Las empresas familiares tienden a mantener gobiernos corporativos por muchos años dentro de sus funciones, los cuales conservan mismas estructuras organizacionales y planes estratégicos para no ejecutar ideas disruptivas. Según la Global Next Gen 2022 podemos definir los siguientes retos: • Desarrollo de estrategias que impulsen el crecimiento de la empresa. Mediante estas estrategias deben realizar una planificación sólida de sucesión de un gobierno corporativo hacia el nuevo. • Romper la brecha generacional y digital que pueda existir entre ambas generaciones. Esto permitirá que quienes actualmente lideran las empresas comprendan la importancia de adoptar estrategias que sean más desafiantes y dan un plus a la oferta de servicio o producto. • Lograr un desarrollo exitoso en la sucesión de papeles dentro de la organización. Resulta oportuno recordar que todo gobierno corporativo tendrá nuevas normativas, pero es necesario que ese cambio de gobernanza no afecte directamente al desempeño de la empresa. José Navas, Gerente de Deals & Corporate Finance menciona: "Una planificación sólida de la sucesión de gobiernos es esencial para la empresa familiar. Las siguientes generaciones son más comprometidas con el negocio y con ideas en materia medioambiental, social y de gobernanza”. También te puede interesar: Tres acciones que toman las personas con más éxito, según Warren Buffett Finalmente, las asociaciones familiares son un barómetro de la economía de cada país; según la Superintendencia de Compañías en el estudio de Camino - Mogro y Bermudez - Barrezueta (2018), se reconoce que aproximadamente el 85% de las organizaciones registradas corresponden a empresas familiares. Las siguientes generaciones tienen la oportunidad de ejecutar acciones más estratégicas para un futuro corporativo sostenible y sorprender a quienes actualmente están a cargo.