Invertir en el desarrollo de las personas es INNOVAR: Entrevista al Dr. Tom Hunsaker
La Escuela de Empresas de la Universidad San Francisco de Quito se destaca por la calidad de profesionales en el ámbito académico y consultor que forman parte de su equipo docente.
por: Cristina Anda L.
Tom Hunsaker es un líder de negocios, profesor y asesor de empresas. Ph.D. en Innovación y Estrategia, Emprendimiento y Globalización y MBA del Anderson School of Management. Inició su carrera de investigación y enseñanza profesional en el cuerpo docente de una de las mejores escuelas de administración a nivel mundial, Thunderbird School of Global Management.
Actualmente Hunsaker enseña en las áreas de estrategia competitiva y de liderazgo en rendimiento y se ha convertido en uno de los personajes más admirados en el laboratorio de mercado Thunderbird Emerging Lab (TEMLab). A través del TEMLab, Hunsaker ha aportado en consultorías estratégicas impulsadas en América Latina, África y Asia.
El catedrático es autor destacado en temas de gestión de la innovación, estrategia, liderazgo y educación superior. Es autor (con el Dr. Nathan Washburn de Thunderbird) del modelo de 'Bridger™', originalmente publicado en Harvard Business Review, enfocado en las personas como conductores de ideas innovadoras en contextos organizacionales.
Un profesional dedicado y nativo orador, que habla al público desde su propia experiencia, aportando a sus oyentes contenido valioso desde su aprendizaje personal. A pesar de su intensa actividad laboral a nivel internacional como consultor de varias empresas y docente en educación superior, actualmente reside en Arizona con su esposa e hijos.
En su última visita a Ecuador, Tom compartió con la Escuela de Empresas USFQ su criterio sobre la importancia de invertir en el capital humano para llegar a la innovación.
¿Por qué consideras que la educación empresarial es importante?
Cada vez que se interactúa con personas e ideas, estás tratando conductas aprendidas. Los grupos que tienden a prosperar mejor son aquellos que invierten constantemente en la aceleración de las conductas aprendidas de su gente. Prosperar en el siglo XXI depende de generar ideas que otros pasan por alto, validándolas y ejecutándolas de manera oportuna. En consecuencia, aquello que las empresas deberían entrenar son dichas conductas aprendidas para promover la innovación.
Desde tu experiencia, ¿qué hace que un programa de educación empresarial tenga impacto en los participantes?
La relevancia que el programa pueda aportar a la experiencia diaria de cada profesional. Las personas huyen de las sesiones educativas teóricas tradicionales, y por el contrario buscan obtener técnicas prácticas que les permitan acelerar y mejorar su desempeño, estrategias que les inspiren a implementar proyectos nuevos en la práctica.
De acuerdo a tu perspectiva, ¿cuáles son los temas más relevantes de educación empresarial hoy en día?
“Innovación y Toma de Decisiones”, que tienen que ver con cómo guiar efectivamente a un grupo y la elección constante de ideas acertadas. Por otro lado, está el tema de “Estrategias de Desempeño y Liderazgo”, entender la dinámica interpersonal y el contexto laboral para potenciar a los diferentes equipos dentro de ambientes cambiantes y/o complejos.
¿Cómo se puede generar innovación en las empresas?
La innovación puede ser evidenciada en una cultura organizacional que promueva el diálogo y la generación de nuevas ideas; pero que no se quede simplemente en ideas, lo más importante es aterrizarlas y convertirlas en proyectos viables, medibles y aplicables 100% a la empresa. El éxito de la economía global actual radica en impulsar ideas de impacto. Todas las empresas deberían invertir en la capacidad y desarrollo de su gente, fomentando la generación de iniciativas que deriven en cambios relevantes y competentes para el negocio.
¿Considera que la educación empresarial es un tema cultural, o es una tendencia mundial?
El “espíritu empresarial” es algo de lo que mucha gente habla cuando se trata de generar un sentido de desarrollo organizacional general, mismo que antes tal vez no existía entre los colaboradores; o bien crear nuevas líneas de servicios dentro de los grupos existentes. Las grandes ideas a veces surgen de las mentes menos expuestas, por lo que es importante dar la oportunidad a todos de expresarse, a través de una comunicación de doble vía. En mi experiencia, el espíritu empresarial se puede generalizar a nivel mundial, independientemente del país, tipo de empresa o sector.
Tom Hunsaker es un líder de negocios, profesor y asesor de empresas. Ph.D. en Innovación y Estrategia, Emprendimiento y Globalización y MBA del Anderson School of Management. Inició su carrera de investigación y enseñanza profesional en el cuerpo docente de una de las mejores escuelas de administración a nivel mundial, Thunderbird School of Global Management.
Actualmente Hunsaker enseña en las áreas de estrategia competitiva y de liderazgo en rendimiento y se ha convertido en uno de los personajes más admirados en el laboratorio de mercado Thunderbird Emerging Lab (TEMLab). A través del TEMLab, Hunsaker ha aportado en consultorías estratégicas impulsadas en América Latina, África y Asia.
El catedrático es autor destacado en temas de gestión de la innovación, estrategia, liderazgo y educación superior. Es autor (con el Dr. Nathan Washburn de Thunderbird) del modelo de 'Bridger™', originalmente publicado en Harvard Business Review, enfocado en las personas como conductores de ideas innovadoras en contextos organizacionales.
Un profesional dedicado y nativo orador, que habla al público desde su propia experiencia, aportando a sus oyentes contenido valioso desde su aprendizaje personal. A pesar de su intensa actividad laboral a nivel internacional como consultor de varias empresas y docente en educación superior, actualmente reside en Arizona con su esposa e hijos.
En su última visita a Ecuador, Tom compartió con la Escuela de Empresas USFQ su criterio sobre la importancia de invertir en el capital humano para llegar a la innovación.
¿Por qué consideras que la educación empresarial es importante?
Cada vez que se interactúa con personas e ideas, estás tratando conductas aprendidas. Los grupos que tienden a prosperar mejor son aquellos que invierten constantemente en la aceleración de las conductas aprendidas de su gente. Prosperar en el siglo XXI depende de generar ideas que otros pasan por alto, validándolas y ejecutándolas de manera oportuna. En consecuencia, aquello que las empresas deberían entrenar son dichas conductas aprendidas para promover la innovación.
Desde tu experiencia, ¿qué hace que un programa de educación empresarial tenga impacto en los participantes?
La relevancia que el programa pueda aportar a la experiencia diaria de cada profesional. Las personas huyen de las sesiones educativas teóricas tradicionales, y por el contrario buscan obtener técnicas prácticas que les permitan acelerar y mejorar su desempeño, estrategias que les inspiren a implementar proyectos nuevos en la práctica.
De acuerdo a tu perspectiva, ¿cuáles son los temas más relevantes de educación empresarial hoy en día?
“Innovación y Toma de Decisiones”, que tienen que ver con cómo guiar efectivamente a un grupo y la elección constante de ideas acertadas. Por otro lado, está el tema de “Estrategias de Desempeño y Liderazgo”, entender la dinámica interpersonal y el contexto laboral para potenciar a los diferentes equipos dentro de ambientes cambiantes y/o complejos.
¿Cómo se puede generar innovación en las empresas?
La innovación puede ser evidenciada en una cultura organizacional que promueva el diálogo y la generación de nuevas ideas; pero que no se quede simplemente en ideas, lo más importante es aterrizarlas y convertirlas en proyectos viables, medibles y aplicables 100% a la empresa. El éxito de la economía global actual radica en impulsar ideas de impacto. Todas las empresas deberían invertir en la capacidad y desarrollo de su gente, fomentando la generación de iniciativas que deriven en cambios relevantes y competentes para el negocio.
¿Considera que la educación empresarial es un tema cultural, o es una tendencia mundial?
El “espíritu empresarial” es algo de lo que mucha gente habla cuando se trata de generar un sentido de desarrollo organizacional general, mismo que antes tal vez no existía entre los colaboradores; o bien crear nuevas líneas de servicios dentro de los grupos existentes. Las grandes ideas a veces surgen de las mentes menos expuestas, por lo que es importante dar la oportunidad a todos de expresarse, a través de una comunicación de doble vía. En mi experiencia, el espíritu empresarial se puede generalizar a nivel mundial, independientemente del país, tipo de empresa o sector.