Las cinco principales razones que impulsan esta actividad a escala global son: proporcionar al empleado habilidades técnicas específicas que no se encuentran disponibles a nivel local; ofrecer gestión de carrera/desarrollo de liderazgo; asegurar la transferencia de conocimiento; satisfacer las necesidades de determinado proyecto, y proporcionar habilidades gerenciales específicas detalla el informe de Mercer.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">La importancia de exportar talento</span><br /> La exportación de talento es una decisión importante dentro de las compañías que obedece a varios intereses: aprender competencias técnicas o de gestión, involucrar al personal en proyectos globales, entre otras características.<br /> <br /> Sin embargo, tiene muchas más importancias de valor para un profesional ya que representa una oportunidad concisa<br /> y meta mayor dentro de sus objetivos de carrera. En Ecuador es una práctica que gana ritmo y está presente en las estrategias empresariales. Eduardo Lafebre, Vicepresidente de Recursos Humanos de Produbanco- Grupo Promerica comenta que esta es una tendencia que se da con mayor concentración en las multinacionales.<br /> <br /> Manifiesta que es una propuesta de retención de talento al ofrecer al colaborador la oportunidades de viajar a otra sede de la compañía y obtener nuevos conocimientos. <br /> <br /> Una de las multinacionales presentes en Ecuador es Unilever. En esta empresa el 5% de su plana gerencial y mandos medios ha tenido la oportunidad de vivir esta experiencia y a su vez motivar al resto del personal a viabilizar su plan de carrera hacia otras regiones de Unilever. Lisette Viteri, Gerente de Recursos Humanos de Ventas- Unilever Andina Ecuador S.S. menciona que la exportación de talento humano se gestiona a través de un plan de carrera muy bien estructurado en el que brindan oportunidad de aprendizaje en otras geografías para sus colaboradores.