EL éxito de las alianzas para el desarrollo

Parte de : La meta: Crear un Ecuador sustentable La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se encuentra en los últimos años en un debate que involucra al sector público, privado, medios de comunicación, academia y Organizaciones No Gubernamentales. La RSE existe desde los años 70. Nace por una necesidad identificada por las empresas como una herramienta útil y necesaria para mejorar su imagen interna y externa,mejorar procesos y maximizar los beneficios económicos. El respeto a los derechos humanos, la medición y cuidado del impacto ambiental y la inversión social en la comunidad son algunas áreas recurrentes que establece la ISO 26000 para la planificación y ejecución delas estrategias de RSE de las empresas. Inicialmente, las grandes multinacionales fueron las pioneras pero poco a poco se incorporan las pequeñas y medianas empresas y otros tipos de organizaciones de diferentes sectores. Sin embargo, pese a que principalmente son las empresas quienes toman la iniciativa de trabajaren las áreas relacionadas a la RSE, los problemas que afronta la humanidad son numerosos y de gran envergadura, por lo tanto se torna imposible que un solo actor social (sector público, sector privado, academia, medios y ONG) pueda incidir completamente en una solución. En este contexto surge la necesidad de crear Alianzas para el Desarrollo. Las estrategias de colaboración o Alianzas para el Desarrollo son fundamentales para disminuir las desigualdades y superar los problemas sociales y la única solución posible para un mundo sostenible. Esta idea del futuro sólo será posible con agentes de cambio activos y conscientes de las necesidades de su sector y que impulsen estrategias de Responsabilidad Social. La colaboración intersectorial históricamente presenta retos fundamentales para todos los sectores así como dificultades para el trabajo conjunto exitoso. Entre otros aspectos están que la academia y las ONG suelen ver la RSE como una fuente de financiamiento y no como un asunto que les compete al interior de las organizaciones, con sus proveedores,público interno y comunidad. Los medios de comunicación la entienden como caridad y por otro lado algunas empresas tanto públicas como privadas suelen omitir la inversión social en sus estrategias de RS, mientras que su colaboración con algunas ONG corresponde a acciones aisladas o campañas de corta duración e impacto. Las alianzas para el desarrollo pueden involucrar a todos los actores de la sociedad. Estas acciones, involuntarias o no, crearon distorsión de los mensajes y objetivos de las estrategias de colaboración mutua, por ende, una Alianza para el Desarrollo en torno a la RSE incorpora objetivos claros que beneficien a cada una de las organizaciones y les permitan alcanzar logros e impactos que individualmente serían imposibles. En este punto cobran importancia las sinergias y los espacios de colaboración mutua. Estas lecciones aprendidas del pasado marcan la ruta a seguir para alcanzar las alianzas que además de tener una buena voluntad requieren optimismo, decisión y compromiso para generar relaciones institucionales que perduren en el tiempo y proporcionen alto impacto económico,social y político.Un abordaje conceptual a la RSE en el marco de las Alianzas para el Desarrollo muestra que tanto sociedad civil, como academia, medios y empresas tienen temas en común (derechos humanos, rendición de cuentas, transparencia, incidencia, desarrollo sostenible, entre otros) y abordan el desarrollo desde sus ámbitos de acción. Sin embargo, conceptualmente suelen estar abordados desde diferentes perspectivas que desvinculan el nexo existente entre estos sectores y por lo tanto descarta cualquier tipo de colaboración mutua. Con el fin de lograr espacios de consenso mutuo, la propuesta es proponer que las ONG, medios de comunicación y academia incorporen elementos de la RS en sugestión, en las cuales las empresas tienen experiencia y lo propio departe del resto de actores. Al examinar las posibilidades de Alianzas para el Desarrollo los puntos de coincidencia son permanentes. Esta relación es bidireccional y parte de las experiencias de cada uno de los sectores, es decir, cada uno nutre al otro de elementos que pueden convertir ala Alianza en un elemento completo y exitoso. Un claro ejemplo de este trabajo se produjo cuando, entre otros factores, la globalización provocó que los problemas sobre desarrollo dejaran de ser responsabilidad únicamente de los gobiernos centrales y provinciales.Por ello durante la Cumbre del Milenio de Naciones Unidas en 2000, los gobiernos firmaron una alianza con todos los actores de desarrollo para contribuir con sus aportes a los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM).Esta iniciativa se convirtió no solo en una plataforma política y ética sino también en una herramienta que permitió orientar las estrategias,programas y proyectos de todos los sectores de la sociedad. A nivel internacional, por ejemplo, Intermón Oxfam, una organización española que forma parte de Oxfam Internacional, trabaja en temas de desarrollo, alivio a la pobreza y lucha contra el hambre,genera alianzas con más de 30 empresas españolas e internacional esa través de diferentes modalidades. Su propuesta es novedosa,incluso tienen diferentes modalidades para generar alianzas y relacionarse con diferentes tamaños de empresas: financiamiento de proyectos, colaboración en casos de emergencia, patrocinar un evento, involucrar a los colaboradores, hacer regalos solidarios y cesión de bienes. Otro caso exitoso de alianzas e sel de la Fundación empresarial MasterCard, brazo operativo de la inversión social de la multinacional MasterCard Worldwide. Esta fundación desarrolla un proyecto en alianza con “Save theChildren” llamado “Jóvenes ahorradores” que actualmente funciona en Ghana, Kenya, Nepal y Colombia. Este tiene el objetivo de generar oportunidades de ahorro para los jóvenes entre 12 y 18 años en situación de vulnerabilidad. En Colombia este proyecto también cuenta con alianzas con otros grupos de interés como el Banco Caja Social y la Universidad de los Andes. Una alianza permite dinamizar y profesionalizar un trabajo, ir más allá de la “buena voluntad”. Alianza para el desarrollo (Infografía)