Todo ello contribuirá al fortalecimiento del tejido empresarial ecuatoriano, motor de la economía.<br /> Los principales directivos de las empresas que son miembros del Instituto trabajan en sus distintos comités, para generar actividades de difusión, formación y trasmisión de conocimientos en materia de gobierno corporativo. <br /> <br /> Formación, piedra angular de IEGC Enfocados en un trabajo comprometido, durante el último año en el IEGC se impartieron talles relacionados con “El control y manejo de libros sociales”; “El directorio más allá de lo estatutario”; “Las repercusiones empresariales y de gobierno corporativo del Código Orgánico Integral Penal”; “Elementos preocupantes en la dinámica del directorio”; y, “Los riesgos de la sucesión.” Asimismo, el Instituto cuenta con la base de la malla curricular para el Programa de Formación de Miembros de Directorio y firmó un convenio con la Universidad San Francisco de Quito (USFQ), a efectos de que este programa sea impartido, de manera conjunta y con el aval de la Escuela de Negocios de la USFQ.<br /> <br /> De octubre a diciembre del año anterior se llevó a cabo la segunda edición del curso general on-line de gobierno corporativo y a partir de enero de 2015, el Instituto cuenta con una nueva alianza para este tipo de programas que se dictan desde España y los certificados cuentan con el aval de la Universidad de Alcalá, el Centro Internacional de Formación Financiera CIFF y el Banco Santander.<br /> <br /> En Ecuador la promoción y difusión de las prácticas de gobierno corporativo arrancó en 2004 por la Bolsa de Valores de Quito, on el apoyo de organismos internacionales, entre los que debemos destacar al Banco de Desarrollo de América Latina CAF, el Banco Interamericano de DesarrolloBID, CIPE, Confecámaras de Colombia, International Finance Corporation IFC, el Foro Global de Gobierno Corporativo, la Red Latinoamericana de Institutos de Gobierno Corporativo ICGLA, la Mesa Redonda Latinoamericana de Gobierno Corporativo y la OCDE.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Mitigar crisis con políticas orientadas</span><br /> Uno de los grandes retos entre los los activistas de las buenas prácticas de gobierno corporativo, consiste en cómo lograr que el directorio de la empresa, piedra angular de las recomendaciones sobre gobierno corporativo, tenga la capacidad adecuada para mitigar crisis y orientar las políticas más adecuadas para prevenirlas. <br /> <br /> Arturo Pinedo, socio y director de la firma Llorente & Cuenca, empresa especializada en consultoría de comunicación, encara las vivencias en una sala de crisis, tema que el IEGC viene analizando desde hace ya algunos años. <br /> <br /> Sostiene Pinedo que cuando existe una crisis, el ambiente al interior de la sala de reuniones del directorio está caracterizado por el temor, la incertidumbre, la frustración o la tensión. Sin embargo son los integrantes del directorio, los llamados a gestionar esa situación, que estará caracterizada por una enorme diversidad de actitudes.<br /> <br /> Es frecuente ver que un mismo director, en el entorno de una crisis, cambia varias veces de actitud. Y esas actitudes, sumadas a los sentimientos (de los cuales es casi imposible desprenderse) y a las capacidades, determinarán el éxito o el fracaso en las decisiones que se adopten. En estos episodios, no existen ni manuales ni protocolos ni la suficiente cantidad de herramientas que permitan superar ese factor esencialmente humano que es la gestión. Hay que recordar que, en este punto, Napoleón sostenía que “solamente hay dos palancas que mueven a los hombres: el miedo y el interés.” <br /> <br /> Se toman decisiones por miedo a las consecuencias legales o económicas de un hecho o al daño sobre la reputación. Por intereses se defienden posiciones, se buscan aliados o se acuerdan soluciones. Por miedo o interés, los directores buscan protegerse personalmente de los efectos colaterales de las crisis corporativas. Y lo curioso es que la gestión de la crisis se desenvuelve dividida entre la autodefensa y las exigencias éticas que imponen los códigos de buenas prácticas de gobierno corporativo.