Santiago Rosero, Head of Consumer Goods Essity Ecuador, habló en entrevista con Ekos sobre este proceso y lo que significa para la compañía este hito en la historia de la empresa. ¿Por qué se da la transición al paraguas de la marca corporativa Essity? Porque estamos, primero, unidos por el propósito de romper barreras por el bienestar. Segundo, porque Essity tiene una visión de ser una compañía líder global indiscutible en higiene y salud. Y eso no se logra si tienes diferentes nombres. Tenemos que estar unidos con ese propósito y bajo una sola marca corporativa. ¿Qué va a pasar con las marcas en esta transición? ¿Qué implica esta transición? Tiene un significado muy positivo porque, primero, las marcas en Ecuador no cambian. Todas esas marcas que ya existen en Ecuador van a verse fortalecidas con el conocimiento y la innovación que tiene Essity a nivel global. ¿Cuál es el impacto que va a tener adoptar esta marca corporativa? Veámoslo en ejemplos específicos. Tenemos algunos retos. Uno es que buscamos ser carbono neutro hasta 2050. Si lo traemos al presente, nos impone algunas facetas que deben ir cumpliéndose. Primero, hacia el 2025, los empaques que nuestros consumidores reciben a través de nuestras marcas, el 85% tiene que garantizarse que vienen de fuentes renovables o recicladas y tienen que ser 100% reciclables. Al 2030, debemos reducir nuestra cantidad de emisiones, tanto directas, como indirectas. Y lo podemos ver también transformado en productos tangibles. El producto de Íntima Wear de Nosotras justamente responde a esos esfuerzos. Es un producto que tiene una antigüedad de un año y medio, que nace con la integración con Essity, que ayuda a que se acelere la transformación y la innovación de nuestras marcas entregando más valor. También te puede interesar: ¿Cuál es el rol de las universidades frente a los desafíos de sostenibilidad? Lo logramos también con marcas como Pequeñín. Ahora somos una compañía que entrega pañitos húmedos libres de plástico, es decir, biodegradables. Son propuestas de valor que nos diferencian y que nos conectan con los consumidores que tienen ese mismo interés que nosotros en cuidar a la sociedad y cuidar al planeta. En términos de impacto financiero, ¿cuáles son las proyecciones? Essity es una compañía que busca crecer más rápido que el mercado, donde el mínimo crecimiento esperado es, al menos, del 5% para lograr una meta al 2025 de tener un roce del 17%. ¿De dónde venimos? El año pasado vendimos USD 171 millones entre las dos compañías que forman Essity en Ecuador, creciendo el 6%. En este año, también buscamos lograr ese crecimiento al menos del 5%. ¿Qué expectativas hay hacia el futuro en términos de innovación y sostenibilidad? Desde la innovación, lo hacemos a través de los productos. Siempre buscando que nuestro eje central sea la circularidad. Haciendo que nuestros productos generen la menor cantidad de desechos; nuestros procesos, la menor cantidad de residuos. Buscamos la mejor ocupación de nuestras capacidades para ser altamente eficientes y de esa manera utilizar la menor cantidad de energía. Eso es desde la innovación y la tecnología que utilizamos. Y que nuestros productos, a su vez, puedan ser más amigables con el ambiente. Esos son nuestros ejes de la innovación. El futuro también nos pondrá muchos retos con los cambios que tiene también el consumidor al cual debemos darle una respuesta efectiva sobre estos temas. Hoy por hoy somos una compañía que es la única que puede procesar los vasos desechables de los productos de comida rápida. Ha sido un proceso desarrollar una tecnología para poder separar el plástico de las fibras y poder hacer papel. También te puede interesar: El lujo, el rendimiento y la sostenibilidad en el BMW X1 xDrive 25e Hay muchas cosas que el consumidor tal vez no las puede diferenciar de manera clara, pero detrás de eso hay muchísima ciencia y esfuerzos que hacen que esa sostenibilidad y bienestar que son los propósitos de la empresa se generen en la sociedad y en el planeta.