Ana maría Sotomayor, Gerente General Grupo empresarial SRS “La cultura del grupo empresarial SRS, la identificamos como un compromiso de ser los mejores y ser los mejores incluso se ha trasladado a ser la misión de cada una de nuestras empresas. Con esto nos referimos a ser los mejores con nosotros mismos, a ser de mejor manera las cosas, con la mejor actitud, buscando resultados, productividad y eficiencia. Dentro de nuestra cultura, hemos determinado cinco principios y valores que se han constituido como la imagen empresarial SRS: la ética, la estética, el desarrollo personal, la responsabilidad social empresarial y la seguridad”. Pero, ¿cómo se logró que los colaboradores adopten estos valores? “Dentro de nuestros procesos, sobre todo de Talento Humano, todo está la inducción, que tiene su tiempo, y es donde tratamos de involucrar al personal antiguo y el nuevo, para comentarle las experiencias que hemos tenido con estos valores. Luego, a través de capacitaciones y eventos formamos comisiones donde tratamos de identificar estos valores y dónde funciona de mejor manera o existen oportunidades de mejora”. Y finalizó, señalando que el Talento Humano es lo que debemos preservar aún en las organizaciones. También te puede interesar: El entrenamiento en liderazgo no debería ser solo para los colaboradores de mayor rendimiento Juan Pablo Sotomayor, Gerente General de Imptek “Dentro de nuestros principios y valores en la organización, destacamos el desarrollo de las personas, a partir de esto, a lo largo del tiempo, hemos venido midiendo el ambiente laboral. Yo considero que, la decisión de que una institución como Great Place to Work®, sea quien haga una auditoría o encuesta y que nos pueda dar indicadores y datos, ha resultado muy valiosa para las empresas que formamos Grupo SRS”. Por otro lado, Juan Pablo Sotomayor señaló que “hay que entender que todo el mercado laboral ha cambiado, la pandemia hizo una transformación significativa y la info que arrojó el estudio de Emprising™ demuestra que hay que pensar en los ecosistemas que son de alto reconocimiento y que a la tecnología no hay que verla como un ente que quita talento humano sino que entra a potenciarlo”. Finalmente, el alto ejecutivo destacó cuán importante es la cultura empresarial, pues asegura que es el único activo, y “esta globalización de nuestra empresa, nos ha demostrado que no sólo exportamos productos sino también nuestra cultura, que es bien apreciada en otros mercados. Y eso, precisamente, es un indicador de que la cultura empresarial de una organización agrega valor al negocio. En la cultura organizacional no se puede ser subjetivo, hay que cada vez tomar más datos, sobre el mercado y el ambiente laboral, esto ayudará a las gerencias a planificar mejores estrategias de negocios a futuro”.