Aunque la frase no es muy alentadora, es un claro desafío para el área que gestiona el recurso humano, no solo en sus mecanismos organizacionales, sino como reales profesionales desarrollando talento. Que aprovechando la coyuntura por la cual atraviesan los negocios, se convierte en la mejor manera de hacer visibles los aportes del activomás importante: sus trabajadores. Fácil decirlo, pero, ¿cómo hacerlo?<br /> <br /> Es necesario empezar a utilizar el concepto “disponibilidad de talento” que significa la cantidad de personal necesario, con las competencias y capaces de cumplir objetivos derivados de la estrategia del negocio. Piensen cuántas veces ha fracasado la estrategia planteada por una mala decisión de quien dispone del talento.<br /> <br /> Para que esto cambie, hay cuatro acciones que facilitaran el camino a la “Disponibilidad del talento”, en las que el área de Gestión Humana podría tomar un papel estelar y, primer paso a la ejecución eficiente de la estrategia de negocio.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Las cuatro acciones esenciales<br /> <br /> 1.</span> Ayudar a describir adecuadamente la estrategia de negocio en términos que la gente lo entienda. Compruebe que lo entiendan.<br /> <span style="font-weight: bold;">2.</span> Facilite todo lo que sea necesario para crear el hábito en la empresa para que se gestionen las acciones o tareas estratégicas (premie y castigue), tal y cómo hoy en día hacen el seguimiento rutinario al presupuesto. Las cuatro acciones esenciales <br /> <span style="font-weight: bold;">3. </span>Haga de la gestión estratégica una competencia central de la organización, evalúela y desarróllela.<br /> <span style="font-weight: bold;">4.</span> Defina las competencias prioritarias que las personas en cargos críticos tienen que desarrollar para facilitar la ejecución de sus acciones estratégicas.<br /> <br /> Con estos cuatro pasos es factible iniciar su aporte estratégico al negocio. Para comprobar lo dicho, se puede practicar un ejercicio que no gastaría mucha energía: se reúne a un grupo de empleados y se pregunta a alguno acerca de la estrategia de negocio y su propio aporte a la misma. <br /> <br /> Tómese y brinde dos minutos para explicarla. ¿cree que podrá hacerlo? Si no la puede explicar de manera sencilla y clara, entonces no la entiende suficientemente bien y no sabría qué ejecutar. Cúlpese por ello y soluciónelo.<br />