Al igual que con tantas industrias, el modelo empresarial de las constructoras y los despachos de ingeniería no está exento de los retos que plantea la adopción de las nuevas tecnologías digitales. Nuevos retos tecnológicos que deben de ser considerados y adoptados si quieren sobrevivir en un mercado tan competitivo y en un área en la que históricamente se ha quedado rezagada, creando una brecha de productividad significativa. También te puede interesar: 5 tendencias en construcción para este 2022 1.- Integración en los ecosistemas digitales Gracias a la digitalización tenemos acceso a más información y nuevas tecnologías. El reto es seguir siendo eficientes y poder integrar de forma coherente toda esta información y tecnología en el ecosistema de la empresa sin perder competitividad. Sin una plataforma digital integrada, los usuarios comparten archivos dispersos a través del correo electrónico, por poner un ejemplo, o los servicios de almacenamiento, lo que provoca pérdida de documentos, reprocesamiento, falta de responsabilidad y retraso en la productividad. 2.- Racionalización y estandarización de todos los proyectos La racionalización es lo que ayuda a impulsar la eficiencia. Hay que recordar que tener múltiples tecnologías o sistemas son en realidad un consumo de tiempo y recursos. Hay que centrarse en un sistema o tecnología que garantice un mayor valor y una mejor eficiencia, reduzca los costes o que optimice el negocio, y rechazar aquella tecnología que no aporta un valor añadido. 3.- Falta de talento experto en tecnología A medida que la tecnología se adentra en la empresa se debe de contar con suficientes equipos o expertos que pueda manejar la tecnología de forma profesional. Un reto que a veces no es comprendido por el empresario y que sin duda representa una necesidad absoluta. 4.- Resistencia a la adopción de software Se necesita de un esfuerzo laboral, tanto desafíos culturales como técnicos que pueden retrasar y garantizar la adopción de nuevas tecnologías. Se deben invertir tiempo y recursos de apoyo que ofrezcan una capacitación sólida. También te puede interesar: Inicia construcción colaborativa sobre la Tecnología Responsable para Ecuador 5.- Establecimiento del valor y el retorno de la inversión (ROI) Las empresas encuentran difícil medir y comunicar los beneficios obtenidos ante las inversiones digitales. Los cambios dramáticos en la tecnología y los procesos son a menudo desalentadores y desafiantes, especialmente si el retorno de la inversión no está claro. Se debería establecer una hoja de ruta o estrategia clara y bien definida. Fuente: Ovacen