De la finca a 3.000 puntos de venta: un modelo en crecimiento
Kevin Barcia - CEO y fundador de Ecopacific.
Ecopacific nació para transformar la riqueza agrícola del Ecuador en alimentos de mayor valor agregado. Kevin Barcia, CEO y fundador, convirtió esa visión en una empresa que combina innovación, vínculo con el campo, disciplina financiera y distribución.
La historia comenzó en Manabí, donde la familia Barcia cultivaba y comercializaba productos agrícolas. En 2004, Kevin llevó 200 cocos a Quito y los vendió en 15 minutos. Así nació Coco Freeze. Cuatro años después, los negocios familiares se fusionaron para crear Ecopacific, con ventas de USD 2 millones.
La diferenciación impulsó su expansión: fruta fresca, menos intermediación y productos con poca presencia en el mercado. La facturación pasó de 3 a USD 6 millones y luego a USD 10 millones. En 2025 cerró cerca de USD 20 millones y para 2026 proyecta USD 22 millones. Y tras priorizar líneas de mayor margen, elevar la eficiencia y controlar el gasto, el EBITDA pasó del 12 % al 17 % en 2025.
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Su portafolio incluye Coco Freeze, Ecolove y Hortilisto, con bebidas, aceites, productos vegetales, kombucha y alimentos procesados. Para ello, la organización trabaja con cerca de 100 pequeños agricultores y comerciantes agrícolas. La operación, además, reúne a 195 colaboradores, llega a 3.000 puntos de venta y opera +600 enfriadores propios. Por sus instalaciones pasan más de 25 millones de kilogramos de fruta al año. Solo en coco procesa sobre las 320 toneladas semanales.
Aunque Ecuador sigue siendo su prioridad, la compañía explora oportunidades comerciales en Chile y analiza Colombia. Su estrategia es crecer con cautela y sostener su propuesta: innovar alimentos saludables desde el campo ecuatoriano.
“La relación directa con el campo y con los productores agrícolas es una de nuestras principales fortalezas”.
