El libro FxC2: Foco, Coherencia y Consistencia, de Andrés Hidalgo Cevallos y Erich Rey Jaramillo, invita a empresarios, ejecutivos y emprendedores a descubrir una metodología que transforma la manera de gestionar empresas en entornos complejos y desafiantes. En esta obra, los coautores comparten los principios de FxC2, una fórmula que combina claridad estratégica, disciplina operativa y alineación organizacional para potenciar el éxito empresarial, aplicada a 14 compañías reales. Uno de los casos más destacados es el de Golderie, una empresa ecuatoriana del sector de envases plásticos y aerosoles que ejemplifica el poder del enfoque, la reinvención y la constancia. Una empresa forjada en la adversidad Golderie Trading fue legalmente constituida en abril de 1999, en un contexto de transición monetaria en Ecuador, cuando el país migraba del sucre al dólar. El objetivo de su fundador y CEO, Santiago Gutiérrez, fue introducir empaques plásticos termoformados transparentes, una novedad en el mercado ecuatoriano de ese entonces. También te puede interesar: Fundación Prosperar Salud: Impacto social desde el sector privado Durante sus primeros años, la empresa logró captar clientes clave como: Corporación Favorita, Pronaca, Unilever y 3M. Estas alianzas iniciales permitieron que Golderie comenzara a consolidarse financieramente. Aunque la idea original fue de Gutiérrez, en 2005, adquirió la participación de su socio, Juan Vivanco, obteniendo así el control total de la empresa. Transformación de Golderie: La verdadera transformación de la empresa ocurrió cuando pasó de ser importadora a convertirse en productora. Esta evolución fue posible gracias a la adquisición de tres empresas industriales: Envapress, Cubierplass y Amesa. Estas operaciones llevaron a la creación del grupo empresarial GCorp, formalizado en 2020. Esta integración vertical permitió a Golderie reducir costos y optimizar su cadena de valor. No obstante, entre 2009 y 2013 la compañía enfrentó varios intentos fallidos de industrialización, incluida la quiebra de Indusgold. A pesar de estos tropiezos, Gutiérrez continuó con su visión estratégica y, en 2014, adquirió el 25% de Envapress. Para 2018, ya había tomado posesión completa de la empresa. Adaptación y Resiliencia: Durante la pandemia de 2020, la integración de Envapress resultó clave, ya que permitió a Golderie producir gel antibacterial a gran escala, generando ingresos significativos en un momento crítico. Sin embargo, el 21 de diciembre de 2021, un incendio en la planta afectó gravemente la infraestructura. El siniestro dejó un saldo trágico de 17 personas heridas de gravedad y una víctima fatal. El impacto de DK: En busca de crecimiento sostenible y profesionalización, Golderie contrató a la firma de consultoría DK entre 2017 y 2018. Antes de DK, la compañía ya había trabajado con dos firmas de asesoramiento, pero Gutiérrez buscaba una empresa con mayor experiencia y capacidad de acompañamiento estratégico. DK implementó el método FxC², el cual ayudó a profesionalizar la toma de decisiones a través del Consejo de Administración (CDA). Aunque inicialmente el directorio mostró resistencia, debido al rigor en el control de indicadores KPI, márgenes, comportamiento del mercado y manejo de costos, esto no fue un obstáculo para Gutiérrez. Como él mismo afirma: “El primer valor de un emprendedor es tener disciplina... lo que se ofrece se cumple”. Además, la empresa invirtió en I+D+I (Investigación, Desarrollo e Innovación), centrándose en la automatización de procesos, gestión de datos y desarrollo tecnológico. Este enfoque ha sido clave para mantener la competitividad en un entorno cada vez más digital. Golderie también mantiene un fuerte compromiso ambiental, minimizando residuos y controlando el impacto químico e industrial de sus operaciones. Fuente - Libro: FxC2: Foco, Coherencia y Consistencia