Un día en un gran lugar para trabajar: Floreloy
Paso a paso han fortalecido sus políticas de clima laboral. Revista Ekos llegó a esta empresa para conocerlas.
Kleber Reinoso, es Jefe de Área en Poscosecha. Lleva 16 años en este trabajo y su satisfacción se hace notoria cuando nos comenta que todos se conocen en esta empresa, hay un trato cotidiano; en resumen para él, aquí se gesta un ambiente de integración diaria.
Llegar al trabajo no es monótono para Alexandra Imbaquingo, quien labora en el área de embonchado. “Me acostumbré rápido a esta ambiente de trabajo, hay un entorno de cotidianidad y respeto”. Está consciente que del esfuerzo mancomunado y responsabilidad de todos dependerá la calidad y la satisfacción del cliente final. La rosa es un producto perecible por lo que hay que trabajar acorde a tiempos, menciona la colaboradora.
Otra mirada
Para los ejecutivos de Floreloy es fundamental mirar a la empresa desde otro punto de vista. Una organización de seres humanos, con valores, con colaboración de equipo, con políticas de puertas abiertas; definen una filosofía distinta de hacer negocios, en la cual el crecimiento tiene que ser en acción conjunta.
“Pasión, esfuerzo, alegría. Estos tres complementos se ven reflejados en la calidad del produc to. El trabajo final (resultado) es la consecución de la manera de trabajar de nuestra gente”, explica Pablo Monard, Gerente General de la compañía. Bajo esa fisofía, se ha logrado perdurar y consolidar ‘La gran familia Floreloy, pasión por la calidad’, eslogan que se mantiene hasta hoy.
“Aquí creemos en el principio de familia, un ambiente de compartir, ayudar mutuamente, y sobre todo de manera desinteresada”. Años atrás, se plantearon la necesidad de mejorar el ambiente laboral, y dieron los primeros pasos con el acompañamiento del modelo de Great Place to Work (GPTW) desde 2008. Lo que mencionan, ha sido una guía para sistematizar sus planes de acción y aclarar objetivos.
El sector floricultor
La propuesta y convicción de Floreloy ha sido romper con el paradigma de que en una florícola hay explotación y mal ambiente laboral. Monard considera que construir un buen clima laboral en el sector campestre ha significado un gran reto. No obstante, su aliado ha sido el buen ánimo de la gente, su pureza y sencillez. Y lo logran bajo un mismo objetivo: “la empresa somos los trabajadores y los trabajadores somos la empresa”.
Gestión Humana y RSC
Para Mónica Redín, Jefe de Sistemas de Gestión, en Floreloy, el trato a las personas es directo y existe una mirada más amplia hacia la parte humana y social. “La educación es un pilar clave para nosotros. Por ejemplo, ayudamos a que nuestros colaboradores culminen el bachillerato, además, damos facilidades a sus hijos con útiles escolares”.
Parte de la visión social de la empresa se establece por el vínculo con la comunidad y varios actores sociales. Desde el año anterior Floreloy forma parte de la Red de Empresas por un Ecuador Libre de Trabajo Infantil, con el respaldo del Ministerio de Relaciones Laborales y Unicef.
Llegar al trabajo no es monótono para Alexandra Imbaquingo, quien labora en el área de embonchado. “Me acostumbré rápido a esta ambiente de trabajo, hay un entorno de cotidianidad y respeto”. Está consciente que del esfuerzo mancomunado y responsabilidad de todos dependerá la calidad y la satisfacción del cliente final. La rosa es un producto perecible por lo que hay que trabajar acorde a tiempos, menciona la colaboradora.
Otra mirada
Para los ejecutivos de Floreloy es fundamental mirar a la empresa desde otro punto de vista. Una organización de seres humanos, con valores, con colaboración de equipo, con políticas de puertas abiertas; definen una filosofía distinta de hacer negocios, en la cual el crecimiento tiene que ser en acción conjunta.
“Pasión, esfuerzo, alegría. Estos tres complementos se ven reflejados en la calidad del produc to. El trabajo final (resultado) es la consecución de la manera de trabajar de nuestra gente”, explica Pablo Monard, Gerente General de la compañía. Bajo esa fisofía, se ha logrado perdurar y consolidar ‘La gran familia Floreloy, pasión por la calidad’, eslogan que se mantiene hasta hoy.
“Aquí creemos en el principio de familia, un ambiente de compartir, ayudar mutuamente, y sobre todo de manera desinteresada”. Años atrás, se plantearon la necesidad de mejorar el ambiente laboral, y dieron los primeros pasos con el acompañamiento del modelo de Great Place to Work (GPTW) desde 2008. Lo que mencionan, ha sido una guía para sistematizar sus planes de acción y aclarar objetivos.
El sector floricultor
La propuesta y convicción de Floreloy ha sido romper con el paradigma de que en una florícola hay explotación y mal ambiente laboral. Monard considera que construir un buen clima laboral en el sector campestre ha significado un gran reto. No obstante, su aliado ha sido el buen ánimo de la gente, su pureza y sencillez. Y lo logran bajo un mismo objetivo: “la empresa somos los trabajadores y los trabajadores somos la empresa”.
Gestión Humana y RSC
Para Mónica Redín, Jefe de Sistemas de Gestión, en Floreloy, el trato a las personas es directo y existe una mirada más amplia hacia la parte humana y social. “La educación es un pilar clave para nosotros. Por ejemplo, ayudamos a que nuestros colaboradores culminen el bachillerato, además, damos facilidades a sus hijos con útiles escolares”.
Parte de la visión social de la empresa se establece por el vínculo con la comunidad y varios actores sociales. Desde el año anterior Floreloy forma parte de la Red de Empresas por un Ecuador Libre de Trabajo Infantil, con el respaldo del Ministerio de Relaciones Laborales y Unicef.