<table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%" class="entresacadoTexto"> <tbody> <tr> <td> <span style="font-weight: bold; font-size: 8pt;">Por: Profesor Dr. Marc-Michael Bergfeld, fundador Courage Center og Global Entrepreneurship</span><br /> <br /> En el contexto económico se reconoce que muchas empresas en Ecuador y América Latiana son familiares. Lo que poco se sabe es que también en países desarrollados como Alemania, aproximadamente el 90% dela economía está constituida por empresas familiares.<br /> <br /> Reconociendo el gran impacto macroeconómico de las empresas familiares es sorprendente que las particularidades de esta forma de organizacion empresarial han recibido muy poca atención y la investigación sobre la empresa familiar todavía es un campo relativamente nuevo.<br /> <br /> Para comenzar a entender los desafios y ventajas competetivas especiales de las empresas familiares hay que comenzar con su sistema, mismo que se puede visualizar como tres círculos interconectados. Establecer unidad y consistencia en el círculo de la familia siempre es el primer paso en el desarollo de estrategias sostenibles.<br /> <br /> Familias estables pueden crear empresas exitosas usando el talento, capital, conocimientos y red de contactos de la familia. Una empresa exitosa, al revés, no va a crear buena constitución de la familia, si esa no existe. Entonces, “familia” tiene que ser el primer paso en un proceso profesional de estrategia al medio y largo plazo.<br /> <br /> En el proceso de la estrategia para a familia se desarollan planes personales para cada miembro. Las expectativas de cada persona se hacen transparentes y la combinación de ellas produce un “mapa de los papeles familiares”.<br /> </td> </tr> <tr> <td> <table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody> <tr> <td bgcolor="#8B0304" width="30%" class="entresacado">Las empresas familiares representan ventajas competitivas para un CEO.<br /> </td> <td style="padding-left:10px">Esa estrategia incluye una visión clara del futuro de la familia y sus actividades empresariales. Desde allí se formalizan acuerdos escritos para los años que sigan y una constitución familiar con los valores más importantes y las reglas de comunicación.<br /> </td> </tr> </tbody></table> </td> </tr> <tr> <td style="padding-top:10px; padding-bottom:10px">Una familia estable con una estrategia clara puede manejar cualquier situación respecto a la propiedad de su sistema empresarial. Si, por ejemplo, una persona quiere salir de la propiedad, se pueden coordinar pasos de “family buy out” en los cuales otros miembros de la familia compran acciones de sus padres, hermanos, primos etc. Al mismo tiempo se pueden organizar colaboraciones con otros dueños de capital -alianzas con otras familias empresariales, o bancos y fondos de inversiones en áreas de grandes volúmenes de capital o para compartir el riesgo en nuevos modelos de negocios o nuevas tecnologías. Ademas, un manejo consciente del capital en base de la estrategia familiar da libertad para inversiones alrededor de la compañía para diversificar el portafolio empresarial y reducir el riesgo.<br /> <br /> Con una estrategia coordinada y estructurada respecto a sus círculos de familia y propriedad, las empresas familiares pueden mantener un performance alto en sus negocios existentes, aunque los mercados, los modelos de negocioso las tecnologías se cambien cada vez mas rápidamente.<br /> </td></tr> </tbody></table>