<span style="font-weight: bold;">Solvencia y consolidación</span><br /> En lo que a ingresos se refiere en el sector asegurador, se trabajó con la prima neta emitida que es la cuenta que presenta de la manera más precisa los ingresos de este sector. En este caso, dentro del período analizado se registró un nivel de crecimiento de 53,75% en valores nominales.<br /> <br /> Estos ingresos se incrementaron por encima del 10% anual a excepción del año 2014, en el que este incremento fue de 2,63%. Este menor incremento se da como resultado del menor dinamismo que tuvo la economía en el año 2014 así como por los movimientos por salidas y fusiones de empresas en el sector.<br /> <br /> Un aspecto que se destaca dentro de estos resultados es la participación que tienen las empresas en el total de las primas netas emitidas. Existe dispersión en este segmento ya que la mayor parte de las empresas tienen una participación menor al 4% en este rubro. <br /> <br /> <img src="especiales/images/252/33.png" /><br /> <br /> La entidad que tiene el mayor peso es Seguros Sucre con 11%, seguida de Seguros Equinoccial con 10% y QBE con 9%. El crecimiento de Seguros Sucre es uno de los más importantes, ya que pasó de 7,39% de participación en el año 2010 a 11,37% en 2014. <br /> <br /> A pesar de que en el año 2014 las primas no tuvieron un mayor crecimiento frente al año 2013, las utilidadesnetas sí tuvieron un importante incremento al ubicarse en 70,42 millones de dólares. Este resultado se da por una mejor gestión en el sector.<br /> <br /> La distribución de las utilidades maneja un mayor nivel de distribución que el de las primas netas emitidas. En este caso Seguros Sucre tiene el mayor peso en el total del sistema, con una participación de 22%. A este le sigue Seguros del Pichincha con 10%, Equinoccial y ACE con 7% en ambos casos. Esta mayor participación de Seguros Sucre es resultado de una gestión más eficiente, que, en uno de sus aspectos, se ha caracterizado por un menor volumen de costos de los siniestros, lo que se refleja también en su participación en el mercado en este campo. El peso de los costos de esta entidad en el sistema pasó de 6,5% en 2010 a 3,9% en 2014. <br /> <br /> Las empresas de este sector han desarrollado diversos productos y servicios para cubrir las necesidades de los consumidores, lo que ha incidido con su dinamismo. Dada la importancia del sector, estos resultados se ampliarán dentro del análisis a presentarse en el ranking de Seguros en la edición del mes de julio. <br /> <br /> <img src="especiales/images/252/331.png" /><br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Seguros Sucre: pionero en 2014</span> <br /> Seguros Sucre está cumpliendo 70 años de vida institucional. Cuenta con una oficina matriz en Guayaquil y es un actor que está marcando el liderazgo del sector de seguros en Ecuador, “un crecimiento sostenido, cuyos pilares son la organización y la transparencia”, apunta Juan Ribas Domenech, Presidente de Directorio de Seguros Sucre y Seguros Rocafuerte. Ribas, cuya trayectoria profesional <span style="font-size: 13.3333330154419px;">en el sector de seguros supera los 20 años, está al frente de ambas compañías desde septiembre del año 2013.<br style="font-size: 13.3333330154419px;" /> <br style="font-size: 13.3333330154419px;" /> El ejecutivo confirma que el futuro del sector de seguros en Ecuador es muy prometedor por el hecho de que está creciendo sosteniblemente y con propuestas interesantes por parte de sus actores. No obstante, ha subrayado que el desempeño de Seguros Sucre en los últimos dos años y particularmente en 2014 marca todo un hito en Ecuador: reportan cerca de USD 19 millones de utilidades brutas y USD 5 millones de Seguros Rocafuerte. <br /> <br /> <img src="especiales/images/252/34.png" /><br style="font-size: 13.3333330154419px;" /> <br style="font-size: 13.3333330154419px;" /> Además, el patrimonio en conjunto de las dos compañía bordea los USD 70 millones. "Estos son los resultados de la toma de decisiones del Presidente Rafael Correa", destaca Ribas, al eliminar la intermediación local y dejar que las empresas manejen directamente las relaciones con el mercado de Londres para buscar sus reaseguros. Explica que la transparencia con la que se empezó a trabajar desde hace 15 meses fue determinante y las cifras sustentan un trabajo organizado y con objetivos totalmente claros.<br style="font-size: 13.3333330154419px;" /> <br style="font-size: 13.3333330154419px;" /> Uno de los ejes para el cambio es la profesionalización de su talento humano. "Las compañías no contaban con personal adecuado, y, a criterio de Ribas esto es fundamental para que una empresa fortalezca su gestión y logre buenos resultados en todos los ámbitos". “No había meritocracia en cada uno de los puestos. Hoy por hoy tenemos un staff de ejecutivos que tienen un promedio de experiencia en el mercado asegurador de entre 15 a 20 años, son colaboradores capacitadas y comprometidos". </span>