Su compromiso ha sido aportar con la reactivación económica, la generación de empleo y la estabilidad social. En ese contexto charlamos con Diego Malo, su Presidente para conocer su visión a corto y mediano plazo. ¿Qué hitos ha sumado la CIPEM a lo largo de sus 85 años de trabajo? 85 años es una edad respetable dentro de la historia republicana del país y realmente hemos cumplido con ciertos hitos que se han dado en este tiempo. En 1936 se dio la conformación de la Cámara, el tema obedecía a esas primeras incursiones industriales de emprendedores y empresarios en el Austro. Siempre es importante recordar que esta zona, dada su difícil situación topográfica que no ayuda mucho para los grandes desarrollos agroindustriales, se ha especializado y generado muchas habilidades desde el punto de vista de la manufactura. En ese momento se conforma la Cámara para dar apoyo y voz a los pequeños industriales de aquel entonces. Es importante mencionar que en el año 1952 nace el Centro de Reconversión Económica de Azuay (CREA) como una institución que recoge las necesidades económicas de la región. Con ello se buscó fomentar y establecer políticas públicas orientadas hacia la motivación para nuevos emprendimientos industriales y de mayor impacto y tamaño. ¿En los 60 qué se vivió? Otro hito fue el establecimiento de la única, hasta hoy, planta productora de neumáticos a nivel país que ahora es Continental Tire Andina. Ese tipo de industrias, con tecnología de punta, sin duda, revolucionó el ámbito regional y contribuyó al establecimiento de pequeñas industrias proveedoras y así fortaleciendo el encadenamiento productivo. Esto junto al establecimiento de universidades como la Politécnica Salesiana, que coadyuvó para que todos los colaboradores de las nacientes empresas estén con nivel de capacitación requerido. Se generó una mano de obra de calidad que h ayudado mucho al desarrollo y sostenibilidad de las empresas. Y luego un fuerte fortalecimiento industrial. Así es. Luego vino con fuerza el establecimiento de empresas de cerámica, industria blanca, madereras. textil, cartón, licores, entre otros. Eso ayudó al desarrollo industrial y contribuyó de manera significativa al desarrollo económico y social de la comunidad. CIPEM congrega alrededor de 150 empresas. ¿Cuál ha sido su rol de la en el año de pandemia y post pandemia? Tuvo un rol fundamental. En una época tan complicada y de contracción económica fue un momento donde incrementamos el número de afiliados. Esto se debe a que las empresas identificaron un sólido vocero en momento tan difíciles. De hecho, fue la primera Cámara multisectorial en reactivarse a través de un plan piloto de reactivación económica, el mismo que fue modelo a nivel nacional. Eso dio un mayor posicionamiento y visibilidad a la CIPEM. Se dio el fideicomiso “Por Cuenca”, el cual creó el programa “Pruebas de Vida” para hacer testeos masivos en la ciudad aislar el virus de la población y no a la población del virus. Hasta la fecha, el programa sigue activo, con un total de 33.500 pruebas entre anticuerpos totales y antígeno, a través de la AEPIC Asociación de Empresas del Parque Industrial de Cuenca. Además, activamos la Fundación CIPEM a través del apoyo a las familias más vulnerables de la ciudad mediante gestión en conjunto con el Banco de Alimentos de la Arquidiócesis de Cuenca, Banco del Bebé y Plan Alimentando Héroes. ¿Y en cuanto al Plan de Vacunación? La CIPEM lideró la activación de puntos estratégicos empresariales aportando con logística y personal y vacunando a más de 47 mil personas del sector productivo en segunda dosis y en total primera y segunda dosis 105 mil personas. Esa resiliencia que ha sido tantas veces nombrada aquí se vivió con mucha fuerza. Cuando se reactivó la demanda represada e insatisfecha, las empresas del Austro, miembros de CIPEM, estuvieron prestas a tratar de atender la demanda nacional e internacional. ¿Qué nuevos retos se presentan ahora para la empresa azuaya? Ahora han venido otros retos, incluso de efecto directo de la pandemia y que se proyectan también para el 2022 y muy ligados a la logística. En general todos los sectores están reactivados al momento, pero con problemas derivados de lo que sucede en el mundo por temas logísticos y el aumento de precios de materiales, lo que afecta fuertemente los márgenes. Este aumento de costos no podrán ser absorbidos por el consumidor final, por tanto hay un reto de compensar los márgenes perdidos. ¿Cómo perciben el ambiente para hacer negocios y generar inversión? Tenemos un ambiente más favorable para inversión y emprendimiento. Prueba de ello fue la baja del índice de Riesgo País y otros aspectos como la reforma laboral que se busca, porque el principal problema del Ecuador es el empleo. No es fácil entender que 7 de cada 10 ecuatorianos no tienen un trabajo formal y todo aquello que esté orientado a revertir esa situación es importante, es una problemática que debemos encararla y solucionarla como sociedad. Hay que ver a Ecuador de ahora con más optimismo y que todos nos alineemos a una visión más sostenible. Se viene un esquema de apertura de mercados más veloz y estamos alineados con ello. Lo único que pedimos es pelear en igualdad de condiciones y para eso hemos sido enfáticos con las autoridades, en este y en anteriores gobiernos, que es importante restituir la competitividad perdida. "Cartopel, como parte activa de la cadena de exportación ecuatoriana, hizo frente a las enormes dificultades que se presentaron a causa de la pandemia, observando siempre los más estrictos protocolos de bioseguridad en todos nuestros procesos. La empresa también se ha vinculado en forma activa en iniciativas públicas para detección y combate de la Covid-19. Ha sido promotora y fundadora del Fideicomiso Por Cuenca (Pruebas de Vida), liderada por la CIPEM. También ha sido sede del mayor vacunatorio privado del Austro, en el cual han sido vacunados contra el Covid-19 18.600 personas. Enfrentamos un enorme desafío en el sector cartonero, ante las dificultades de abastecimiento de materia prima importada. Por ello, Grupo Cartopel, está comprometido a garantizar el adecuado aprovisionamiento de empaques a nuestros clientes, con el objetivo de apoyar siempre la reactivación de la economía ecuatoriana". "Durante la pandemia mantuvimos todas las plazas de trabajo. No hubo reducción de salarios y se cuidó el bienestar de todos nuestros colaboradores. Se incrementó el servicio de distribución y comunicación, logrando aumentar nuevas plazas de empleo. Al culminar la época más crítica, invertimos en aumentar nuestras capacidades logísticas y la producción en nuestras plantas y granjas con el afán de llegar a todos los rincones del Ecuador, impulsados por nuestra filosofía y valores: alimentar y servir con satisfacción a todos los hogares ecuatorianos. Siempre hemos creído en el país, por ello, apostamos a generar nuevas capacidades comerciales a través de puntos de venta y nuevas marcas. Gracias a varias instituciones del Estado pudimos abastecer las cadenas de autoservicios, garantizando la alimentación de nuestros consumidores. Estas instancias colaboraron con la movilización aérea y terrestre facilitando la entrega de nuestros productos a las ciudades principales". "Convertimos los desafíos en verdaderas oportunidades. Durante la pandemia, los espacios de vivienda y trabajo se volvieron aún más importantes y especiales para las personas. En esta coyuntura, activamos la oferta de productos a través de medios digitales. Creamos un canal de venta en línea en nuestra página web, y reforzamos el servicio al cliente online. Implementamos protocolos de bioseguridad en nuestras 27 tiendas y optimizamos tiempos de producción, compra y entrega. Nuestra afirmación con la industria nacional es sinónimo de 45 años de experiencia, estamos comprometidos con la calidad y garantía, gracias al respaldo de nuestras fábricas, y de proveedores extranjeros". "Dentro de los esfuerzos que Indurama ha realizado en pro de la reactivación económica del país está la implementación de nuevos proyectos en su planta, lo que ha permitido la recontratación del personal que fue desvinculado a inicios de la pandemia y ha generado nuevas plazas de trabajo, contando en la actualidad con 2.000 empleos directos y una mano de obra 100% local. Cabe destacar que Indurama es una empresa que exporta alrededor de 25 países, atrayendo divisas para alimentar nuestra economía dolarizada. Además tuvo un rol muy importante en el proceso de vacunación más grande de la historia del país ante el Covid-19, en la cual, se vacunó a aproximadamente 8 mil personas, entre los colaboradores, sus familiares y la ciudadanía en general". “Banco Guayaquil tiene presente que el negocio bancario debe generar valor a nuestro grupo de interés mediante la creación de productos y servicios financieros que contribuyan al desarrollo económico y social de nuestros clientes. Entre enero y septiembre de 2021 hemos impulsado la reactivación económica del sector productivo mediante la colocación de créditos comerciales por USD 2.195 millones y crédito para los microempresarios con USD 127 millones para seguir impulsando sus negocios. Tenemos definida nuestra estrategia de sostenibilidad, que incluye pilares como gobierno corporativo, innovación social y participativa, desarrollo de productos y servicios inclusivos, apoyo al emprendimiento, educación financiera, entre otros. Somos un dinamizador de la economía, pero además un buen ciudadano corporativo que cumple con sus obligaciones tributarias y laborales, contribuyendo así a potenciar el crecimiento económico del país”. 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