Un interesante análisis también se presentó el primer día de cumbre sobre los desafíos que asume el Gobierno Nacional en conjunto con el gremio empresarial para cambiar la matriz productiva del país con ponencias del sector público y analistas expertos en materia económica.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">ALFREDO PEÑA PAYRÓ</span><br /> <font size="1">El ejecutivo ha estado al frente de la compañía Graiman desde hace más de 20 años. Asumió la Presidencia de Grupo Industrial Graiman en 2009. <br /> <br /> </font><img src="especiales/images/248/55.png" /><br /> <br /> <div style="display: inline; border-style: none;"><span style="font-size: 10pt; font-weight: bold;">Reinventar y transformar<br /> </span><span style="line-height: 115%;">“Un innovador jamás se detiene, un innovador se transforma, se reinventa y, en muchas ocasiones, regresa a su esencia”. Con esas palabras, Alfredo Peña del Grupo Graiman, motivó a los asistentes a la Cumbre Empresarial, haciendo un recorrido de lo que ha sido la firma cuencana a lo largo de 50 años. Para este ejecutivo, el proceso creativo, la constante innovación y la excelencia en el plano laboral es el motor de las compañías. Graiman, que empezó fabricando resortes para autos con la empresa Vanderbilt, ahora es un conglomerado constituido por 12 empresas, con presencia en 12 países y que da empleo a más de 1.800 colaboradores. Todo esto se ha logrado, según Peña, porque “la innovación está en nuestro ADN. Nos hemos adelantado a nuestros competidores en temas estratégicos, al ofrecer productos y servicios diferentes con un altísimo valor agregado,con ventajas competitivas claras como la calidad, el diseño, y la tecnología.</span><br /> <br /> <div style="display: inline; border-style: none;"><span style="line-height: 15.333332061767578px; font-weight: bold;">ALEXIS VALENCIA</span><br /> <div style="display: inline; border-style: none;"><span style="line-height: 15.333332061767578px; font-size: 8pt;">Subsecretario de Desarrollo Industrial del Ministerio de Industrias y Productividad- MIPRO.</span></div></div><br /> <br /> <img src="especiales/images/248/56.png" /><br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Economía y matriz<br /> </span><span style="line-height: 115%;">El Gobierno Nacional viabiliza la estrategia principal para modificar el aparato productivo del país y uno de sus objetivos centrales es la industrialización de la economía. El Subsecretario de Desarrollo Industrial del Mipro puso en escena los retos que tanto Estado y sector empresarial deben asumir para lograrlo en el largo plazo. El funcionario aseveró que el país necesita empleo, una oferta exportable de consideración, y para ello se ha planteado la sustitución de importaciones firmándose 905 convenios hasta la fecha con empresas ecuatorianas, manifestó en su ponencia. Además la estrategia gubernamental se concentra en la generación de industrias básicas tales como: petro química,Siderúrgica, Aluminio, Cobre, Acero, Pulpa. La propuesta en marcha invertirá unos USD 11.000 para el cambio de la matriz productiva.<br /> <br /> </span><span style="line-height: 15.05pt; font-weight: bold;">ADRIANA </span><span style="font-weight: bold;">HOYOS<br /> </span><span style="font-size: 8pt; line-height: 15.05pt;">GerenteGeneral AHDI. Diseñadora, colombiana -nacionalizada ecuatoriana- con más de 25años de experiencia en la industria del diseño interior.<br /> <img src="especiales/images/248/57.png" /><br /> <br /> </span><span style="font-weight: bold;">Crear y soñar<br /> </span>Con anécdotas de su vida, en las cuales también ha habido tropiezos, la diseñadora y empresaria Adriana Hoyos contó las claves para haber pasado de tener una pequeña tienda, en 1994, a ser una compañía que pasea sus diseños por todo el mundo. “Nací diseñadora y fue muy fácil desarrollar mi carrera”. Pero al principio solo importaba los productos y los distribuía. Luego, con el aporte de su esposo en la óptica empresarial, se lanzó a fabricar sus propias líneas de decoración en el país. Esta ejecutiva colombiana recordó que el éxito se debió al haber saltado de lo local a lo global. Todo esto con perseverancia y enfoque, con un estilo propio. “No seguimos la moda, la creamos”. A todo ello hay que sumar ciertas estrategias como que no solo hay que ser sino parecer, es decir, que los clientes deben sentir que la compañía es fuerte y tiene movimiento. Pero, especialmente, hay que cultivar fans de la marca, eso crea un vínculo poderoso. “Hay que buscar las oportunidades. Si perseguimos nuestros sueños los encontraremos”.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">HÉCTOR RODRÍGUEZ</span><br /> <span style="font-size: 8pt;">Gerente General de Yachay EP, cargo que lo lidera desde el 28 de marzo de 2013. Es sociólogo y cuenta con un doctorado en Políticas Públicas.<br /> <br /> </span><img src="especiales/images/248/58.png" /><br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Conocimiento y futuro</span><br /> Yachay está concebida como una zona urbana de vida para desarrollar la investigación necesaria y potenciar los emprendimientos de base tecnológica con el fin de cambiar la matriz productiva en Ecuador. El principal de la entidad, explicVVadémica, la de la industria y del Estado. El funcionario manifestó que hasta el año 2017 Yachay estará en completo funcionamiento articulando carreras con áreas en: Ciencias de la vida, Petroquímica, Energías, Nanociencias y Tecnologías de la Información y Comunicación. La ‘ciudad del conocimiento’ como se la denomina está asentada en 4.800 hectáreas en Urcuquí- Imbabura, y espera albergar a más de 180.000 personas en pro de formar talento para el futuro.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">ANGELO CAPUTI</span><br /> <span style="font-size: 8pt;">CEO de Banco Guayaquil. Alrededor de 27 años ha desarrollado su carrera profesional en este Banco ecuatoriano.<br /> <br /> </span><img src="especiales/images/248/59.png" /><br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Proponer y mejorar</span><br /> El CEO de la institución presentó la dinámica de innovación de Banco Guayaquil. La entidad actualmente cuenta con 3.100 colaboradores, y en equipo trabajan en propuestas de mejora y de innovación teniendo como norte la satisfacción del cliente y el desarrollo del país. Una muestra es el proyecto de bancarización, uno de los más importantes que se ha registrado en la región y que nació en 2008: ‘Banco del Barrio’. Caputi manifestó que la iniciativa les ha arrojado resultados importantes hasta la fecha, por ejemplo, 4.400 Bancos del Barrio presente en 16 cantones y en las 24 provincias del país, más de 100.000 transacciones y crecimiento del 40 % en puntos de atención. <br /> Asimismo, comentó sobre el desarrollo del depósito electrónico de cheques como un producto totalmente novedoso y de gran impacto, que consiste en la instalación de un dispositivo en cualquier área que el cliente desee, este equipo “lee” y escanea los cheques y los transfiere en línea al Banco Guayaquil.<br /> <br /> <b>DEAN LINDSAY</b><br /> <div style="display: inline; border-style: none;"><span style="font-size: 8pt;">Reconocido conferencista y Coach de negocios en el mundo. Es un líder de pensamiento excepcional sobre el tema del desarrollo de las relaciones comerciales de valor.<br /> <br /> <img src="especiales/images/248/60.png" /><br /> <br /> </span></div><span style="font-weight: bold;">Progresar es cambiar</span><br /> Cuatro son los pasos para construir relaciones comerciales incalculables, según el conferencista Dean Lindsay: C= Crear su propia atracción. El primero que debe creer en usted, es usted mismo. Hay que ir a buscar el éxito. A= Ábrase a relaciones cara a cara. No puede hacerlo todo solo, haga Network y actívese, por ejemplo, encabece un Comité, únase a una Junta Directiva, etc. Gánese una reputación como líder servidor. D= De primeras impresiones sólidas. Para lograrlo, concéntrese en estar interesado en lugar de ser interesante. Y, por supuesto debe tomar en cuenta varios aspectos, desde cuidar su aliento hasta mantenerse positivo o no hablar mal de otros. A= Adquiera confianza. Este aspecto es la promesa del progreso. Recuerde que todo progreso es cambio, pero no todo cambio es progreso. Lindsay asegura que las actividades de Networking se potenciaran siguiendo esta breve fórmula.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">RICARDO CUESTA</span><br /> <span style="font-size: 8pt;">Presidente Ejecutivo de PRODUBANCO - Grupo Promerica. Cuesta se formó en Economía y Estudios Latinoamericanos en Florida International University en Miami, ciudad donde vivió y realizó su formación.</span><br /> <br /> <img src="especiales/images/248/61.png" /><br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Sumar y fortalecer</span><br /> El ejecutivo expuso el impacto económico de la fusión de Grupo Promerica con la entidad ecuatoriana PRODUBANCO. El CEO indicó en su exposición que el país registra un ratio de profundidad financiera del 28%, menor que el índice promedio de América Latina del 40%, lo que implica importantes oportunidades para extender facilidades financieras a los segmentos de la población que carece de acceso. Cuesta señaló además, que esta consolidación ahora como Produbanco - Grupo Promerica les permite sumar fortalezas y afianzar una posición capaz de enfrentar retos y aprovechar las oportunidades del mercado local y regional, con el firme compromiso de satisfacer las necesidades financieras de los clientes y generar un clima laboral adecuado para todos sus colaboradores.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">FERNANDO LARRAÍN</span><br /> <span style="font-size: 8pt;">Catedrático y conferencista chileno: referente en temas de management, gestión pública y estrategia en América Latina.<br /> <br /> <img src="especiales/images/248/62.png" /><br /> <br /> </span><b>Visión </b><b>y agilidad</b><span style="font-size: 8pt;"><br /> </span><span style="font-size: 10pt;">Cuatro son los escenarios difíciles que atraviesan los negocios según Fernando Larraín: volatilidad, incertidumbre, ambigüedad y complejidad. El expositor chileno asegura que la volatilidad puede ser contrarrestada con visión; la incertidumbre con comprensión; la ambigüedad se neutraliza con agilidad, y la complejidad con claridad. El nuevo panorama empresarial conjuga a la innovación como la propuesta competitiva de varias compañías alrededor del mundo, por eso y para ello, hay que encontrar las piezas exactas de juego: por ejemplo, impulsar ‘Drivers’ o conductores de valor que son iniciativas corporativas, proyectos, desarrollos de área, entre otros,cristalizadas en mejoras que, de ser “ejecutadas”, como un apalancamiento, va a aumentar el valor de la organización en el largo plazo.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">LUIS ENRIQUE COLOMA<br /> </span></span><span style="font-size: 8pt;">Gerente General Corporación GPF. Graduado en la Universidadde Texas A&M como Licenciado en Ciencias de Distribución Industrial, conestudios complementarios en Ingeniería en Sistemas</span><span style="font-size: 8pt; line-height: 115%;">.<br /> <br /> <img src="especiales/images/248/621.png" /><br /> <br /> </span><span style="font-weight: bold;">Generar Ideas<br /> </span><span style="line-height: 115%;">Para Luis Enrique Coloma, del Grupo GPF, las organizaciones deben tomar el reto de salir de sus zonas de confort y deben dirigirse hacia generar ideas, abrir espacios para que se produzca innovación cada cierto tiempo. Por ello, Coloma preguntó a los asistentes si están cambiando o evolucionando. Este ejecutivo considera que es necesario apuntar hacia una Cultura de Evolución, es decir, tener claro dónde se quiere llegar. A través de la identificación, cuantificación, priorización y mitigación, se puede conformar un equipo de gestión que brinde capacidades de respuesta para manejar lo imprevisto. “Que la cultura organizacional tenga imbuido el buscar permanentemente ser mejores. Hay que tener en cuenta las cargas de trabajo y reforzar las competencias de adaptabilidad en la organización.<br /> </span> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:15.05pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none"><span style="font-weight: bold;">ANA DOLORES ROMÁN</span></p><span style="font-size: 8pt;">Desde el año 2011 es la máxima autoridad en la sede de Ecuador de la farmacéutica mundial Pfizer.</span> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;line-height:15.05pt;mso-layout-grid-align:none;text-autospace:none"><span style="font-weight: bold;"><img src="especiales/images/248/63.png" /><br /> <br /> </span></p><span style="font-weight: bold;">Inclusión y decisiones</span><br /> La exposición que la Presidenta Ejecutiva de Pfizer, Ana dolores Román, presentó en la Cumbre Empresarial fue una de las que más impacto causó entre los asistentes. La razón fue que dentro de sus procesos poco o nada habían considerado como algo de suma importancia a los sesgos inconscientes y a la inclusión consciente en sus nóminas laborales.<br /> <br /> Según la ejecutiva, las empresas deben promover un ambiente donde las diferencias sean apreciadas y la gente se sienta incluida, ya que eso dará espacio a nuevas ideas y a que florezcan perspectivas. A cambio, las organizaciones recibirán una mayor innovación. “Las organizaciones, muchas veces, tomamos decisiones erradas por los sesgos inconscientes, es importante el respeto a la diversidad étnica, de clase social, de raza, etc. Tenemos que tomar consciencia de los prejuicios. Necesitamos encontrar esos sesgos y poner una bandera roja en las decisiones tomadas con sesgo”. <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">GEOFF RAM<br /> </span><span style="font-size: 8pt; line-height: 115%;">Geoffes el creador de ‘Celebrity Service’ and ‘Observational Marketing. Además es elautor de OMG (Observational Marketing Greats) y un multi-galardonado orador queha inspirado a las audiencias en los cinco continentes.<br /> <br /> <img src="especiales/images/248/64.png" /><br /> <br /> </span><b>Arriesgar </b><b>y destacar<br /> </b><span style="line-height: 115%;">Con una intervención lúdica y con mucha interactividad con los asistentes, el conferencista inglés Geoff Ram se robó las sonrisas y la atención. Tras regalar una pequeña botella de Jack Danield’s al ganador de un concurso fugaz, Ram preguntó a los ejecutivos cuáles son sus momentos Oh My God (OMG). Y detalló que es importante destacarse y no parecerse a los demás. Por tanto, recomendó aplicar el Marketing OMG, es decir, acortarla brecha entre los clientes de lujo y los otros. “Si George Clooney, Brad Pitt o Angelina Jolie le pidieran que cerrara su negocio solo para ellos, ¿lo haría? Sin lugar a dudas. Así hay que tratar a todos los clientes, personalizarlo todo. Monitorear lo que están haciendo y arriesgarse, sin ofender en las campañas”. Al finalizar, tras un nuevo mini-concurso otro asistente se llevó un jean Levi’s, pero de tamaño muñeco, lo que arrancó las carcajadas del público.<br /> <br /> </span><span style="line-height: 15.05pt; font-weight: bold;">DERRECK </span><span style="font-weight: bold;">KAYONGO<br /> </span><span style="font-size: 8pt; line-height: 115%;">Kayongoes experto en temas de sostenibilidad y la salud mundial. Cuenta con más de 15años de experiencia en desarrollo de campañas sociales-estratégicas dentro delas organizaciones en el mundo.<br /> <br /> <img src="especiales/images/248/65.png" /><br /> <br /> </span><div style="display: inline; border-style: none;"><b>Reciclar es innovar<br /> </b><span style="font-size: 10pt;">‘Global Soap Project’ es un programa con presencia en más de30 países del mundo, cuyo mentor es Derreck Kayongo, y hoy por hoy, es vistocomo una propuesta icónica para el medio ambiente. La iniciativa consiste enreciclar jabones de hoteles y reutilizarlos con una minuciosa labor de fabricacióny pruebas de laboratorio para distribuirlos a las poblaciones más vulnerablesdel globo. En su exposición comentó que diariamente 2,6 barras de jabones sedesperdician en Estados Unidos, por lo que esta iniciativa está directamenteconectada con la conciencia ecológica. Desde la planta principal de ‘GlobalSoap Project’ ubicada en Las Vegas- EE UU, se distribuyen cajas con 120 barrasde seis onzas diarias, para su repartición en el mundo entero.<br /> <br /> </span></div><span style="font-weight: bold;">JÜRGEN KLARIC</span><br /> <span style="font-size: 8pt;">Master Coach para equipos de CEOs de importantes multinacionales a escala global, detonando exitosamente en ellos ideas y procesos innovadores para diferentes sectores y mercados en diferentes culturas y países.<br /> <br /> <img src="especiales/images/248/66.png" /><br /> <br /> </span><b>Éxito </b><b>y valores<br /> </b> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-font-size:11.0pt;line-height:115%">“El éxito requiere de valores claves como la disciplina, el coraje, la lealtad, el optimismo y el liderazgo”. En su ponencia explicó que estas acciones deben aplicarse también en el panorama educativo. Hackear es la acción de explorar y buscar las limitantes de un código o una máquina, explicó,que trasladando este concepto a la educación encontramos que el sistema educativo está lleno de falencias las cuales necesitan ser cambiados con urgencia. Así presentó cinco cosas que se requiere para hackear en el sistema educativo en Latinoamérica: <o:p /></span></p><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;">1. Modificar el contenido educativo; 2. Nuevos docentes que promulguen la práctica; 3.Innovar la forma de enseñar con neuroeducación; 4.Modernizar tecnológicamente el sistema; y, 5. Democratizar la buena educación .<br /> <br /> </span><span style="line-height: 15.05pt; font-weight: bold;">SERGIO </span><span style="font-weight: bold;">TORASSA</span><span style="font-size: 10pt; line-height: 115%;"><br /> </span><font size="1">Presidente Ejecutivo de Pronobis, empresa que en más de 16 años ha gestado excelencia inmobiliaria con más de 40 proyectos.</font><br /> <br /> <img src="especiales/images/248/67.png" /><br /> <br /> <div style="display: inline; border-style: none;"><span style="font-weight: bold;">Innovación continua<br /> </span><span style="line-height: 15.05pt;">“Normalmente decimos que lo que funciona no hay que cambiarlo. ¿Para qué cambiar? Porque el mercado y la realidad cambian y, por lo tanto, de un modo u otro, las empresas deben innovar”. Con esas palabras, Sergio Torassa, de Pronobis, describió cómo debe darse este proceso de transformación. Esbozó una pirámide donde las empresas se ubican según su nivel de innovación. En la base de la pirámide,están aquellas cuyo día adía las obliga, solo porque se tiene que innovar. Más arriba están las que innovan solo ante las demandas de los clientes, sreactiva, es puntual. Subiendo se ubican quienes realizan una innovación continua, porque el mercado puede y obliga a hacerlo. Y en la cima de la pirámide, hacia donde deben apuntar todas están las que la innovación forman parte de su estrategia. “Es necesario incorporar a la innovación en el negocio, esto no debe improvisarse”.<br /> <br /> </span><span class="A3" style="font-weight: bold;">ENRIQUE</span><span class="A3" style="font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: bold; line-height: normal;">PONCE DE LEÓN<br /> </span><span style="font-size: 8pt;">Directorde Decameron Ecuador. En 2006 la empresa se consolidó en el país bajo elconcepto “All Inclusive”.</span><span style="line-height: 15.05pt;"><br /> </span></div><br /> <img src="especiales/images/248/68.png" /><br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Inversión y calidad</span><br /> Decameron inició sus actividades comerciales en Ecuador en el año 2000. Bajo el concepto “All Inclusive” la organización recibe entre sus Hoteles de Mompiche y Centinela un promedio de 1.134 pasajeros por día, lo que da un total anual de 414.000 turistas. A partir de 2006 Decameron tomó la decisión de invertir en el país en el desarrollo de proyectos turístico- hoteleros con altos estándares de calidad. El Director General de Decameron citó en su ponencia varias de sus características diferenciadoras: la atención al huésped, a quien debe garantizársele altos y estrictos estándares de calidad, seguridad e higiene. “En nuestro caso contamos con programas internacionales, independientes a la operación de los Hoteles, que verifican el cumplimiento de los referidos estándares. Además aplicamos prácticas de Responsabilidad Social Empresarial en aporte a las comunidades aledañas a los proyectos hoteleros. <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">MATTHEW CARPENTER<br /> </span><span style="font-size: 8pt;">Profesionale investigador de Marketing Digital, es canadiense pero reside en Ecuador. Sucarrera esta cobijada por experiencia en firmas multinacionales como Google yTwitter.<br /> <br /> <img src="especiales/images/248/681.png" /><br /> <br /> </span><span class="A121" style="font-weight: bold;">Dinamismo </span><span class="A111" style="font-weight: bold;">y creatividad<br /> </span><span class="A111">Asegura que el mundo está cambiando y de manera apresurada. Carpenter en su exposición definió que el éxito de empresas como Google y Twitter no depende de la tecnología, sino de su capacidad de extraer la creatividad de su fuerza laboral. Lecciones que precisó, deben tomarse en las empresas hoy en día para promular el éxito en los negocios. Carpenter manifestó que la estructura organizacional tradicional era creada para organizar y coordinar grandes masas de personas en una época de tecnología comunicativa limitada. Ahora según el conferencista tenemos en nuestras manos a un mundo digital cada vez más ágil y que nos permite conectarnos de manera más rápida tales como: Internet, Conectividad, Móvil, Inteligente, etc. La ventaja competitiva recae en la creatividad, ambientes creativos son físicamente y metafóricamente más abiertos, mencionó.</span><span style="font-size: 8pt;"><br /> </span></div>