Y, ¿la meta final es?
Un informe de la consultora global de Recursos Humanos Mercer reveló en 2013 que el 70% de las compañías alrededor del mundo aumentaron las asignaciones internacionales.
Las cinco principales razones que impulsan esta actividad a escala global son: proporcionar al empleado habilidades técnicas específicas que no se encuentran disponibles a nivel local; ofrecer gestión de carrera/desarrollo de liderazgo; asegurar la transferencia de conocimiento; satisfacer las necesidades de determinado proyecto, y proporcionar habilidades gerenciales específicas detalla el informe de Mercer.
La importancia de exportar talento
La exportación de talento es una decisión importante dentro de las compañías que obedece a varios intereses: aprender competencias técnicas o de gestión, involucrar al personal en proyectos globales, entre otras características.
Sin embargo, tiene muchas más importancias de valor para un profesional ya que representa una oportunidad concisa
y meta mayor dentro de sus objetivos de carrera. En Ecuador es una práctica que gana ritmo y está presente en las estrategias empresariales. Eduardo Lafebre, Vicepresidente de Recursos Humanos de Produbanco- Grupo Promerica comenta que esta es una tendencia que se da con mayor concentración en las multinacionales.
Manifiesta que es una propuesta de retención de talento al ofrecer al colaborador la oportunidades de viajar a otra sede de la compañía y obtener nuevos conocimientos.
Una de las multinacionales presentes en Ecuador es Unilever. En esta empresa el 5% de su plana gerencial y mandos medios ha tenido la oportunidad de vivir esta experiencia y a su vez motivar al resto del personal a viabilizar su plan de carrera hacia otras regiones de Unilever. Lisette Viteri, Gerente de Recursos Humanos de Ventas- Unilever Andina Ecuador S.S. menciona que la exportación de talento humano se gestiona a través de un plan de carrera muy bien estructurado en el que brindan oportunidad de aprendizaje en otras geografías para sus colaboradores.
La importancia de exportar talento
La exportación de talento es una decisión importante dentro de las compañías que obedece a varios intereses: aprender competencias técnicas o de gestión, involucrar al personal en proyectos globales, entre otras características.
Sin embargo, tiene muchas más importancias de valor para un profesional ya que representa una oportunidad concisa
y meta mayor dentro de sus objetivos de carrera. En Ecuador es una práctica que gana ritmo y está presente en las estrategias empresariales. Eduardo Lafebre, Vicepresidente de Recursos Humanos de Produbanco- Grupo Promerica comenta que esta es una tendencia que se da con mayor concentración en las multinacionales.
Manifiesta que es una propuesta de retención de talento al ofrecer al colaborador la oportunidades de viajar a otra sede de la compañía y obtener nuevos conocimientos.
Una de las multinacionales presentes en Ecuador es Unilever. En esta empresa el 5% de su plana gerencial y mandos medios ha tenido la oportunidad de vivir esta experiencia y a su vez motivar al resto del personal a viabilizar su plan de carrera hacia otras regiones de Unilever. Lisette Viteri, Gerente de Recursos Humanos de Ventas- Unilever Andina Ecuador S.S. menciona que la exportación de talento humano se gestiona a través de un plan de carrera muy bien estructurado en el que brindan oportunidad de aprendizaje en otras geografías para sus colaboradores.