El director brindó un amplio contexto de la estrategia de sostenibilidad de FEMSA, que tras realizar un análisis de materialidad de los negocios de la compañía, se identificaron tres ejes principales -nuestra comunidad, nuestro planeta y nuestra gente-, 9 temas prioritarios para la Estrategia de Sostenibilidad con 29 áreas de enfoque a trabajar dentro de los negocios. FEMSA presentó esta estrategia, muy relacionada con los ODS, bajo el lema de “transformar lo cotidiano en bienestar y crecimiento”, como comentó Treviño. La comunidad de FEMSA busca el compromiso constante con los ODS, por eso los esfuerzos basados en una “estrategia fundamentada en el concepto de la gobernanza, gobernanza robusta para alcanzar los objetivos”, enfatizó Victor Treviño. Además, reiteró que la empresa mantiene un continuo análisis para identificar dónde concentrar esfuerzos para generar mayor valor con acciones como la reducción de CO2, movilidad sostenible, desarrollo de productos sostenibles en la cartera de FEMSA, ambientes laborales inclusivos, entre otros. Es todo este marco, el que compone las estrategias. FEMSA también ha trabajado en las principales metas corporativas públicas: llegar a 20 millones de beneficiarios directos por las acciones sostenibles que realiza la empresa, que el 85% de necesidades energéticas de la empresa vengan de fuentes renovables y sostenibles, manejar claramente el concepto de agua sostenible -donde se utiliza la misma cantidad de agua que la empresa puede volver a producir para las personas, evitar rellenos sanitarios y tener un buen tratamiento de residuos, conseguir que el 90% de colaboradores se encuentren comprometidos con la empresa, sus propósitos y visión sostenible, entre otros. La empresa, en su continuo análisis sobre la generación y cumplimiento de los objetivos previamente establecidos, presenta amplios y grandes avances en materia de los ODS, y también de sus objetivos propios. A su vez, FEMSA busca sumar esfuerzos a partir de su cadena de valor, empezando por los propios proveedores. “El trabajo colaborativo, como han mencionado otros ponentes, es importante para nuestra empresa”, enfatizó el director, que explicó cómo la cadena de valor puede llegar a más lugares con mejores resultados mediante la sostenibilidad. “La relevancia de los procesos en la cadena de valor se encuentra en todas las áreas, para poder trabajar de manera eficiente”, mencionó Treviño, que dió a conocer la existencia del Comité de Abastecimiento Sostenible. Este órgano empresarial busca conectar a los trabajadores con los objetivos y temas prioritarios de la empresa, y se requieren mayores esfuerzos. En el comité participan muchas personas de diferentes áreas de FEMSA, por lo que se maneja con dinamismo. “Se definieron metas corporativas o se reconocieron donde están los problemas. La empresa está en continua búsqueda de que los proveedores estén comprometidos”, remarcó Victor, que explicó cómo FEMSA capacita y recuerda a sus proveedores sobre la necesidad de análisis para encontrar qué áreas reforzar. Dentro de la propia cultura empresarial, existe una serie de métricas e indicadores para cumplir todas sus metas y objetivos. Estas metas están basadas en ciencia, y son de conocimiento tanto de abastecedores, como de los compradores y consumidores. FEMSA remarca que continuará impulsando prácticas para que sean compartidas en la sociedad civil, inclusive estrategias sencillas; como pequeñas acciones para limitar el uso de plástico en los ambientes laborales. Además, su Boletín Comparte se publica continuamente, y dentro de la empresa se realizan eventos a cargo del comité de Abastecimiento Sostenible. FEMSA mantiene su compromiso e invita a las otras empresas a emprender acciones sostenibles, con ética e integridad en favor del planeta.