Aceleración organizacional

Muchos programas de gestión del cambio no logran producir los resultados que los líderes de la organización buscan. Las razones son múltiples, pero el factor común es la pérdida de tiempo y esfuerzo. Un nuevo enfoque para el cambio estratégico, denominado “Aceleración organizacional”, utiliza el análisis inteligente de datos para transitar el cambio de una manera más rápida y efectiva a través de tres componentes claves: Conocimiento profundo, Soluciones precisas e Impacto duradero. En Perú, vale decir, las empresas promedio, medianas, con niveles de ventas superiores a los S/. 100 millones, lo que hemos encontrado es que su naturaleza y costumbres arraigadas de operación (hoy día lo llamamos cultura) es la que dificulta acelerar la forma en que los individuos cambian. La manera de crear aceleración organizacional es ajustando los cambios a nivel organizacional y transformándolas en corporaciones con pensamiento internacional y globalizado. Hay muchas razones por las que los programas de cambio se mueven tan lentamente, o fallan en alcanzar sus metas, pero hay tres dificultades que se destacan: 1. En primer lugar, muchos programas de cambio comienzan por implementar herramientas y fallan en identificar y entender la necesidad subyacente que impulsa el cambio: el problema central del negocio . Sin ese objetivo, es prácticamente imposible moverse eficazmente hacia el cambio que genera el verdadero valor para la organización. 2. En segundo lugar, las organizaciones están invirtiendo miles e incluso millones en programas de cambio. Pero,¿cuánta atención le están prestando a la gente que debe conducir el cambio? Un cambio se acelera o se vuelve lento, en gran parte, por quienes l o lideran o dicho más críticamente, por aquéllos que son incapaces deliderarlo. 3. Por último, las organizaciones fallan al momento de hacer que el cambio perdure. El cambio que no se sostiene no debe ser llamado cambio, y llegar al estado final en tiempo no sirve si no se pueden mantener los resultados que se han logrado. Una de las necesidades más críticas es acelerar los programas de cambio para reducir el tiempo que las medidas ineficaces pueden costarle a una organización. Lo que se ha encontrado es que la naturaleza humana es la que dificulta acelerar la forma en que los individuos cambian. Por esto, la manera de crear Aceleración Organizacional es ajustando los cambios a nivel organizacional. Nuestra propuesta para abordar el cambio, aceleración organizacional, no es impulsada por procesos, datos o conocimientos solamente. Se sustenta en la base del conocimiento analítico y la precisión rigurosa. El resultado es un cambio que identifica y alcanza el estado final: resultados más efectivos y en menor tiempo. Cuando el cambio mismo se acelera, el término “aceleración” se torna adecuado. Nada de esto podrá ocurrirle a una organización si simplemente se aplica un conjunto de herramientas genéricas a un problema mal definido. Nada de esto podrá funcionar adecuadamente si la organización trata al análisis de datos como una fórmula, sin entender lo que este realmente requiere o lo que es capaz de cumplir. Y esto tampoco podrá ocurrir si la organización persiste en la idea de que pueden cambiar a la gente, en vez de cambiar el ambiente en el que la naturaleza humana opera.