¿Cómo trabajar con los Millennials y los Baby Boomers?
Muchos baby boomers están posponiendo su retiro, por la creciente esperanza de vida y la crisis económica, lo que significa que las empresas ahora deben balancear eras: los trabajadores experimentados con los recién llegados.
Los denominados baby boomers son aquellas personas que nacieron en el ‘baby boom’, durante y después de la Segunda Guerra Mundial, entre 1940 y fines de la década de 1960. Estos profesionales ya tienen experiencia y actualmente tienen entre 50 y 75 años de edad.
Los jóvenes de la Generación Y son conocidos como Millennials, nacieron a principios de los años 1980 hasta los primeros años del 2000. Estos jóvenes ejecutivos y futuros profesionales crecieron, y están creciendo, con el auge de la tecnología. En la actualidad tienen entre 15 y 34 años.
El portal Management Journal presenta 7 consejos de Ricoh para equilibrar el trabajo en las empresas cuyos colaboradores están compuestos tanto por baby boomers como millennials.
1. Capacitar la manera de gestionar
La administración debe reconocer y adaptarse a los diferentes tipos de trabajadores. Es importante la preparación en gestión de equipos de diferentes generaciones y estilos de trabajo, para asegurar así un resultado exitoso.
2. Facilitar la interacción entre las diferentes generaciones de trabajadores
Esto ayuda a construir relaciones en el trabajo y los empleados más jóvenes se beneficiarán de la sabiduría y experiencia de los trabajadores permanentes. A su vez, los colaboradores de más edad podrán disfrutar de la energía y nuevas perspectivas de sus compañeros más jóvenes.
3. Ofrecer opciones de trabajo a distancia y movilidad
Ya sea como bono o premio al buen trabajo con un mínimo de supervisión o como opción para los Boomers que están a punto de jubilarse y que buscan una mayor flexibilidad, beneficios como el trabajo fuera de la oficina son posibilidades muy atractivas que podrían mejorar el desempeño de los empleados.
4. Permitir a los empleados ser parte del proceso de toma de decisiones
Muchas veces los trabajadores más productivos son aquellos que sienten que trabajan en un ambiente colaborativo. La comunicación abierta es crucial para el éxito de la compañía, por lo que Management Journal recomienda tener una voz para todas las generaciones.
5. Mantener reuniones eficientes
Lo mejor es realizar reuniones cuando exista la necesidad para ellas, ya no se acostumbra a tener reuniones regulares, sino fuera de rutina cuando el trabajo mismo lo exija. Esto ayuda a los empleados que se sienten presionados o tienen plazos que cumplir, ya que les envía el mensaje de que su tiempo es valioso.
6. Reconocer a los empleados
Un simple "¡qué bien!" o “¡felicitaciones!” puede ayudar a aumentar la productividad y ayudar a que los empleados se sientan valorados. Esto es importante para todas las generaciones; pero sobre todo para el nuevo personal.
7. Ofrecer varios canales de comunicación
La variedad de canales para que los empleados se mantengan en contacto es importante. Con las nuevas tecnologías ahora los canales a mantener abiertos son: llamadas telefónicas, mensajes de texto, mensajes de texto de datos como Whatsapp o Line, correo electrónico o por el intranet de la oficina. Los mensajes instantáneos pueden llegar a ser más eficaces si se administran adecuadamente y todos los miembros del equipo están en la misma página.
Fuente: Management Journal / Iprofesional
Los jóvenes de la Generación Y son conocidos como Millennials, nacieron a principios de los años 1980 hasta los primeros años del 2000. Estos jóvenes ejecutivos y futuros profesionales crecieron, y están creciendo, con el auge de la tecnología. En la actualidad tienen entre 15 y 34 años.
El portal Management Journal presenta 7 consejos de Ricoh para equilibrar el trabajo en las empresas cuyos colaboradores están compuestos tanto por baby boomers como millennials.
1. Capacitar la manera de gestionar
La administración debe reconocer y adaptarse a los diferentes tipos de trabajadores. Es importante la preparación en gestión de equipos de diferentes generaciones y estilos de trabajo, para asegurar así un resultado exitoso.
2. Facilitar la interacción entre las diferentes generaciones de trabajadores
Esto ayuda a construir relaciones en el trabajo y los empleados más jóvenes se beneficiarán de la sabiduría y experiencia de los trabajadores permanentes. A su vez, los colaboradores de más edad podrán disfrutar de la energía y nuevas perspectivas de sus compañeros más jóvenes.
3. Ofrecer opciones de trabajo a distancia y movilidad
Ya sea como bono o premio al buen trabajo con un mínimo de supervisión o como opción para los Boomers que están a punto de jubilarse y que buscan una mayor flexibilidad, beneficios como el trabajo fuera de la oficina son posibilidades muy atractivas que podrían mejorar el desempeño de los empleados.
4. Permitir a los empleados ser parte del proceso de toma de decisiones
Muchas veces los trabajadores más productivos son aquellos que sienten que trabajan en un ambiente colaborativo. La comunicación abierta es crucial para el éxito de la compañía, por lo que Management Journal recomienda tener una voz para todas las generaciones.
5. Mantener reuniones eficientes
Lo mejor es realizar reuniones cuando exista la necesidad para ellas, ya no se acostumbra a tener reuniones regulares, sino fuera de rutina cuando el trabajo mismo lo exija. Esto ayuda a los empleados que se sienten presionados o tienen plazos que cumplir, ya que les envía el mensaje de que su tiempo es valioso.
6. Reconocer a los empleados
Un simple "¡qué bien!" o “¡felicitaciones!” puede ayudar a aumentar la productividad y ayudar a que los empleados se sientan valorados. Esto es importante para todas las generaciones; pero sobre todo para el nuevo personal.
7. Ofrecer varios canales de comunicación
La variedad de canales para que los empleados se mantengan en contacto es importante. Con las nuevas tecnologías ahora los canales a mantener abiertos son: llamadas telefónicas, mensajes de texto, mensajes de texto de datos como Whatsapp o Line, correo electrónico o por el intranet de la oficina. Los mensajes instantáneos pueden llegar a ser más eficaces si se administran adecuadamente y todos los miembros del equipo están en la misma página.
Fuente: Management Journal / Iprofesional