Nos Visitó: Diego Fernández - Salvador
CEO DE EDESA S.A., es un ejecutivo convencido que las empresas de Ecuador son de talla mundial y pueden competir en cualquier mercado internacional.
| Para explicar su labor de 26 años recurre a la humildad: "Comencé en una pasantía universitaria en el estudio jurídico Bustamante y Crespo (en aquel entonces), porque estudié Leyes y Derecho. Edesa fue una de las primeras cuentas que me confiaron para administrar; claro yo era solo un pasante, pero desde ese momento supe que esa era la empresa para mí". Y no exagera. En 1981 su oficio jurídico lo vinculó en sesiones importantes de Edesa y su entusiamo y desempeño le mereció la confianza de los ejecutivos para que participe en las reuniones de Directorio de la empresa. El tiempo hizo lo suyo: en 1988 ya era parte de la nómina de Edesa, con el cargo de Gerente Administrativo. Hoy, es el Presidente Ejecutivo. Diego Fernández- Salvador se empodera de su historia personal y la de la compañía, porque conoce paso a paso cómo se forjó, sus momentos de gloria, las horas en las que se tomó decisiones fuertes y de cómo se convirtió en una de las firmas más respetadas de Ecuador, en el sector de porcelana sanitaria, grifería, bañeras y complementos. Su facturación oficialmente declarada ascendió a los USD 62,8 millones (Ver ranking empresarial Ekos, agosto 2014). Un ejecutivo visionario y objetivo | |||||
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| "Edesa nació amparada por la Ley de Fomento Industrial y es una de las pocas que sobrevivieron a aquella época de la historia del Ecuador". Una empresa que hace cosas muy grandes Edesa se constituyócon inversión venezolana y ecuatoriana y nació con una estructura pequeña, quecreció y se desarrolló rápidamente, a pesar que compitió localmente conmultinacionales. Laestrategia, recalca su CEO fue la visión global de negocios que tuvieron losaccionistas desde el inicio. En 1980 la compañía ya contó con una capacidad deproducción para abastecer a todo el mercado nacional y creció paulatinamente,hasta producir al día de hoy hasta el doble de lo que demanda el mercado local. Conorgullo el ejecutivo reconoce que Edesa es una de las industrias más grandesdel mundo en su rama de actividad. "Hay pocas industrias del tamaño deEdesa, no hay más de 20". En la actualidad Edesa S.A. tiene una participaciónde mercado de alrededor del 54% en lo referente a porcelana sanitaria y bordeael 30% en los negocios de grifería, bañeras y complementos. En lo quese refiere a marca también ha hecho su trabajo y es una de las de más altarecordación en la categoría, en niveles de alrededor del 70%, siendo percibidacomo una marca cercana, experta y querida por el consumidor. De estamanera y con todos los argumentos Diego Fernández- Salvador explica porque sesiente orgulloso de ser el más alto ejecutivo de una empresa que ha cumplidosus objetivos. La compañía está conformada por alrededor de 1.000colaboradores en total. Unlíder perseverante ElPresidente Ejecutivo de Edesa S.A. reflexiona que un líder descubre su formade trabajar. No hay nada escrito ni un manual que seguir, y todo depende de lascreencias y valores personales, añade. Ha catalogado su estilo de liderazgo como perseverante y constante. "Esimportante ser persistente y consistente en el día a día . Tienes queplantearte objetivos claros y empujar y trabajar para que con tu equipo seconecte contigo y se consigan juntos los objetivos". Paracompetir en los mercados más exigentes en los que están los productos de Edesa(Estados Unidos, Centro América, Colombia, Perú y otros países de América delSur) hay que ser perseverantes, hacer las cosas bien, "solo así se puedecompetir con los mejores" explica el alto ejecutivo. Yagrega más: los equipos y colaboradores tienen que aprender a trabajar bajonormas internacionales de calidad, los productos tienen que cumplir con altosestándares y puedes entrar a mercados internacionales. "En Edesa hemosdemostrado que estamos para cosas grandes, que podemos llegar, que en Ecuadorhay infraestructura, materia prima noble, talento humano capacitado yempresarios con visión". Esasideas y filosofía, explica Fernandez- Salvador, en Edesa se materializan enlos resultados financieros, en sus planes y estrategias porque las comparteny difunden con todos los colaborades y saben exactamente a donde tienen quellegar y como tienen que hacerlo. Solo quienes lo logran pueden avanzar al siguientenivel: escalar posiciones dentro de la compañía. "En Edesa vivimos lacultura de la meritocracia". Para ello se manejan con indicadores, métodode seguimiento de gestión y delegación de procesos. Todo está encadenado ycada área conoce lo que tiene que hacer para llegar a los resultados. Edesa y su futuro Laempresa produce en Chile y Ecuador, aunque tiene operaciones en todo elcontinente, excepto en Brasil y Argentina. Los planes son diversificar susactividades y concretar la instalación de la fábrica de cerámica plana en laCosta, "estamos dando los primeros pasos. Esperamos en diciembre de 2015arrancar operaciones con cerámica plana en Ecuador". |