Visión y Valores en Acción: Mutualista Pichincha
Análisis y descripción de las mejores prácticas, por Great Place to Work.
Situación observada:
La organización es el reflejo de lo que son cada uno de sus colaboradores. Bajo esta premisa, Mutualista Pichincha inspira y refuerza su visión a sus colaboradores para que sientan que su trabajo tiene un significado especial, que no es “solo un trabajo más”.
Solución implementada:
Una vez realizada la planeación estratégica con la Alta Gerencia y el Directorio, el Gerente General en persona realiza reuniones con cada una de las áreas y agencias a nivel nacional con el objetivo de difundir y dialogar sobre los valores y objetivos estratégicos, garantizando el compromiso de todos en el cumplimiento de los mismos. Se refuerzan estos aspectos por medio de la Intranet, el portal de Recursos Humanos, y la revista informativa trimestral Mupi.
Resultados:
La comunicación de la visión y los valores de Mutualista Pichincha está íntimamente ligada a la cultura organizacional y en esa línea se trabaja permanentemente, logrando que tanto los líderes como colaboradores se sientan identificados con la organización.
Aprendizaje:
El transmitir una visión clara de hacia donde va la organización y cómo lograr que así sea, significa para Mutualista Pichincha una estrategia clave para el éxito del negocio, contando con herramientas sólidas para generar mayor compromiso de parte de los colaboradores.
Comentario, Víctor Eduardo Campo (consultor de GPW®):
Hacer las cosas bien es planificar y ejecutarteniendo en cuenta que las empresas están formadas por personas y se trabajapara personas. El que los líderes transmitan una visión clara de hacia dónde vala organización inspira la confianza de los colaboradores en el futuro del negocio.De esta manera se logra una identificación con los valores y la visión de laorganización.
La organización es el reflejo de lo que son cada uno de sus colaboradores. Bajo esta premisa, Mutualista Pichincha inspira y refuerza su visión a sus colaboradores para que sientan que su trabajo tiene un significado especial, que no es “solo un trabajo más”.
Solución implementada:
Una vez realizada la planeación estratégica con la Alta Gerencia y el Directorio, el Gerente General en persona realiza reuniones con cada una de las áreas y agencias a nivel nacional con el objetivo de difundir y dialogar sobre los valores y objetivos estratégicos, garantizando el compromiso de todos en el cumplimiento de los mismos. Se refuerzan estos aspectos por medio de la Intranet, el portal de Recursos Humanos, y la revista informativa trimestral Mupi.
Resultados:
La comunicación de la visión y los valores de Mutualista Pichincha está íntimamente ligada a la cultura organizacional y en esa línea se trabaja permanentemente, logrando que tanto los líderes como colaboradores se sientan identificados con la organización.
Aprendizaje:
El transmitir una visión clara de hacia donde va la organización y cómo lograr que así sea, significa para Mutualista Pichincha una estrategia clave para el éxito del negocio, contando con herramientas sólidas para generar mayor compromiso de parte de los colaboradores.
Comentario, Víctor Eduardo Campo (consultor de GPW®):
Hacer las cosas bien es planificar y ejecutarteniendo en cuenta que las empresas están formadas por personas y se trabajapara personas. El que los líderes transmitan una visión clara de hacia dónde vala organización inspira la confianza de los colaboradores en el futuro del negocio.De esta manera se logra una identificación con los valores y la visión de laorganización.