<font face="verdana, arial, helvetica, sans-serif verdana, arial, helvetica, sans-serif" size="2" style="outline: none; color: #231f20; text-align: justify; ">Parte de :</font><font face="verdana, arial, helvetica, sans-serif verdana, arial, helvetica, sans-serif" size="2" style="outline: none; color: #231f20; text-align: justify; "><b style="outline: none; "> </b></font><font face="verdana, arial, helvetica, sans-serif verdana, arial, helvetica, sans-serif" style="outline: none; color: #231f20; font-size: 12px; text-align: justify; "><a href="http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=905" target="_self" style="outline: none; "><span style="outline: none; color: #0066ff; text-decoration: underline underline; ">La meta: Crear un Ecuador sustentable</span></a></font><span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: 8pt; font-weight: bold; "><br /> <br /> Por: Roque Morán Latorre<br /> Presidente Ejecutivo del IRSE – ECUADOR<br /> Instituto de Responsabilidad Social Empresarial del Ecuador<br /> www.irse-ec.org<br /> </span><br /> <span style="font-weight: bold; "><span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt; ">Rendición de cuentas y transparencia</span><br /> </span><br /> <span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt; ">Se menciona con alguna frecuencia estas palabras. Poco se las lleva a la práctica. Y, cuando se lo hace, en los ámbitos privado y público, en la mayor parte de los casos, se las utiliza para publicitar logros y éxitos de las organizaciones, procurando una esmerada presentación artística, eso sí, con finísimo arte, atiborrado de magníficas fotografías, textos, imágenes, alabanzas de sus relacionados que resaltan la bondad institucional y su acción filantrópica.<br /> <br /> Todo eso será plausible pero extremadamente subjetivo y orientado, puntualmente, hacia la consecución de mejorar la imagen, más que de una rendición de cuentas y transparencia. Por tanto, vano sería afirmar que esas publicaciones constituyen un “reporte social”, un “informe”, o una “memoria”. <br /> <br /> Rendir cuentas, ser una organización transparente, trasciende, de largo, a tales pretensiones; exige ante todo una disciplina sujeta a indicadores cualitativos y cuantitativos, siempre bajo rigurosos criterios que sí conceden objetividad y sindéresis a un informe. <br /> <br /> Por lo expresado y por datos pertinentes, podemos aseverar que, en nuestro país, son varias las organizaciones que presentan sus reportes sociales; penosamente, los dedos de las manos nos sobran para contar aquellas que lo hacen bajo una metodología seria, con una reconocida calificación externa, luego de la verificación o auditoría de una firma competente.<br /> <br /> Estos aconteceres no son propios de Ecuador, se los vive en todos los países del mundo. Además no se puede dejar de señalar que no existe aún conocimiento cabal acerca de la responsabilidad social y de la sostenibilidad, sobre cuyos ejes deben estructurarselos reportes sociales, quizá esta sea una de las causas para no elaborar los reportes sociales de manera correcta.</span><br /> <br /> <span style="font-weight: bold; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt; ">G3 del GRI: una guía eficaz</span><br /> <br /> <span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt; ">Existen diversas iniciativas, a nivel mundial y regional, acerca de cómo guiar a las organizaciones a elaborar sus reportes sociales (desde aquí, en adelante, los vamos a llamar “Memorias de Sostenibilidad”); todas con buenos propósitos, pero la más reconocida y respetada universalmente es la guía, denominada “G3” del GRI Global Reporting Initiative (<a href="https://www.globalreporting.org/Pages/default.aspx" target="_blank"><span style="color: #0066ff; text-decoration: underline underline; ">www.globalreporting.org/</span></a>). <br /> <br /> Se trata de una institución sobre la que no vamos a detenernos en describir, para enfocarnos con más amplitud en ciertos componentes que consideramos de aporte para los lectores.<br /> <br /> Importante sí resulta señalar que el GRI fue creado con ese único y focalizado objetivo, cuya declaración de misión nos corrobora lo afirmado: “Proporcionar un marco flexible y creíble para la elaboración de Memorias de Sostenibilidad que pueden ser utilizados por las organizaciones con independencia de su tamaño, sector o ubicación”. <br /> <br /> Hasta la actualidad el GRI ha elaborado dos versiones de su guía: una del año 2000 y, la actual, liberada en octubre de 2006 la guía G3; está por concluirse. Se encuentra en la época de revisiones y consultas la versión “G4”, sobre la que se ha venido diligentemente trabajando y puliendo durante un tiempo prudencial, su lanzamiento se espera para el año 2013. </span><br /> <br /> <span style="font-weight: bold; font-size: 12pt; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif verdana, arial, helvetica, sans-serif; ">Ventajas de la Guía G3 del GRI</span><br /> <br /> <b><span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt; ">1. Credibilidad y aplicabilidad</span></b><br /> <br /> <span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt; ">Diseñada para cualquier tipo de organización: pequeña, mediana, grande, con o sin fines de lucro, pública, privada, nacional, multinacional. <br /> <br /> Desarrollado por un equipo multidisciplinario y multi stakeholder.<br /> <br /> Oficialmente reconocida en todos los continentes y extendida y admirada por todo el mundo.<br /> <br /> Reconocida por el ámbito empresarial y por todos los grupos de interés de las organizaciones.</span><br /> <br /> <span style="font-weight: bold; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt; ">2. Coherencia y consistencia</span><br /> <br /> <span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt; ">Un sólo marco universal.<br /> <br /> Exigido, hoy con más frecuencia, por inversionistas. <br /> <br /> Herramientas interconectadas con otras importantes iniciativas en el ramo. <br /> <br /> Posibilidad de uso en software común.</span><br /> <br /> <span style="font-weight: bold; font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt; ">3. Compatibilidad</span><br /> <br /> <span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt; ">Idénticos indicadores para todas las organizaciones. <br /> <br /> Guías específicas para sectores como los extractivos, financieros, medios de comunicación, etc. <br /> <br /> Información apreciable para los más sensibles grupos de interés: <br /> Accionistas, clientes, directivos, empleados, inversionistas, comunidades, gobiernos centrales y regionales, organizaciones sociales y observatorios de la sociedad.</span><br /> <br /> <b><span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt; ">Propósitos de las Memorias de Sostenibilidad</span></b><br /> <br /> <div style="display: inline; border-style: none; "><span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt; ">“La elaboración de una Memoria de Sostenibilidad comprende la medición, divulgación y rendición de cuentas (accountability) frente a grupos de interés internos y externos en relación con el desempeño de la organización. El objetivo del desarrollo sostenible”, cuya definición es: “satisfacer las necesidades del presente sin poner en peligro la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades”. De allí que podemos ratificar que “como agentes claves de la sociedad las organizaciones, de todo tipo, tienen un papel trascendente en la consecución del objetivo de Desarrollo Sostenible”. Con el advenimiento de la llamada “globalización” y del elevado crecimiento económico de unas pocas sociedades,conocidas como “superiores”, también se han acentuado marcadamente las diferencias en el reparto y distribución de la riqueza hacia las sociedades denominadas “inferiores”. </span><br /> </div><br /> <p style="margin: 0px; text-align: right; "><span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt; "><a href="http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=918" target="_self"><span style="color: #0066ff; text-decoration: underline underline; ">Tres componentes sustanciales en una MDS</span></a></span></p> <p style="margin: 0px; text-align: right; "><span style="font-family: verdana, arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt; "><a href="http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=919" target="_self"><span style="color: #0066ff; text-decoration: underline underline; ">Cuatro requisitos básicos para el éxito en la elaboración de una MDS</span></a></span></p> <p style="margin: 0px; text-align: right; "><br /> <br /> <br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: right; "><br /> </p>