Aptitudes necesarias para ascender a CEO
Una encuesta de la consultora Mckinsey demostró que los ejecutivos que ascienden con efectividad a ser CEO comunican prioridades, valoran a sus equipos, dedican tiempo a la cultura empresarial y entienden su rol como líder.
Sin embargo, inclusive los empresarios que tuvieron una transición a CEO exitosa no requerían que los ejecutivos tengan todas las respuestas hasta 100 días después. Y, sin importar si la adaptación fue o no exitosa, la mayoría de ejecutivos aseguró que les tomó más de tres meses para determinar soluciones estratégicas para problemas clave que encontraron al iniciar su transición. Estos son los resultados principales de una encuesta realizada por la consultora McKinsey Global sobre la mudanza de ejecutivos a puestos directivos.
Estar alineado con la organización es uno de los requisitos clave para tener éxito como CEO en una empresa. Los ejecutivos que ocuparon este nuevo cargo directivo sin problema son los que dependieron de su equipo inicial y dedicaron tiempo a conocer bien a la empresa, su cultura y funcionamiento. Fueron estos CEO los que recibieron más apoyo de los miembros de su equipo y una transición más tranquila.
En el estudio se demostró que casi la mitad de los encuestados dijeron que no tuvieron éxito para alinear al personal con sus objetivos iniciales. Y esto se dio con todo tipo de CEO: si fue promovido, si fue un contrato nuevo, si cambió de departamento, etc.
Esto no sorprende, ya que las expectativas internas y externas de un nuevo CEO son altas. Lo que si es sorprendente es que solamente el 27% de los ejecutivos creen que sus organizaciones tienen los recursos necesarios para poder dar soporte a su rol como CEO.
Según este estudio, las actividades clave que debe realizar un ejecutivo para ascender con éxito al puesto de CEO, CFO o COO son:
1. Tener más de 100 días para adaptarse al nuevo cargo.
2. Crear una visión conjunta con el equipo de trabajo.
3. Tener claro lo que van a hacer (y lo que no) en su nuevo cargo.
4. Fomentar una cultura de equipo, dejar en claro las responsabilidades de cada uno y delinear el objetivo común.
5. Conocer que la cultura empresarial es difícil de cambiar, en especial para un directivo que entra de afuera.
6. Dedicar bastante tiempo preparándose para las demandas del nuevo cargo.
Fuente: McKinsey & Co
Estar alineado con la organización es uno de los requisitos clave para tener éxito como CEO en una empresa. Los ejecutivos que ocuparon este nuevo cargo directivo sin problema son los que dependieron de su equipo inicial y dedicaron tiempo a conocer bien a la empresa, su cultura y funcionamiento. Fueron estos CEO los que recibieron más apoyo de los miembros de su equipo y una transición más tranquila.
En el estudio se demostró que casi la mitad de los encuestados dijeron que no tuvieron éxito para alinear al personal con sus objetivos iniciales. Y esto se dio con todo tipo de CEO: si fue promovido, si fue un contrato nuevo, si cambió de departamento, etc.
Esto no sorprende, ya que las expectativas internas y externas de un nuevo CEO son altas. Lo que si es sorprendente es que solamente el 27% de los ejecutivos creen que sus organizaciones tienen los recursos necesarios para poder dar soporte a su rol como CEO.
Según este estudio, las actividades clave que debe realizar un ejecutivo para ascender con éxito al puesto de CEO, CFO o COO son:
1. Tener más de 100 días para adaptarse al nuevo cargo.
2. Crear una visión conjunta con el equipo de trabajo.
3. Tener claro lo que van a hacer (y lo que no) en su nuevo cargo.
4. Fomentar una cultura de equipo, dejar en claro las responsabilidades de cada uno y delinear el objetivo común.
5. Conocer que la cultura empresarial es difícil de cambiar, en especial para un directivo que entra de afuera.
6. Dedicar bastante tiempo preparándose para las demandas del nuevo cargo.
Fuente: McKinsey & Co