ (IVR). El IVR es la relación entre los empleados que pueden innovar y los que se ven frenados. En los Mejores Lugares de TrabajoTM de América Latina, el IVR es de 5:2, es decir que por cada cinco colaboradores capaces de innovar, dos experimentan fricciones. Por el contrario, los lugares de trabajo no ganadores muestran un IVR de 2:1 - por cada dos trabajadores capaces de innovar, uno se ve frenado.