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Avitalsa

Avitalsa

Honestidad y desarrollo humano pilar de crecimiento de Avitalsa desde 1995

Manuel Acosta (foto inferior), Gerente General de la firma avícola, nos habla sobre esta propuesta. Él cree que trabajar con dedicación y cumplir a diario con los valores corporativos (confiabilidad, creatividad y proactividad) les hace ser competitivos y tener proyección en el mercado. Esta empresa 100% ecuatoriana se dedica a la producción de pollo y pavo. También es una de las principales proveedoras deban dejas diseñadas para el consumo familiar y de productos cárnicos avícolas para empresas productoras de derivados.

Desde sus inicios Avitalsa ha trabajado desde sitios estratégicos ubicados en la zona rural del país para la crianza y producción de estas aves. Bajo este escenario, ha gestado una relación comercial con pequeños y medianos avicultores distribuidos en las provincias de Imbabura, Pichincha, Tungurahua, Cotopaxi y Santo Domingo de los Tsáchilas. Dentro de este giro de negocio la confianza con los actores involucrados en la actividad es uno de los principales objetivos de la empresa para tener éxito y desarrollo,asegura Acosta.

Prácticas de Talento Humano
Para Avitalsa, generar un ambiente de camaradería y confianza es vital. Por lo que su clima laboral está marcado por buenas relaciones, donde cada actor entiende la importanciade su rol. Hoy los programas de Talento Humano son una constante en la firma avícola, a continuación se detallan los más importantes:
  • Capacitación óptima: la empresa tiene convenio con universidades del país como: Universidad Central del Ecuador,Universidad Nacional de Loja, Escuela Politécnica del Ejército, entre otras. Este programa se implementócon el fin de reclutar aegresados de Medicina Veterinariapara que realicen pasantías enlas unidades productivas. De esta manera observan a los mejores elementos para posteriormente unirlos a su fuerza laboral.
  • Ambiente de trabajo ideal(Granjas integradas): Avitalsa impulsó el programa ‘Granjas integradas’ con el objetivo de beneficiara personas particulares, para lo cual entregó unidades de crianza de aves y cuentan con apoyo directo, asesoramiento y control de la empresa. La propuesta continua según los directivos de la empresa, es crear espacios idóneos para los trabajadores. Este proyecto solidario cuenta con servicio escolar para los hijos de los productores, viviendas adecuadas, servicio médico, seguridad en el trabajo y salud ocupacional.
  • ‘Muy Bien Hecho': con este lema impulsado en 2013 la empresa promueve el sentido de pertenencia de los colaboradores hacia Avitalsa. Para ello se realiza un ciclo de conferencias a fin de mostrar a la gente cuál es la importancia de su rol y actividad dentro de la compañía. “Todos estamos involucrados en hacerlobien. Su filosofía de trabajo busca implementar un mismo lenguaje -diario y habitual-.
AVITALSA TRABAJA CON 70 GRANJAS INTEGRADAS A ESCALA NACIONAL Y GENERA ALREDEDOR DE 1 100 PLAZAS DE EMPLEO TOTAL.
 Cultura organizacional y estrategia de marca
Los programas de gestión humanase han respaldado en la cultura organizacional de Avitalsa. Su filosofía de trabajo nació desde el servicio mismo al mercado.

Antes de desarrollar la cadena productiva, se determina la cultura de servicio desde la necesidad del cliente hacia la producción, entendiendo lo que él requiere. “Hemos mirado la evolución de las nuevas preferencias del consumidor, la ama de casase ha vinculado al trabajo diario, y ahora necesita nuevas presentaciones de productos más rápido para preparar y dinamizar su tiempo. Desde allí hemos desarrollado nuestro plan de marca:llegar al consumidor final con productos útiles y con calidad".
La marca Avitalsa proyecta sabor, calidad y responsabilidad a través del Pollo Andino, nombre de comercialización en el país. La estrategia de mercadeo es que el producto se vuelva a consumir y ante esto hay un debido proceso de producción eficiente contrabajo calificado.

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