<img src="especiales/images/267/44.png" style="float: right; margin-left: 15px" /><span style="font-weight: bold;">Buscando el bienestar laboral Mauricio Padilla, Vicepresidente de Desarrollo Organizacional<br /> </span><br /> “Ser un gran empleador representa compromiso y así lo siente Pronaca.<br /> <br /> Es así que en cada una de nuestras acciones velamos por el bienestar del ser humano y de la sociedad a través de la ‘filosofía del ser Pronaca’, enmarcada en valores y principios clave de la compañía. Hoy por hoy tenemos una promesa implícita, a pesar que son tiempos complicados, de mantener los puestos de trabajo y ser eficientes en otras áreas.<br /> <br /> La organización considera que el desarrollo de los colaboradores es un eje sustancial para el crecimiento sostenido. Para ello trabajamos con sistemas técnicamente establecidos para medir el talento del personal a través de competencias organizacionales y técnicofuncionales, también el desempeño por medio de indicadores de gestión y su potencial (capacidad de aprendizaje)".<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <img src="especiales/images/267/441.png" style="float: right; margin-left: 15px" /><br /> <span style="font-weight: bold;">Estimulando la productividad Guillermo Baraldo, Director Corporativo de Desarrollo Organizacional</span><br /> <br /> “Las últimas reformas laborales no han generado impactos en La Fabril y por lo tanto no se está pensando en cambios sino más bien en ser una industria innovadora. Y paralelamente hemos fortalecido políticas de reclutamiento y selección para contar con el talento humano más competente para el cargo que se requiera.<br /> <br /> Una de las estrategias de la empresa es manejar adecuadamente el recurso humano. A partir de la Teoría de las Restricciones, cuyo objetivo es evitar personal exhausto y estresado, trabajamos para atender la problemática de cada individuo y proyectaren conjunto su desarrollo dentro y fuera de La Fabril. Adicionalmente realizamos evaluaciones de desempeño formales una vez al año a todos los colaboradores de la organización (jefaturas, gerencias y direcciones)". <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <img src="especiales/images/267/46.png" style="float: right; margin-left: 15px" /><br /> <span style="font-weight: bold;">Enfocándose en el desarrollo Luciano Guerrero, Vicepresidente de Recursos Humanos</span><br /> <br /> “Un gran empleador decide, cree en su gente y analiza integralmente el panorama externo. El impacto de las últimas reformas laborales aprobadas ha sido bajo en varios de los aspectos definidos por la ley. Para el empleado, por ejemplo, es complejo aceptar una disminución en la jornada laboral y bajar sus ingresos. Si bien puede ser beneficioso tener la opción del empleo joven, la organización siempre ha estado preocupada por ofrecer oportunidades a este segmento laboral. Sin embargo, el beneficio es marginal, respecto al gasto total de la nómina en la organización.<br /> <br /> Con respecto a las estrategias de RRHH, la organización valora a su talento bajo condiciones específicas. Mantenemos un paquete de compensación competitivo en el mercado laboral, con un salario atractivo y un paquete de beneficios adicionales a los ofrecidos por ley; adicionalmente nos preocupamos por el desarrollo constante del colaborador en la empresa, ofreciendo oportunidades de crecimiento interno participación en proyectos estratégicos y capacitación para desempeñar mejor su puesto de trabajo todo esto apoyado en herramientas basadas en las mejores prácticas de recursos humanos tales como identificación de planes y rutas de carrera desarrollo de competencias entre otras actividades".<br /> <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;"><br /> Detectando oportunidades Rubén Salazar, Gerente Corporativo</span><br /> <br /> <img src="especiales/images/267/461.png" style="float: right; margin-left: 15px" />“Como parte de la política de contratación brindamos oportunidad a jóvenes para que tengan su primera experiencia laboral y puedan desarrollarse profesionalmente. Así estamos seguros de que construir un clima laboral adecuado en la adversidad es una estrategia adecuada. Adicionalmente, manejamos la información clara, abierta, sincera y directa para que los colaboradores comprendan la situación de la compañía y su postura de estabilidad laboral al no reducir plazas laborales.<br /> <br /> Asimismo trabajamos en la detección de oportunidades de mejora y de innovación en cada una de nuestras áreas, generando compromiso en el equipo. El talento humano es considerado como el activo más importante en la organización; nos preocupamos en potencializar las habilidades, desarrollar a los colaboradores, capacitarlos constantemente y lograr armonía en su calidad de vida, convirtiéndolos en activos intangibles".<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <img src="especiales/images/267/48.png" style="float: right; margin-left: 15px" /><br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Valorando el talento Alexandra Barco, Directora de Recursos Humanos</span><br /> "Nos enfocamos en fortalecer de manera permanente la confianza y compromiso de nuestros colaboradores, no solo ofreciéndoles un plan seguro de promoción y carrera institucional, sino también un sistema de beneficios adicionales a los de Ley, enfocados a proporcionarles bienestar, seguridad y respaldo directo para ellos y sus familias.<br /> <br /> Valoramos el talento al ofrecer siempre un trato individual, respetuoso y amable sobre posibles inconvenientes que se presenten con ellos o sus familias. Brindamos condiciones óptimas para que puedan realizar sus labores; esto se logra capacitándolos periódicamente y dotándolos de conocimiento, herramientas y equipos adecuados. Además, manejamos un sistema de incentivos económicos y sociales adecuado y un Plan de Formación de Desarrollo permanente, modelos estructurados que les permitirá crecer en equivalencia a la organización". <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <img src="especiales/images/267/481.png" style="float: right; margin-left: 15px" /><br /> <span style="font-weight: bold;">Fortaleciendo el compromiso Hellen Andersen, Directora de Desarrollo Organizacional</span><br /> “Corporación GPF -Grupo Fybeca- es una empresa que se preocupa por su gente. Día a día buscamos evolucionar nuestros sistemas y procesos de talento humano para brindarles la mejor experiencia laboral e impulsar su crecimiento profesional. Trabajamos para crear una conexión emocional de nuestro equipo con la empresa. Nos enfocamos en los procesos de gestión de personas que impacten su ciclo de vida en la organización.<br /> <br /> Des- de su ingreso, nuestros colaboradores cuentan con un acompañamiento para integrarse efectivamente en la organización, tanto en su capacitación, desempeño como en su desarrollo integral. Nos preocupamos en brindarles las herramientas óptimas para que realicen su trabajo de la manera más eficiente. Invertimos cada día en tener un ambiente de trabajo saludable, en términos de respeto, igualdad de oportunidades, comunicación y retroalimentación constantes, los que son altamente valorados”. <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <img src="especiales/images/267/482.png" style="float: right; margin-left: 15px" /><br /> <span style="font-weight: bold;">Trabajando en el liderazgo Annabelle Rodriguez, Directora de Recursos Humanos.</span><br /> La empresa se ha caracterizado por brindar beneficios diferenciados a sus colaboradores, contando para ello con un beneficio interno de un mes adicional a lo determinado por la ley de permiso remunerado a las madres. A la fecha ya tienen casos de maternidad extendida sin remuneración.<br /> <br /> Nuestro enfoque es trabajar en el “liderazgo a todo nivel” en donde a través de la implementación de prácticas de manejo de personas, hemos logrado generar una compañía de puertas abiertas que permita el desarrollo de habilidades de liderazgo que motive y comprometa a los colaboradores a buscar la excelencia continua. Esto está apalancado en un programa sostenible de desarrollo de habilidades de liderazgo a través del Programa 2 Lead (Programa de Liderazgo).<br />