Tanto el costo-eficiencia como la productividad, se han convertido en el foco principal de las organizaciones. ¿Cómo puedo producir más empleando menos recursos? Uno de los egresos más fuertes para las compañías definitivamente es el costo total de la nómina, por lo que es clave contar con una estrategia de administración salarial. Algunos de los beneficios de contar con una política salarial son: Ser eficientes en costos, revisando cómo está pagando el mercado. Inspirar a cumplir objetivos de la mano de la remuneración variable. Atar la compensación a habilidades y capacidades requeridas con el fin de que exista equidad interna. Contar con políticas de pago claras y transparentes. Ser competitivos al atraer y retener talento. Dentro de una sólida estrategia de administración salarial, existen dos aspectos fundamentales a considerar: equidad interna y competitividad externa. Con equidad interna las empresas aseguran que sus empleados se encuentren remunerados según su nivel de impacto en la Organización, esto puede ser medido a través de una efectiva Valoración de Cargos para lograr identificar la responsabilidad de los puestos en la empresa. Asimismo, mediante esta metodología, se pueden determinar los niveles jerárquicos internos, así como las bandas salariales para cada nivel. PwC cuenta con una metodología que maneja 7 niveles dentro de la Valoración de Cargos. Para establecer correctamente la Valoración de Cargos, es importante contar con la Descripción del Puesto. La documentación de las descripciones de puestos es fundamental en el proceso. El otro aspecto importante dentro de las compensaciones es la Competitividad Externa, es decir, cómo se encuentran remunerados los cargos de la empresa versus otras empresas del mercado; un Estudio de Remuneraciones es vital para este análisis. Dadas las condiciones de empleabilidad en el país, el Estudio de Remuneraciones permite a las empresas conocer cuánto pueden ajustar sus remuneraciones (cuidando su eficiencia en costos), sin dejar de ser competitivos en el mercado. Los Estudios de Remuneraciones son relevantes en la gestión de las compensaciones. En los resultados del último Estudio de Remuneraciones realizado por PwC Ecuador, las empresas participantes proyectaron un incremento salarial de 0,28% para 2022. A pesar de que el incremento parece no ser representativo, hay que analizar otros aspectos, uno muy importante es la composición de la remuneración. Un correcto análisis de composición de la remuneración incluye: Salario base Valores Monetarios Variables Valores Monetarios Fijos Beneficios No Monetarios Es decir, no solo se debe tomar en cuenta el incremento general, sino observar a detalle la composición de la remuneración en el mercado, identificar si tienen bonos, incentivos, acceso a acciones, participación en las ganancias, beneficios no monetarios, etc. Asimismo, a raíz de la Covid-19, en algunas empresas, ha habido cambios en la composición fijo-variable, tomando en cuenta que la mejor forma de medir productividad es a través de la implementación de KPIs, considerando que esto permite que las remuneraciones estén directamente ligadas al cumplimiento de resultados. Es así, como definir oportunamente los KPIs dentro de una organización se convierte también en un factor determinante para el cumplimiento de objetivos y metas. Es importante aclarar que estos modelos se han ido ajustando a los retos que el entorno constantemente cambiante puede conllevar. Existen otros factores que juegan un papel importante en la gestión de las compensaciones, como son: Contar con mediciones de indicadores de Recursos Humanos, como rotación atada a niveles, motivos de salidas, áreas y puestos de mayor rotación, antigüedad por áreas, desempeño por áreas, desempeño por antigüedad, etc. Hay una lista grande de indicadores que se pueden cruzar con la variable “remuneración”. Un sistema o software bien diseñado para medir y controlar los costos de la nómina. Un proceso apropiado para medir el cumplimiento de la estrategia de Compensaciones, para revisar si la misma es favorable en términos de retención, productividad y motivación de los colaboradores. El gran reto de las Organizaciones es crear una estrategia de compensaciones que mantenga un equilibrio entre la competitividad externa y la equidad interna, procurando mantener la eficiencia en costos.