Senge propone el rescate de los Valores
Las empresas deben actuar de manera inteligente para adaptarse al cambio. El gurú del pensamiento estratégico llegará a Quito el 5 de junio.
La organización como un sistema es la temática que ha caracterizado a Peter Senge, investigador y conferencista de talla mundial, que busca orientar a gerentes, ejecutivos y a quie nes están vinculados a universidades y organizaciones gubernamentales.
El especialista del management nació en Estados Unidos, en 1947. Escribió libros como la Quinta Disciplina y se graduó de Ingeniero en la Universidad de Stanford. Posteriormente obtuvo el título de Máster en Social Systems Modeling en 1972 y se doc toró en Gestión Empresarial en el año 1978.
El objeto de estudio
Peter Senge estudió a fondo la manera cómo las empresas se adaptan a un mundo cambiante, en el cual se afirma la visión, objetivos, sistemas y elementos primordiales para abordar con éxito los nuevos retos de la organización. Bajo esta premisa las empresas logran reconocimientos cuando aprovechan las capacidades de aprendizaje y de compromiso de parte de sus colaboradores.
Todos los conocimientos cosechados por Senge lo han llevado a convertirse en un destacado conferencista. Actualmente trabaja en el Massachusetts Institute of Technology (MIT) bajo el cargo de Director del Centro de Aprendizaje Organizacional de Sloan School of Management.
Es co-fundador de la Society for Organizational Learning (SOL) integrada por organizaciones, investigadores, corporaciones, consultores, académicos, profesionales y empresas como la Ford Motor Company, Federal Express, Motorola, AT&T, Intel, Harley Davidson y Shell Oil. Senge también es socio fundador de la firma de consultoría y formación en gestión, Innovation Associates en Boston.
La organización inteligente
La labor de este estratega se centra en una premisa integral: crear, innovar y desarrollar información, basándose en métodos y conocimientos para construir organizaciones inteligentes. El objetivo es potenciar el desarrollo de las personas e instituciones.
El impacto de su pensamiento hizo que Senge sea catalogado en 1999 como el estratega del siglo por el Journal of Business Strategy. Para él, los negocios articulan los valores humanos, la visión organizacional y valiosos sistemas de aprendizaje. Con base a ello se visualiza cómo potencializar a las organizaciones y promover el desempeño de los trabajadores, ya que ambos actores se enfocan hacia objetivos comunes.
No en vano, Peter Senge es conocido como un académico de gran calibre, convirtiendo ideas abstractas de la teoría de sistemas en herramientas prácticas y eficaces que mejoran la comprensión de los cambios económicos y organizacionales en una compañía.
Valores únicos
Senge se autodefine como “un pragmático idealista” por explorar y abordar ideas utópicas y abstractas alrededor de la Teoría de Sistemas. A su vez, propone la necesidad de implantar valores humanos en el lugar de trabajo y cree que la visión, propósito, reflexión y pensamiento sistémico son esenciales para que las compañías desarrollen el potencial y alcancen metas.
No es de extrañarse que el gurú del management sea reconocido por estudiantes, medios de comunicación y profesionales en el campo de la gerencia y administración por revolucionar las teorías existentes en gestión empresarial y organizacional.
Asimismo se destaca en su enseñanza la propuesta de la descentralización de las organizaciones, que tienen como propósito realzar la capacidad productiva de los colaboradores hacia objetivos comunes.
Un error conceptual
Para Peter Senge el término, ‘Recursos Humanos’ no es el correcto debido a que en si mismo no representa un gran concepto. Esto, indica, se debe a que las personas no forman parte de los recursos de la empresa sino que representan a la organización propiamente dicha.
La palabra ‘recurso’ se relaciona con una fuente de dinero, por lo que resulta erróneo considerar de esta manera a los colaboradores de una empresa.
Así, el alcance del departamento de Recursos Humanos en las organizaciones es limitado ya que sus actividades se reducen a afrontar las dificultades que se presentan en la gestión del personal y de la organización.
Es así, que los profesionales de esa área se convierten en un equipo de especialistas internos para que los altos directivos puedan concentrarse en el negocio, en lugar de desarrollar las competencias de las personas.
Su enseñanza plasmada en libros
En 1994, se convirtió en co-autor de La Quinta Disciplina: Estrategias y herramientas para construir una organización inteligente y en 1999 publicó la libreta de campo La Danza del Cambio: Los desafíos para sostener el impulso en organizaciones de aprendizaje.
Harvard Business Review catalogó a esta obra como el primer libro de management del siglo XXI por ser una de las más importantes y memorables en la gestión de los últimos 75 años. Con ella se volvió popular el concepto de aprendizaje organizacional.
La Quinta Disciplina revolucionó el management con una nueva teoría en la que se expone que las organizaciones son capaces de estar en constante aprendizaje a través de herramientas, experiencias, ejercicios, testimonios… que ayudan a implementar nuevos conocimientos para la enseñanza colectiva.
Para septiembre del año 2000 editó otra libreta de campo orientada a la educación, una publicación galardonada, que se denominó Escuelas que aprenden: Una quinta disciplina para educadores, padres y todos los que valoran la educación.
Peter Senge estará en Quito como parte de los programas de Executive Training de Ekos Negocios
El especialista del management nació en Estados Unidos, en 1947. Escribió libros como la Quinta Disciplina y se graduó de Ingeniero en la Universidad de Stanford. Posteriormente obtuvo el título de Máster en Social Systems Modeling en 1972 y se doc toró en Gestión Empresarial en el año 1978.
El objeto de estudio
Peter Senge estudió a fondo la manera cómo las empresas se adaptan a un mundo cambiante, en el cual se afirma la visión, objetivos, sistemas y elementos primordiales para abordar con éxito los nuevos retos de la organización. Bajo esta premisa las empresas logran reconocimientos cuando aprovechan las capacidades de aprendizaje y de compromiso de parte de sus colaboradores.
Todos los conocimientos cosechados por Senge lo han llevado a convertirse en un destacado conferencista. Actualmente trabaja en el Massachusetts Institute of Technology (MIT) bajo el cargo de Director del Centro de Aprendizaje Organizacional de Sloan School of Management.
Es co-fundador de la Society for Organizational Learning (SOL) integrada por organizaciones, investigadores, corporaciones, consultores, académicos, profesionales y empresas como la Ford Motor Company, Federal Express, Motorola, AT&T, Intel, Harley Davidson y Shell Oil. Senge también es socio fundador de la firma de consultoría y formación en gestión, Innovation Associates en Boston.
La organización inteligente
La labor de este estratega se centra en una premisa integral: crear, innovar y desarrollar información, basándose en métodos y conocimientos para construir organizaciones inteligentes. El objetivo es potenciar el desarrollo de las personas e instituciones.
El impacto de su pensamiento hizo que Senge sea catalogado en 1999 como el estratega del siglo por el Journal of Business Strategy. Para él, los negocios articulan los valores humanos, la visión organizacional y valiosos sistemas de aprendizaje. Con base a ello se visualiza cómo potencializar a las organizaciones y promover el desempeño de los trabajadores, ya que ambos actores se enfocan hacia objetivos comunes.
No en vano, Peter Senge es conocido como un académico de gran calibre, convirtiendo ideas abstractas de la teoría de sistemas en herramientas prácticas y eficaces que mejoran la comprensión de los cambios económicos y organizacionales en una compañía.
Valores únicos
Senge se autodefine como “un pragmático idealista” por explorar y abordar ideas utópicas y abstractas alrededor de la Teoría de Sistemas. A su vez, propone la necesidad de implantar valores humanos en el lugar de trabajo y cree que la visión, propósito, reflexión y pensamiento sistémico son esenciales para que las compañías desarrollen el potencial y alcancen metas.
No es de extrañarse que el gurú del management sea reconocido por estudiantes, medios de comunicación y profesionales en el campo de la gerencia y administración por revolucionar las teorías existentes en gestión empresarial y organizacional.
Asimismo se destaca en su enseñanza la propuesta de la descentralización de las organizaciones, que tienen como propósito realzar la capacidad productiva de los colaboradores hacia objetivos comunes.
Un error conceptual
Para Peter Senge el término, ‘Recursos Humanos’ no es el correcto debido a que en si mismo no representa un gran concepto. Esto, indica, se debe a que las personas no forman parte de los recursos de la empresa sino que representan a la organización propiamente dicha.
La palabra ‘recurso’ se relaciona con una fuente de dinero, por lo que resulta erróneo considerar de esta manera a los colaboradores de una empresa.
Así, el alcance del departamento de Recursos Humanos en las organizaciones es limitado ya que sus actividades se reducen a afrontar las dificultades que se presentan en la gestión del personal y de la organización.
Es así, que los profesionales de esa área se convierten en un equipo de especialistas internos para que los altos directivos puedan concentrarse en el negocio, en lugar de desarrollar las competencias de las personas.
Su enseñanza plasmada en libros
En 1994, se convirtió en co-autor de La Quinta Disciplina: Estrategias y herramientas para construir una organización inteligente y en 1999 publicó la libreta de campo La Danza del Cambio: Los desafíos para sostener el impulso en organizaciones de aprendizaje.
Harvard Business Review catalogó a esta obra como el primer libro de management del siglo XXI por ser una de las más importantes y memorables en la gestión de los últimos 75 años. Con ella se volvió popular el concepto de aprendizaje organizacional.
La Quinta Disciplina revolucionó el management con una nueva teoría en la que se expone que las organizaciones son capaces de estar en constante aprendizaje a través de herramientas, experiencias, ejercicios, testimonios… que ayudan a implementar nuevos conocimientos para la enseñanza colectiva.
Para septiembre del año 2000 editó otra libreta de campo orientada a la educación, una publicación galardonada, que se denominó Escuelas que aprenden: Una quinta disciplina para educadores, padres y todos los que valoran la educación.
Peter Senge estará en Quito como parte de los programas de Executive Training de Ekos Negocios