Xiaomi busca ampliar su participación en los segmentos medio-alto y premium del mercado ecuatoriano sin abandonar uno de sus principales atributos: el acceso a tecnología avanzada a precios competitivos. David Paz y Miño, Gerente de Marketing y Relaciones Públicas de Xiaomi Ecuador, explica que la estrategia combina posicionamiento, ampliación del portafolio y adaptación de los mensajes globales al consumidor local. La marca tiene aproximadamente cinco años de presencia en Ecuador y tres años de operación oficial. Su propuesta ya no se concentra exclusivamente en smartphones. Xiaomi cuenta a escala global con alrededor de 1.300 productos que incluyen celulares, relojes, audífonos, aspiradoras, cámaras de seguridad y vehículos eléctricos. En el mercado local, Paz y Miño señala que Xiaomi ocupa el primer lugar en activaciones de teléfonos nuevos, de acuerdo con datos de importación. A escala global se mantiene entre las tres marcas con mayores ventas de smartphones. El ejecutivo considera que estos resultados muestran una mayor confianza del consumidor y una oportunidad para acercar otras categorías del ecosistema. La nueva apuesta se concentra en la familia Xiaomi 17T y 17T Pro. Los dispositivos incorporan un sistema de triple cámara de 50 megapíxeles, herramientas de fotografía y video, y una alianza con Leica. La batería alcanza 6.500 mAh en el 17T y 7.000 mAh en la versión Pro, con una autonomía estimada de hasta dos días bajo un uso optimizado. La estrategia premium se apoya también en una experiencia integrada. A través del concepto Human × Car × Home, la compañía busca que teléfonos, wearables, dispositivos del hogar y vehículos operen dentro de un mismo ecosistema. El objetivo es reducir las barreras de uso y permitir que los equipos se comuniquen desde una plataforma común. TE PUEDE INTERESAR: Burger King celebra 44 años en Ecuador con una nueva apuesta por la digitalización La adaptación local de la estrategia parte de información levantada en Quito, Guayaquil, Cuenca y otras ciudades. Los datos de tiendas, equipos de venta y campañas anteriores permiten definir perfiles demográficos y psicográficos para ajustar mensajes, contenidos y productos. “La región entrega la estrategia general, pero el mercado ecuatoriano debe aterrizarla a su propia realidad”, afirma Paz y Miño. La inteligencia artificial se desarrolla en dos frentes. En productividad, los equipos integran asistentes para resumir reuniones, organizar tareas y optimizar el dispositivo. En fotografía y video, permiten eliminar elementos, ampliar fondos, modificar escenarios y automatizar procesos de edición. La marca también busca conectar esta capacidad con momentos culturales relevantes mediante la campaña “Esto también es fútbol”. Xiaomi proyecta seguir creciendo en las gamas media, media-alta y alta, además de ampliar la oferta de accesorios personales y productos para el hogar. “Siempre hay nuevas audiencias y mercados por alcanzar”, sostiene Paz y Miño. La compañía busca consolidar una posición en la que el teléfono sea la puerta de entrada a un ecosistema tecnológico más amplio. (I) Por: Andrés Calvopiña Cervantes