<table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%" class="entresacadoTexto"> <tbody> <tr> <td>Individuos con una mezcla de características específicas, empatía, estilo de liderazgo social, tolerancia a la ambigüedad y un alto nivel de agilidad de aprendizaje, serán cinco veces más comprometidos que otros ejecutivos de la misma organización; este enunciado no es mera coincidencia, pero también es posible quesean tres veces mejor remunerados económicamente que otros.<br /> <br /> Las hojas de vida tradicionalmente utilizadas con información relacionada a la educación, cursos, trayectoria profesional e incluso con características, así como las entrevistas uno a uno, no son suficientes para identificar si la persona será altamente comprometida con la organización, esto es una preocupación de alto riesgo al momento de contratar a un ejecutivo de alto nivel.<br /> <br /> </td> </tr> <tr> <td> <table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody> <tr> <td bgcolor="#8B0304" width="30%" class="entresacado">Las compañías requieren líderes que vayan más allá, que maximicen su desempeño.<br /> </td> <td style="padding-left:10px">¿Cómo debería escoger una organización a aquel con el que desearían trabajar o al que desearían contratar? Para ayudar a responder esta pregunta psicólogos organizacionales han desarrollado medidas del perfil “blando” estas incluyen facetas como personalidad, comportamiento social, estructura emocional, adaptabilidad y el enfoque a la resolución de conflictos.<br /> </td> </tr> </tbody></table> </td> </tr> <tr> <td style="padding-top:10px; padding-bottom:10px">Por muchas décadas, varios estudios llevados a cabo por Korn Ferry Internacional han demostrado que el uso de estas medidas puede diferenciar a los líderes dinámicos y de alto impacto dentro de un grupo de candidatos sólidamente calificados.<br /> <br /> El compromiso o engagement demuestra el grado en que los profesionales están satisfechos y emocionalmente involucrados en sus trabajos o asignaciones, siendo esto lo que les permitirá definir si invertirán un esfuerzo adicional que marque una diferencia en su organización. Sabiendo lo crucial que esto es para el rendimiento individual y para el de la organización, sería útil que estascuenten con métodos que permitan medir el ajuste de los perfiles “blandos”, lo cual podría predecir cuáles empleados o candidatos estarían inclinados a ser altamente comprometidos.<br /> </td> </tr> <tr> <td> <table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody> <tr> <td style="padding-right:10px">Korn/Ferry Internacional se dedicó, a principios de año, a revisar las herramientas que miden el nivel de compromiso de los ejecutivos en una muestra de más de 952 en EE UU, Inglaterra, Australia y Canadá. El estudio arrojó resultados estadísticos significativos:profesionales de dirección con resultados altos en agilidad de aprendizaje y empatía, así como con un estilo de liderazgo social y alta tolerancia a la ambigüedad tenían cinco veces más probabilidad de estar comprometidos con sus trabajos en relación a otros candidatos. Además, los de mayor puntaje en estas mediciones tuvieron tres veces más probabilidades de estar dentro del grupo de los ejecutivos mejor pagados de la muestra.<br /> </td> <td bgcolor="#8B0304" width="30%" class="entresacado" style="padding:10px">Las empresas deben pensar en la propuesta de valor que brindarán al mercado, para asegurar que sus colaboradores tengan el norte claro.<br /> </td> </tr> </tbody></table> </td> </tr> <tr> <td style="padding-top:10px; padding-bottom:10px">Por otro lado, ejecutivos con bajo nivel de compromiso, han formado un grupo que denota una “epidemia global” con consecuencias de alto impacto. Un estudio reciente de Gall up encontró que más del 70% de la fuerza laboral en EE UU sufre de un bajo compromiso laboral – profesional lo que ha resultado en pérdidas en productividad de más de USD 300 billones (según artículo de James Lewis Ph.D.)<br /> <br /> Entonces la pregunta sería, ¿cómo estos atributos afectan el compromiso? Agilidad de aprendizaje se refiere a la capacidad de un individuo para producir y buscar nuevos retos, adaptabilidad,flexibilidad cognitiva, recursividad y manejo de relaciones.<br /> <br /> Individuos con un alto nivel de Agilidad de aprendizaje tienden atener puntajes altos en auto conocimiento, y ponen un gran valor adicional a sus experiencias con el fin de aprovechar al máximo los conocimientos adquiridos en nuevas situaciones.<br /> <br /> Altos niveles de empatía y estilo de liderazgo social, implica que los ejecutivos en la alta dirección tienen fuertes habilidades de comunicación y han forjado estrechas relaciones con compañeros de trabajo y reportes directos, también son altamente comprometidos y colaboradores. Tolerancia a la ambigüedad sugiere una flexibilidad personal que los mantiene ecuánimes y efectivos en sus roles, aún cuando el clima de los negocios en general se vuelva más volátil. <br /> <br /> Así como se identifican competencias en los ejecutivos que generen altos grados de compromiso, las organizaciones también desarrollan el EVP, Employe e Value Preposition o Propuesta de Empleabilidad denotan que la organización desarrolla una personalidad y se preocupa porque la misma sea una propuesta de valor para el mercado laboral.<br /> <br /> Si la propuesta de valor que tiene la organización está en línea contraria a las intenciones de la manera de trabajar de un ejecutivo, esta propuesta de valor cumplirá el efecto de repeler al talento, o caso contrario, si está alineada a lo que el ejecutivo busca, será un incentivo, será una trayente.<br /> <br /> La invitación viene entonces también para que las organizaciones piensen en la propuesta de valor que brindarán al mercado laboral, alienada con sus competencias organizacionales macro, para asegurarse que cuando incorporen a un nuevo ejecutivo tenga claridad sobre este detalle, que será determinante a la hora de dar resultados y provecho en las dos vías.<br /> </td> </tr> </tbody></table>