El perfil de un líder
Desde hace tiempo, varios slogans publicitarios sobre universidades, escuelas de negocios e instituciones de postgrado, preconizan una rimbombante auto calificación, como ventaja competitiva, difundida como la “formación de líderes del mañana, con valores”.
Presidente Ejecutivo del IRSE – ECUADOR
Instituto de Responsabilidad Social Empresarial del Ecuador
www.irse-ec.org
Espenoso comprobar que dicho slogan, en la mayor parte de las veces, ha quedadoabandonado en el nivel lírico y en la ele elegante retórica pues, mirando ala sociedad empresarial, que no ha tenido –salvo alguna honrosa excepción- uncambio y mejora tangibles pues muchos de sus líderes no son auténticos y secon virtieron en “money makers”, aplicando, allí sí, no los valores inculcadospor sus maestros, sino los artificios y subterfugios para lograr más dinero,muchas veces, a costa de aprovecharse de su personal, de sus proveedores y desacar ventajas en cuestionadas situaciones, que les conceden más ganancia, loque los mantiene, aparentemente, satisfechos y contentos a los dueños de lasinversiones y por supuesto a ellos mismos.
Cómo es un auténtico líder con RS
Casitodos los seminarios, conferencias, charlas y eventos alrededor del tema deLiderazgo, se inician con la afirmación de que no es lo mismo “líder” que“jefe”. Eso creo que se entiende bien. También se presentan acertadasdefiniciones de lo que es un líder, pero que apuntan más en la parte de lasuperficie. Aquí presentamos dos, que solemos utilizar, que contienen aprofundidad el sentido ético y profundo para definir, en gran parte, alauténtico líder con responsabilidad social. Para complementar los conceptos deFrankl y Jaspers, seguidamente, abordaremos el pensamiento e ideas de StephenCovey, acerca del líder con RS.
• VIKTORE. FRANKL “Líder es el que empuja a los demás a elevar el concepto de supropia identidad y a reflexionar sobre el contenido que pueden dar a susvidas”.
• KARLJASPERS “Líder es quien ayuda a sus guiados a interiorizar desafíos, aser más humanos, más éticos, más libres, a elevarse por encima de sus preocupaciones,en una palabra, a auto trascenderse”.
El pensamiento de Stephen r. Covey
Estegurú organizacional nos comparte un enfoque interesante que engloba al líder,bajo una perspectiva de valores inalienables y trascendentes que –afirmamosnosotros- debería poseer alguien con el liderazgo de una visión socialmenteresponsable, analizadas desde una tríada inseparable: autoridad, servicio ypoder, por lo que nos dice Covey:
