<table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%" class="entresacadoTexto"> <tbody> <tr> <td>El Gerente General de Perú 2021, Henri Le Bienvenu, tiene un gran optimismo por el desarrollo de la Responsabilidad Social (RS) en el país. Las nuevas generaciones no tienen solo la preocupación por lograr resultados económicos sino por el cuidado ambiental. Indudablemente la RS es un tema en auge tanto a nivel nacional e internacional ¿Cómo ve la proyección de este tema en el Perú?<br /> <br /> Soy un convencido que la forma de hacer negocios tiene que cambiar. Creo que el empresario peruano joven se da cuenta que hoy en día hacer negocios no significa utilidades, sino poder mantener una buena relación con diferentes grupos de interés. Es cierto que el valor económico es fundamental en estas relaciones, porque si no se lograse el éxito es muy difícil mantener una relación de largo plazo y la clave está en los resultados.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">¿La (RS) es una de las prioridades empresariales en Perú?</span><br /> Recordemos que en Perú el 97% de las empresas son Pymes y de esas el 70% son informales. Si metiésemos a todas en el mismo saco tendríamos algún tipo de problema. Las mineras son las que más han trabajado en este tema por varias razones: el50% del canon minero vuelve alas regiones y estas invierten en infraestructura, educación, nutrición. Para los ojos de la población eso también puede ser RS porque el poblador no diferencia si es que esta inversión ha sido hecha por la empresa o como parte de un canon. Se ha avanzado mucho, pero hay que trabajar. La empresa es un organismo vivo que tiene que hacer dinero ya través del canon realiza obras, pero esto también es un problema porque los minerales son del Perú y el Perú somos todos los peruanos y no la comunidad que está físicamente sentada en ese espacio. Hay algunos que se benefician y otros no. Todo esto va a tener que ir cambiando. El problema es la falta de gente preparada en las empresas. Estamos aprendiendo. Por ejemplo, en el caso del uso de papel lo que se necesita es que alguien proponga los formatos digitalizados.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">¿Las empresas cómo deben alienar sus estrategias corporativas a una gestión basada en las 3P (people, planet y profit)?<br /> </span><br /> La primera recomendación en el caso de RS es centrarse en el buen gobierno corporativo esto es misión, visión, objetivos y formas de comportamiento. Hoy no solo se juntan las personas para hacer dinero, sino además muestran preocupación por el entorno. Si es difícil sentarse y decir qué negocios vamos a hacer, es complicado sentarnos y pensar qué parte social y ambiental queremos trabajar. Tenemos que buscar ir un poco más allá. Y eso es lo primero que una empresa tiene que sentarse y ver. El planeta es el medio ambiente,el profit es la parte económica y las personas son la parte social y en los tres se busca resultados.<br /> <br /> Algunos lo llaman el triple resultado. Las empresas hace algunos años trabajaban con la P de Profit porque querían hacer dinero y eso era lo que importaba. Hoy lo que tenemos en el chip es que debemos trabajar en algo más.Pero no lo tenemos claro porque no tenemos gente preparada. Siempre hay ganancias sociales,ambientales y todos tenemos que ponernos de acuerdo, como cuando juega la selección.En lo primero que nos hemos puesto de acuerdo es que la naturaleza no es eterna.El aire no siempre será puro porque lo estamos contaminando día a día. Por eso es importante hacer un código de conducta y todos los que trabajemos en una empresa vamos a luchar contra la contaminación. Los dueños del negocio son quienes deben sentarlos lineamientos sobre la misión, visión, los valores.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">El mundo vive una crisis económica, ¿cómo se define el papel de la Responsabilidad Social en este contexto?<br /> </span>Tenemos que entender que RS no implica costos. Tratar bien a mis empleados, saludar a la gente, motivarla, felicitarla eso no tiene valor. Cuánto cuesta no ensuciarla calle. No confundamos el trabajo con la comunidad y la RS. Claro si se acaba el dinero no pretenderé construir un hospital o una carretera. Pero no tengo porque contaminar. Si queremos ayudar a los niños con polio ya nos los ayudaremos como antes.Si antes les dábamos de almorzar hoy les daré un lo nche, una galleta la esencia no debe cambiar. Recordemos que la RS es que ambas parte ganen. El ganar implica muchas actividades lo que siempre hemos pensado es que ganar significa solo lo económico.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Anteriormente citó al código de conducta¿cómo se percibe esto y los comités de ética por los stakeholders?</span><br /> Hay ejemplos sensacionales. Por ejemplo una empresa que participa en licitaciones públicas y de pronto decide no participar en una, significa quizás que la licitación no es clara, el resto de empresas de pronto decide no participar. Yo sí creo que el código de conducta es el corazón de una empresa. Y es lo que va a diferenciar el día de mañana a una empresa de otra: qué se le deja a una sociedad. La diferencia entre los productos es lo intangible. La RS es el manejo de intangibles.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Si hablamos de ética en las organizaciones,¿qué enfoque deberían tener las empresas para sensibilizar este tema?<br /> </span>En RS el primer grupo de interés son los accionistas y ellos tienen que plasmar el código de ética desde el primer momento. El problema es que durante años no hubo códigos de ética. El otro problema es que los códigos cada vez valen menos. Cuando la gente te dice a mí no me importa hemos perdido todo tipo de valores y lo que tendría que hacer la empresa es plantear nuevos valores. Los códigos de conducta tendrían que ser bien estudiados y evaluados para ser cumplidos.<br /> <br /> Tampoco tendrían que ser muy voluminosos porque de lo contrario nunca te lo aprendes. Si te digo por ejemplo para mí hay tres valores la puntualidad, la legalidad y la confianza, y si tú dejas de cumplir alguna de estas tendrás que renunciar. Las generaciones que vienen lo tienen claro y tenemos que comenzar a pensar no solo en la parte social, sino en las tres P.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">¿Cómo lograr que los colaboradores asuman el código de conducta?</span><br /> Todos tienen que asumirlo. Lamentablemente los códigos se han hecho para los de abajo. Lo que hay que hacer es que todos cumplan con el código. Todo tiene que ser por igual.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">¿Cuáles serían los retos de la empresa para implantar el código de ética y conducta?</span><br /> El primer reto es que se tiene que cambiar. El segundo es desarrollarlos valores para trabajar en este código de intangibles y ponernos de acuerdo. El reto más difícil es un código que sea cumplible y que sea consensado por los dueños, los colaboradores, los proveedores. Con cada uno de ellos tengo que sentar ciertos códigos de conducta.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">¿Cómo observa las proyecciones de la RS en el país?</span><br /> Creo que hay un gran cambio y lo veo desde los primeros años del colegio. Hoy para un niño es importante sembrar un árbol, no ensuciar. Hay un cambio generacional y estoy seguro que los que vienen, entran con una mentalidad totalmente diferente, ya noven solo la utilidad. Veo mucho optimismo y proyección.</td></tr> </tbody></table>