A nivel regional Chile lidera la tendencia con el 50% de los talentos que lo afirman. Le sigue Argentina con el 46%; Panamá con el 42%; y Perú con el 35%. Entre quienes reconocen este tipo de experiencias, el 75% señala que le ocurrió a alguien de su entorno laboral o personal y el 25% afirma que le sucedió a sí mismo. El 47% menciona que la principal consecuencia fue una reputación dañada en el ámbito laboral, con pérdida de confianza y credibilidad. Además, el 33% señala la pérdida de oportunidades de ascenso; otro 25% indica que el episodio terminó con la pérdida del empleo; el 8% dice que hubo un cambio de rubro laboral debido a la cancelación; y el 14% que hubo una pérdida de clientes o potenciales clientes. También puedes leer: Más de 5 años de espera y solo 17% de cobertura evidencian el desafío del acceso a innovación en salud en Ecuador El 63% de las personas trabajadoras controla lo que publica en sus redes sociales por miedo a que pueda tener una repercusión negativa en su carrera laboral. Este es el segundo porcentaje más alto de la región: en Chile, el 64% lo considera así; en, Panamá y Perú el 63%; y en Argentina el 57%. "Las redes sociales se convirtieron en una extensión de la identidad profesional. Los resultados muestran que muchas personas ya no solo piensan qué publicar para su círculo personal, sino también cómo ese contenido podría ser interpretado en el ámbito laboral. La reputación digital dejó de ser un aspecto secundario y hoy influye en la manera en que los talentos gestionan su presencia pública", explica Miguel Bechara, Director de Multitrabajos.com en Jobint. Redes Sociales y Empleo es un estudio de Multitrabajos en el que participaron 3503 personas trabajadoras y especialistas en recursos humanos de Argentina, Chile, Ecuador, Panamá y Perú. La investigación explora el impacto que pueden tener las redes sociales de los talentos en su vida profesional y la imagen de las organizaciones. Del lado de las organizaciones, el 28% de los especialistas en Recursos Humanos, afirma que tiene en cuenta las redes sociales de los candidatos durante los procesos de selección, mientras que el 72% indica que no las revisa. Entre quienes sí las consideran, el 82% sostiene que lo hace porque las redes permiten conocer aspectos de la personalidad e intereses de los candidatos; el 36% verifica que la información presentada por el candidato sea consistente; el 27% busca identificar posibles conductas controversiales; el 18% evalúa el profesionalismo; y el 9% evalúa la reputación online. El 63% de los especialistas considera que determinados contenidos publicados por un talento pueden afectar su lugar dentro de la organización. Asimismo, el 56% cree que los comentarios o publicaciones personales pueden repercutir sobre el entorno laboral, la cultura o la imagen organizacional. Te puede interesar: La innovación tecnológica redefine el rol de los estudios jurídicos Frente a una situación de este tipo, el 40% afirma que las acciones a tomar dependerían de la gravedad del incidente, pudiendo incluir desde conversaciones informales hasta la desvinculación. Por su parte, el 17% ofrecería capacitación específica; el 16% aconsejaría al talento sobre el uso responsable de las redes sociales respetando que se trata de espacios personales; el 10% dice que no se haría nada; y solo el 7% aprovecharía la situación para revisar políticas internas. El 85% de las personas trabajadoras sostiene que su organización no tiene políticas específicas sobre el uso de redes sociales personales. Solo el 15% recibió información respecto de este tema. Entre las organizaciones que sí cuentan con políticas, el 18% dice que se regula las publicaciones relacionadas con el trabajo o la organización; el 14% que hay normas generales sobre el uso de redes sociales; el 11% sugiere evitar determinados comentarios; el 7% dispone de protocolos para gestionar situaciones que puedan afectar la reputación institucional; y porcentajes menores corresponden a otras medidas específicas. De manera similar el 78% de los especialistas dice que su organización no tiene políticas específicas sobre el uso de redes sociales por parte de los talentos. Otras recomendaciones: La asesoría legal, un aliado estratégico para las empresas Casi 3 de cada 10 especialistas monitorea las redes sociales de los talentos El 26% de los especialistas dice que monitorea las redes sociales de los talentos. El 38% las redes sociales de personas puntuales como voceros o representantes; el 37% revisa las redes sociales de toda la organización; y el 25% las redes de personas con cargos directivos. En el resto de la región la tendencia es similar, en Perú el 38% de los especialistas realizan monitoreos; en Argentina el 30%; en Panamá el 26%; y en Chile tan solo el 19%. En cuanto a las redes sociales que monitorean, en Chile el 64% de los especialistas dice que monitorea redes de toda la organización; en Argentina el 54% dice lo mismo; en Perú el 50%; y en Panamá el 30%. Frente a la posibilidad de monitoreo de las redes sociales, el 56% de las personas trabajadoras considera que no es correcto que las organizaciones evalúen las redes sociales personales de los talentos, mientras que el 44% cree que sí debería hacerse. (I)