<table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%" class="entresacadoTexto"> <tbody> <tr> <td><b>Escrito Por: </b>Diana C.Bolaños, Coordinadora de Comunicación CERES: <a href="www.redceres.org" target="_blank">www.redceres.org</a><span style="font-weight: bold; "><br /> <br /> RSC, una oportunidad para las empresas familiares</span><br /> La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es entendida como un modelo de gestión integral que genera recursos tangibles e intangibles para toda organización. Sin embargo, existen características específicas para implementarla en determinados tipos de organizaciones como las empresas familiares.<br /> <br /> Aunque no existen estudios científicos que señalen a las empresas familiares como organizaciones interesadas en priorizar la implementación de la RSC, es una realidad que los líderes de las familias desean que los valores de su familia se reflejen en las buenas prácticas de su organización, por ello, la mezcla de estos valores con buenas prácticas empresariales crea organizaciones más “humanas” y justas, lo que se traduce en lograr un desarrollo más completo interno y externo de la RSC. Estudios de caso revelan que la RSC en empresas familiares surge de una necesidad puntual de la familia, valores religiosos, ayudar al que lo necesita o vinculación con organizaciones sociales.<br /> </td></tr> <tr> <td> <table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody> <tr> <td style="padding-right:10px">En una siguiente etapa, las iniciativas se independizan y cambian para buscar el bienestar de su comunidad, no por el beneficio de la empresa. Poco a poco esas acciones se institucionalizan y permiten articularlas con otras que incorporen al público interno, proveedores, buen gobierno corporativo y se plasmen en una estrategia integral. </td> <td bgcolor="#8B0304" width="30%" class="entresacado" style="padding:10px">En empresas familiares la RSC se liga a valores forjados por la familia.<br /> </td> </tr> </tbody></table> </td> </tr> <tr> <td style="padding-top:10px; padding-bottom:10px">El proceso de implementación de RSC en una empresa familiar no se encuentra libre de obstáculos. Estudios realizados en México muestran que factores como la desconfianza, la apatía, la falta de apoyo, la dificultad para ubicar el área de RSC y cambiar la visión filantrópica para convertirla en una filosofía familiar y empresarial, son algunos de los retos que atraviesan las empresas.<br /> <br /> Para superar estos obstáculos, una empresa familiar, puede implementar estrategias que van desde compartir información veraz, rendir formalmente cuentas, sensibilizar y capacitar sobre la RSC, generar alianzas e involucrar a todos los colaboradores incluyendo a los directivos y facilitar sus aportes.<br /> </td> </tr> </tbody></table>