<table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%" class="entresacadoTexto"> <tbody> <tr> <td> René y otros altos ejecutivos del banco colgaron sus chaquetas, arremangaron sus camisas y en una moto cada uno llevó el dinero para abastecer a las agencias y atender normalmente las transacciones de los clientes. Esta es una de las anécdotas profesionales más significativas de René Cordero Ledergerber, actual Gerente General y Representante Legal de Mutualista Pichincha. El ejecutivo contó con lujo de detalle esta historia. Al igual que toda su trayectoria personal y profesional en una entrevista directa en las oficinas de Revista Ekos.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">La prolijidad, su fortaleza </span><br /> De profesión, ingeniero civil, la primera autoridad de Mutualista Pichincha lleva más de dos décadas convirtiendo a su profesión como el eje transversal de su vida, construyendo relaciones y creando comunidades en cada entorno. "La construcción no debe limitarse solo a la creación de edificios o infraestructura, sino que es un concepto que debe aplicarse a la vida misma". Y eso lo ha encaminado.<br /> <br /> Su trayectoria empezó en 1987 en una constructora privada que implementó la primera bomba hormigonera, del país; admite que fueron sus primeras lecciones de innovación empresarial.<br /> <br /> Después se vinculó a una de las empresas aseguradoras con gran trayectoria, en donde se encargaba de las revisiones técnicas de algunas construcciones del país, para levantar los informes y así determinar si se aplicaba no no las coberturas y pólizas de seguros. El ejecutivo estaba en el firme propósito de construir su carrera y un nombre propio.<br /> <br /> </td> </tr> <tr> <td> <table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody> <tr> <td style="width:50%"><span style="font-weight: bold;">Un ingeniero civil en el mundo financiero </span><br /> Alrededor del año 1990, René Cordero tuvo contacto directo con el mundo financiero al ingresar a trabajaren Crediservis y Creadileasings en un proyecto de servicios financieros de Metropolitan Touring. Un cambio total ¿un ingeniero civil trabajando en el mundo financiero? se preguntó él mismo.<br /> </td> <td valign="top" style="padding-left:10px"> <table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody> <tr> <td style="background-color:#231f20; height:7px"> </td> </tr> <tr> <td class="letraEntresacado" style="padding:7px">'CUALQUIER DECISIÓN QUE SE TOME EN LA VIDA PERSONAL Y PROFESIONAL DEBE GIRAR ENTORNO A LA FAMILIA, PORQUE ES ÉSTA EL NÚCLEO DE UNA COMUNIDAD Y DE LA SOCIEDAD".<br /> </td> </tr> <tr> <td style="background-color:#231f20; height:3px"> </td> </tr> </tbody></table> </td> </tr> </tbody></table> </td> </tr> <tr> <td style="padding-top:10px; padding-bottom:10px">Y su respuesta fue ysigue siendo sí. Se identificó totalmente en el manejo de inversión, en las finanzas, los negocios y, de a poco con el sistema financiero ecuatoriano.<br /> <br /> Su desempeño y gestión fueron sus estrategias para posicionarse y, posteriormente ingresó a Produbanco (Grupo Financiero la Producción) directamente como gerente de mercadeo. A esta empresa perteneció durante siete años con una evolución impecable por lo que estuvo al frente de Produleasing y fue Director de Produvalores y Produfondos. Confiesa que ahí reconfirmó su vocación en el mercado de valores e inversiones.<br /> <br /> Entre 1997 y 1998 ingresó aBanco Pichincha, para enfocarseen la administración de los bienesde la institución. No obstante, el ejecutivo ya no pasaba desapercibido y cada vez su nombre era propuesto para manejar proyectos completos y gerenciar departamentos claves, como 'la fábrica de créditos'. Se mantuvo en estas áreas por cinco años. Fue en esta entidad en la que vivió de cerca la crisis del Ecuador: el congelamiento bancario. “Fue una época muy durapara los bancos y para la sociedadentera. En 2002, después de participar en la reestructuración interna del banco fue el momento de detenerse".<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;">Mutualista Pichincha,su retorno al sistema</span><br /> Después de la crisis bancaria el ejecutivo se vinculó al mundo automotriz como subgerente general en Automotores Continental. Después de fortalecer sus relaciones y de cultivar un sentimiento de gratitud con Patricio Pinto y Alfredo Serrano así como desarrollar proyectos para posicionar a la marca como una de las concesionarias más respetadas del país. En 2011 René Cordero Ledergerber fue detectado por un head hunting para la subgerencia general y, desde 2014 es el Gerente General.<br /> <br /> La responsabilidad social y el compromiso de la Mutualista inspiró a Cordero y le animó a enrolarse nuevamente al sistema financiero. La filosofía y esencia de la Mutualista fue lo que animó a este ejecutivo a aceptar el reto. "Más que un eslogan en la compañía nos enfocamos en fomentar bienestar para las familias,al diseñar canales para que obtengan una vivienda".<br /> <br /> Las estrategias del alto ejecutivo están enfocadas en la atención al cliente con planes concretos como los certificados de inversión, concluye René Cordero.</td></tr> </tbody></table>