De nacionalidad peruana. Junto a su hermano Pedro dirigió el Grupo Brescia, uno de los conglomerados empresarial-económico más poderosos del Perú.<br /> <br /> “Don Mario” fue hijo del ciudadano italiano Fortunato Brescia Tassano y de la dama peruana María Catalina Cafferata Peñaranda.<br /> <font size="2">Nació en Lima en 1929.</font><br /> <br /> <div style="display: inline; border-style: none;">Se graduó como ingeniero agrónomo en la Universidad Nacional Agraria en la década de los 50. Enseguida se vinculó al negocio familiar, una compañía de bienes raíces. Luego de la muerte de su padre, asumió –siempre junto a Pedro– las riendas del grupo.<br /> </div><br /> <span style="font-weight: bold;">Un ser humano discreto y con fuertes valores</span><br /> Tuvo tres hijos: Fortunato, Mario y Pedro. Poco antes de su deceso asumió la presidencia de la firma BBVA Continental, en reemplazo de su hermano Pedro, y las presidencias de Holding Continental y Fundación BBVA Continental. En 2012, la Revista Forbes lo había incluido en su lista de las personas más ricas del mundo. Su fortuna, en ese entonces, ascendía supuestamente a 1.8 mil millones de dólares.<br /> <br /> Su liderazgo dentro del Grupo Brescia no se había debilitado con los años, sino que por el contrario, se había intensificado. Siempre mantuvo una vigencia directa y permanente en los negocios de la familia, así como una discreta aparición mediática que lindaba con lo obsesivo, lo que hizo que el público en general se enterara poco sobre su vida, a diferencia de otros líderes empresariales peruanos. <br /> <br /> Se caracterizó siempre por su fe católica (inculcada por su padre italiano), su constante compromiso al trabajo, su entrañable amor a la patria, su conocida austeridad en el gasto y en el endeudamiento y su fuerte honestidad. Todos estos valores se reflejaron en su estilo de dirigir.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Su paso por Grupo Brescia</span><br /> Después de la muerte de su padre, Pedro y Mario administraron y expandieron su campo de acción a otras áreas, como la agricultura, la pesca y la banca. Sufrieron mucho durante el gobierno militar de la década de los 70, cuyas expropiaciones y reformas los obligaron a diversificarse. Precisamente, en su único discurso público dado en el CADE empresarial en 2009 compartió esta complicada experiencia.<br /> <br /> “La reforma agraria desbarató no solo nuestros planes, sino la proyección de la economía nacional”, dijo aquella vez. Y añadió que esa experiencia les permitió comprender que la clave para el crecimiento del grupo se encontraba en la diversificación empresarial. “Incursionamos en una actividad que recién despuntaba en el Perú: la pesca y el procesamiento de la anchoveta”, agregó.<br /> <br /> Así, el Grupo económico tiene un manejo propio e independiente. Lo que cuenta son sus resultados y existe a nivel de holding una coordinación permanente, solo para la parte societaria (participación accionaria).<br /> <br /> En la organización, don Pedro no tienen que tomen la posta de su gestión; esto a diferencia de otros grupos familiares donde el liderazgo se concentra en una solo persona y luego es transferido (por lo general a uno de sus hijos). No dejó a su descendencia, su hermano Mario sí. <br /> <br /> Pedro cedió su parte en las compañías del grupo a sus sobrinos y a una de sus hermanas, Ana María, de modo que los hijos de Mario poseen el 40% del Grupo, según la Revista Forbes, en su último ranking de multimillonarios en el mundo.<br /> <br /> La parte de Ana María es manejada por sus hermanos Mario y Pedro y las acciones de Rosa son manejadas por su hijo, Alex Fort Brescia. Hoy, el Grupo está conformada por 40 empresas que operan en los sectores financiero, minero, pesquero, industrial, inmobiliario y de servicios.