Algunas llevan años con este esquema y han alcanzado una importante madurez que se ve reflejada en la estabilidad de su directorio, el funcionamiento del mismo al igual que el éxito que lleva la compañía gracias a su excelente administración y también contribución de los directores.<br /> Los directorios se enriquecen con la participación de ejecutivos de diferentes procedencias. Es importante contar con experiencia propia en el giro del negocio, pero muchas veces personas que provienen de otro tipo de industrias pueden aportar con ideas disruptivas a los temas tratados gracias a su distinta visión.<br /> Un director necesita cuestionar y a la vez proponer. Es clave su interacción con la administración para evaluar las propuestas que se puedan presentar desde ahí y ser un actor que siempre tenga una contribución que agregue valor. La participación del director en alguno de los distintos comités (auditoría, estrategia, finanzas, talento humano, etc) se vuelve determinante, ya que es a través de esos órganos donde se puede visualizar de manera más concreta su involucramiento y contribuciones efectivas que se hayan generado.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">La selección de un CEO</span><br /> Identificar candidatos para ocupar un puesto en el directorio de una empresa es una labor que requiere mucha delicadeza. Las organizaciones prefieren personas con dilatadas trayectorias y sólida reputación. Existe una tendencia actual a no buscar únicamente ejecutivos retirados de la actividad profesional, sino también personas en plena actividad que incluso estén ejerciendo posiciones de alta responsabilidad en alguna entidad del medio.<br /> <br /> En alguna ocasión un accionista de una empresa familiar representativa en el país señalaba que los directores de su “board” debían demostrar lo que él denominaba “fit cultural”, es decir gran capacidad de acoger los valores de la familia accionista y conducirse de acuerdo a los mismos. Ese era un criterio determinante para ellos al incorporar y luego continuar con un director.<br /> <br /> Un director debe entender hacia dónde pretenden los accionistas llevar a la empresa y a qué velocidad. Contar con esa información le permitirá direccionar su participación hacia el mismo norte y ejercer presión al ritmo deseado por los accionistas.<br /> <br /> <p style="margin: 0px; text-align: center;"><span style="color: #6600ff; font-style: italic;">Un CEO que no es visionario, y al hablar de visión nos referimos a imaginar el futuro, puede verse limitado en la definición de la estrategia y del curso que va a seguir su negocio en el mediano y largo plazo.</span></p> <p style="margin: 0px; text-align: left;"><br /> </p><span style="font-weight: bold;">La innovación, su aporte</span><br /> La innovación no necesariamente debe ser inventarse algo nuevo, como equivocadamente se cree. En muchas ocasiones se puede innovar optimizando un proceso, simplificando o eliminando una tarea o simplemente incorporando alguna iniciativa que existía pero nunca antes se había implementado. Un CEO debe promover constantemente la generación de ideas entre su equipo y reconocer cuando alguna ha sido exitosa. Con cosas muy sencillas que incentiven a las personas a arriesgarse a romper el status quo.<br /> <br /> Innovar requiere también un proceso, una metodología formal para medir el éxito en las iniciativas. Desde el momento que una idea se gesta, pasando luego por su desarrollo, implementación y rentabilización en el tiempo. Si una idea no sigue esos pasos, es difícil medir su éxito. Es complejo reconocer si ha sido beneficiosa para la empresa. Generalmente las personas son aceptablemente buenas para proponer, pero lo complejo es llevar a ejecución, desarrollar un timeline, darle seguimiento y sobre todo indicadores de medición. Contar con una metodología es clave para “encaminar” este espíritu innovador y materializar resultados. Por cierto, ese espíritu no le pertenece, necesariamente a un determinado grupo etario.<br /> <br /> La tradición indica que la juventud se asocia con la innovación. En parte es una realidad, pero una persona con más trayectoria y edad puede ser muy orientada a la innovación siempre y cuando mantenga la curiosidad, se actualice, se cuestione los enfoques de siempre, se atreva a cambiar el curso normal de las cosas y mantenga en lo posible una actitud disruptiva.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Reglas de oro para el CEO</span><br /> Mantenerse actualizado acerca de las tendencias del negocio en el cual participa como director, para que sus opiniones sean consistentes; conocer de cerca a los accionistas, su estilo, cultura y objetivos respecto a su negocio; evitar conflictos de interés (consultorías o contactos con la administración que no hayan sido previamente coordinados); reconocer las fortalezas y debilidades de sus colegas del directorio y estar muy atento a las señales del entorno que le permitan entender cómo se está valorando su aporte en el gobierno corporativo al cual pertenece. La innovación es un eje que debe ser promovido por los directores. En determinado momento, el perfil de manejo de riesgo de la empresa puede limitar la creatividad y el desarrollo de nuevas ideas. Los directores deben transmitir el mensaje que los riesgos se gestionan y no pueden ser excusa para tener bajos estándares de innovación y desarrollo. <p style="margin: 0px; text-align: left;"><br /> </p>