Seis visiones, seis maneras de liderar

La globalización, competitividad, orientación a resultados eficientes y la actual geopolítica mundial plantea a las empresas, y, sobre todo, a los CEO, constantes retos. Se trata de desafíos simultáneos en lo que se refiere a equilibrar el arte de aprender a vivir, la sabiduría para hacer negocios y la destreza para tomar decisiones acertadas para ofrecer valores agregados. Por primera vez, durante estos tres años consecutivos de la edición del ADN de los CEO, Revista Ekos reunió, en un mismo lugar, a seis altos ejecutivos para disertar y compartir sobre cómo están percibiendo y actuando frente a situaciones reales, en las cuales los temas empresariales y personales caminan de la mano. En esta tercera edición de nuestra investigación, nos nutrimos directamente de las ideas, reflexiones obtenidas en un focus group. Conocimos de primera fuente los pensamientos sobre tres temas puntuales: equilibrio personal y familiar, como desean ser percibidos por sus stakeholders y cuál es su gestión puntual frente al tema de la Responsabilidad Social Corporativa. A continuación seis pensamientos claves: LA RSC DEBE SER PARTE DE LA GENÉTICA EMPRESARIAL “El tema de Responsabilidad Social Corporativa tiene que ser inherente a cualquier organización, independientemente del tamaño o sector al que pertenezca. En Citi la RSC es parte de su genética, está explícitamente en nuestra visión y misión. En Ecuador nuestro campo de acción está enfocado hacia la educación financiera, pues estamos convencidos que a partir de ese conocimiento y conciencia sobre el manejo adecuado del dinero se mejora la calidad de vida. Debe ser un compromiso en el que todos los ejecutivos, en todas las jerarquías, puedan empoderarse e involucrarse”. DIANA TORRES GERENTE GENERAL CITI ECUADOR LOS VALORES SON FUNDAMENTALES PARA LOS RESULTADOS “Como líder estoy convencido de que los valores de los colaboradores son la base de una corporación. Se conocen casos muy de cerca en donde hay personas exitosas a nivel de resultados operacionales, sin embargo, no estaban alineados a los valores de la empresa y a pesar de su rendimiento positivo de gestión se prescindió de esos colaboradores. Hay que generar una cultura de valores corporativos, pero ante todo, es necesario vivirlos día a día, porque esta es la única manera de transmitirlos hacia el equipo. No solo hay que plasmar los valores, hay que practicarlos, para ser coherentes. Hay que ser y parecer”. JULIO MORENO GERENTE GENERAL SEGUROS ORIENTE LOS CEO DEBEN MARCAR EL NORTE AL EQUIPO “Un alto ejecutivo que no tenga un buen equipo de trabajo está destinado al fracaso. Los CEO somos una pieza más en una organización, si jugamos estratégicamente y escogemos adecuadamente a los segundos abordo, se lograrán los objetivos. Un buen líder tiene la responsabilidad de marcar el norte porque el cual deben caminar todos, pero si no hay mandos medios que sigan la misma línea e impulsen al resto de compañeros, es muy difícil avanzar y escalar en la pirámide. Un CEO debe tener esa intuición para elegir adecuadamente a su equipo”. GONZALO POZO GERENTE GENERAL TATASOLUTION CENTER APRENDER A DESCONECTARSE ES NECESARIO “Conforme pasa el tiempo y una persona crece en el plano profesional, el tema personal cobra más importancia. De joven tus prioridades son otras. Quizás en los primeros años en la empresa no prestas demasiada atención a este tema, porque estás solo. Cuando ya tienes hijos el escenario cambia completamente y se convierten una prioridad; es todo un deleite el llegar al hogar. Es vital que los altos ejecutivos al regresar a casa nos desconectemos completamente del trabajo. La bendición de tener hijos permite a una persona encontrar los límites entre esa delgada línea que separa el ámbito personal del profesional." XAVIER ROMERO GERENTE GENERAL ROMERO & PAZMIÑO S.A. LA INSPIRACIÓN DEBE SER PARTE DE LA ESTRATEGIA “La palabra justicia va muy ligada al compromiso, pero el liderazgo es fundamental por eso creo en el liderazgo moral. Mucho se ha debatido si el líder carismático hace a la empresa y creo que así es, sin embargo, son los valores los que llevan adelante a la organización. Un líder justo es importante porque la empresa debe estar fundada en valores como la confianza. El tema de la inspiración también es una parte importante en la estructura empresarial. Con esta palabra clave se puede conseguir los objetivos y lograr que los colaboradores sientan pasión y se marquen objetivos que superen expectativas”. SAADIN SOLAH GERENTE GENERAL TVENTAS SOLO CON EQUILIBRIO SE PUEDE CRECER “Hallar el equilibrio entre la esfera personal y laboral es fundamental. Sin una conciliación familiar no se puede crecer como ejecutivo ni como persona. El trabajo te absorbe, encandila y enamora. Trato de compartir con mi familia al menos un momento al día, en el cual podamos conversar. Con ellos a mi lado construyo mi futuro. El tema de la familia también es el principal pilar en Yanbal porque ahí trabajan más de 80 mil mujeres y en ese entorno las palabras amor, hijos y familia son temas transcendentales. Si no se balancea la mesa, hay problemas. Creo que todos debemos hacer un esfuerzo por respetar esas reglas básicas”. CARLOS GALLEGOS GERENTE GENERAL YANBAL