“Hasta hace no muy poco, hablar de diversidad e inclusión no era prioritario en la mayoría de los países de Latinoamérica. Podríamos verlo como necesario, pero no representaba una prioridad, a diferencia de otros continentes nosotros llevamos una brecha aún muy grande por cerrar. Sin embargo, hoy existe un impulso renovado, la historia empieza a revelar que trabajar en inclusión y diversidad no solo es lo correcto desde una perspectiva social-humana, sino que también es lo más acertado cuando hablamos de hacer negocios. ¿Qué significa esto? Asegurar representar las preferencias y gustos de todos nuestros consumidores, indistinto de su género, etnia, creencia política o religiosa; nos permitirá siempre poder llegar con una solución a una necesidad y nunca estar descontinuados; y la única forma de hacerlo es teniendo equipos de trabajo diversos e inclusivos que representen estas preferencias y opiniones; y que nos permitan construir y decidir teniendo todas las perspectivas incorporadas. Por otro lado, en Unilever creemos en el poder transformador que tienen los equipos de trabajo cuando verdaderamente sienten que “pertenecen” a un lugar. El sentido de pertenencia es algo muy importante para el ser humano, saber que está en un lugar donde es aceptado y respetado en igualdad de condiciones. Nosotros buscamos desarrollar una fuerza de trabajo diversa e inclusiva donde exista un espacio para todos, y donde todos tengan la misma oportunidad de traer la mejor versión de sí mismos. Estos equipos inclusivos, que han encontrado un lugar donde sentirse seguros y aceptados, son definitivamente más productivos y trabajan con una energía poderosa en la consecución de sus objetivos. Y esto, que es básicamente lo más importante, cuándo hemos logrado crear esa dinámica de trabajo en donde todos pertenecemos la creatividad y la innovación exponencial y la magia empieza a suceder. En Unilever nuestro objetivo principal es poder desarrollar equipos de trabajo diversos y empoderados, es esta nuestra gran intención a nivel mundial. Para poder hacerlo posible, definimos 4 pilares estratégicos sobre los cuales trabajar: Balance de Género, Inclusión & Desarrollo de Personas con Discapacidades, Inclusión de la Comunidad LGBTIQ+ e Inclusión de minorías Raza/Etnia. Dependiendo de la realidad de cada país, queda a discreción definir por dónde arrancar, pero finalmente nuestra intención con el tiempo es cubrirlos a todos. Específicamente en Ecuador este año hemos arrancado tomando como prioridad trabajar en Balance de Género. Nuestro más grande objetivo se traduce en conseguir armar un Grupo Directivo Diverso para UL Ecuador con un balance de género del 50%-50%. Conscientes de que eso no sucede de inmediato, hemos empezado a trabajar en la línea de sucesión inmediata dónde este año hemos logrado ya llegar a un 46%-54%. Ahora, priorizar Género no significa no trabajar en el resto de los pilares. Tenemos también una meta que cumplir por ejemplo en el pilar de Inclusión & Desarrollo de Personas con Discapacidades, dónde perseguimos a nivel mundial llegar para el 2025 a tener en nuestra planilla de empleados al menos un 5% de equipos de trabajo con algún tipo de discapacidad. Para Ecuador, sería incluso un % mayor del que exige la ley y esto si bien es desafiante nos enorgullece perseguir un objetivo humano de gran impacto social. Tenemos algunas iniciativas implementadas y otras que están en construcción para este año. Como este es un tema prioritario para nosotros, nuestras prácticas de Diversidad e Inclusión son medidas de manera constante dentro de nuestra encuesta de clima laboral a la que pueden acceder todos los empleados. Nuestro promedio en general durante el 2020 fue del 88% y este año esperamos al menos subir 2+. Empezando con Balance de Género, no solo hemos trabajado en mejorar las condiciones para las mujeres embarazadas, sino que a nivel mundial estamos trabajando en ofrecer modelos de retorno al trabajo mucho más flexibles para promover la maternidad. Esto se está pilotando en otros países, y seguramente pronto lo adoptaremos en Ecuador. Este año hemos activado iniciativas muy concretas de sensibilización y concientización sobre el empoderamiento femenino y las brechas de género que como país afrontamos. Desarrollamos un Programa de Reconocimiento hacia la Mujer (Mujeres Reales Premios DOVE) y su ROL transformador en la sociedad en donde identificamos a Mujeres de Unilever para poder darles visibilidad y que todos conozcan sus grandes historias de superación. Así mismo, tenemos hoy un programa activo bajo formato conversatorio (La Voz de la Mujer) dónde invitamos a los empleados y sus familias a tratar temas puntuales con expertos para informarnos y comprender cómo todos indistinto de nuestro género podemos ser parte del cambio. Para finales de este año tenemos también pendiente trabajar en un programa para Líderes sobre el Manejo de Sesgos Inconscientes para ayudarnos a identificar qué cosas estamos haciendo de manera no planificada para perpetuar las diferencias entre hombres y mujeres, y cómo puedo yo como líder romper ese ciclo. Por el lado de la comunidad LGBTI+, hace un par de semanas atrás lanzamos la iniciativa ICON; una alianza empresarial con otras empresas como Novartis y Movistar que busca promover ambientes laborales inclusivos con esta comunidad en el Ecuador a través del intercambio de conocimiento y buenas prácticas. Esperamos para el cierre del 2021 al menos haber sumado a 5 empresas más del medio y así ir habilitando un músculo transformador para el país desde el sector privado”.