No basta con ser un buen jefe, hay que ser uno excelente

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Li nda A. Hill y Kent Lineback de Harvard Business School son enfáticos al decir que la mayoría de los ejecutivos deja de trabajar en sí mismos. “la mayoría de los jefes alcanza cierto nivel de competencias y sede tienen ahí, lejos de lo que podrían y deberían ser”.

De hecho, son fortísimos al afirmar que “las organizaciones suelen tener unos pocos ejecutivos excelentes, unos cuantos capaces, una horda de mediocres, algunos malos y otros malísimos. La gran mayoría de las personas con quienes trabajamos son individuos bien intencionados, inteligentes y capaces. Muchos progresan y logran concretar sus ambiciones. Pero muchos de quedan en el camino y no son capaces de desarrollar todo su potencial. ¿Por qué? Porque dejan de trabajar en sí mismos”.

Ser realmente eficaz, al pensar de estos expertos, consiste en ejecutar un liderazgo donde el ejecutivo se use a sí mismo como instrumento para lograr que las cosas se hagan en la organización,“por lo que se trata de un auto-desarrollo”.

A continuación, desglosamos las fortalezas y debilidades del CEO en Ecuador, cuyo promedio de edad oscila entre los 45 y 55 años.

FORTALEZAS

· Su visión estratégica está desarrollada.

· Son un agente de cambio y colaboración

· Se combina la experiencia en los puestos anteriores con la madurez para tomar decisiones a mediano o largo plazo

· El éxito es entendido como la consolidación de resultados

· Tienen el aplomo para manejar las situaciones complejas con un mix entre prudencia y dinamismo.

· Delegan, ya no tienen la inseguridad inicial

· Entienden la importancia de dar feedback, oportunidades de desarrollo y capacitación

· Promueven un estilo de gestión participativo

· Traen una red de contactos y networking invaluable por los años de experiencia

· Tienen una mirada completa del negocio

· Buscan el consenso y dan directrices claras.

DEBILIDADES

• Pueden ser tan frontales que se pueden generar problemas de relación

• A veces, pueden caer en formalismos y el ceremonial en la forma de acceso y contacto.

• Les cuesta entender a las nuevas generaciones. Priorizar la vida personal sobre lalaboral.

Desde el punto de vista familar, la situación es demandante, hay frustración al sentir que se escapa el tiempo para compartir con los hijos, lo cual genera estrés.