<table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%" class="entresacadoTexto"> <tbody> <tr> <td>Antes Cabcorp y desde enero de este año, CBC es una empresa que ha labrado una historia en 128 años. Una trayectoria que le permitió en 2011, recibir el reconocimiento como mejor embotellador de PepsiCo. a nivel mundial.<br /> <br /> CBC, compañía familiar de bebidas que nació en Centroamérica de la mano de Enrique Castillo Córdova, se atrevió a Soñar en grande, como reza uno de sus valores corporativos. Era 1885 y nacía la empresa que actualmente cuenta con un nutrido portafolio de productos entre los que se incluye la emblemática Güitig, producto ecuatoriano.<br /> <br /> En efecto, CabCorp ha sabido incrementar su propuesta con diversas marcas fuertes de cada país donde opera. En el caso de Ecuador, CBC arribó en 2012 para formar un joint venture con otra empresa centenaria: The Tesalia Springs Co. Esta importante operación incluyó a Deli soda, embotelladora en Ecuador de las marcas de Pepsico Internacional. Se trató de una exitosa alianza para cuajar una oferta global en el mercado de bebidas.<br /> <br /> Tesón… en esa palabra bien se puede resumir el andar de esta empresa, dirigida en Ecuador por Aníbal Mujica, quien charló con Mauricio Morillo, Vicepresidente de Corporación Ekos, sobre la incursión de CBC en la geografía nacional y el impacto de las marcas que la compañía maneja .<br /> <br /> Pepsi, una relación a largo plazo<br /> La cultura organizacional de CBC es potente. Sus colaboradores sedes afían a sí mismos cada día porque están convencidos de que los sueños no tienen límites. Viven la experiencia de trabajar con pasión y liderazgo. Así lo reconoce el alto ejecutivo, quien también cuenta,que ser por más de 70 años embotellador de Pepsi en Guatemala y Centroamérica, es apenas una de las cartas exitosas de presentación de esta organización, que hoy se enfoca en ganar nuevos mercados para marcas ecuatorianas emblemáticas como Güitig, Tesalia y 220V, entre otras.<br /> <br /> Adicionalmente, la multinacional Pepsico es accionista de CBC con un 20% de participación, lo cual confirma la sinergia que las dos organizaciones han cosechado.<br /> <br /> Para CBC, su capital humano representa el motor del éxito. Los planes de expansión incluyen capacitaciones constantes y herramientas que permiten que su gente crezca al mismo ritmo dela Organización. Aquí, enfatiza el CEO, el 95% de nuestros profesionales son ecuatorianos. “Ecuador cuenta con profesionales de gran nivel. Creemos que es una de nuestras fortalezas más importantes”, recalca.<br /> <br /> La experiencia de CBC, está marcada por hitos. Por ejemplo, en 1935 adquirió la fábrica de bebidas y hielo La Mariposa en Guatemala; en 1976, tras 34 años de manejo de la marca Pepsi, logró el liderazgo de esa marca; en 1998 fue nombrado embotellador ancla de PepsiCo para Centroamérica y dos años más tarde, la organización se unió a Cervecería Ambev para ejecutar una alianza con In-Ben Interbrew (Bélgica), pasando a ser la mayor cervecera del mundo.<br /> <br /> Es evidente que CBC ha sacado provecho de su experiencia y de las buenas negociaciones labradas. Gracias a la asociación con Bon Appetit-Liv Smart (El Salvador), CBC amplió su portafolio a jugos, néctares y otras bebidas naturales. Hoy CBC cuenta con el portafolio más completo y grande de América y el Caribe, con bebidas carbonatadas, isotónicos, jugos, néctares, agua y cerveza. Sin embargo, su relación más sólida, la alianza estratégica con Pepsi-Co, la convirtió en la franquicia más antigua de Estados Unidos y le sirvió para ser reconocida, en 2011, como el mejor embotellador del mundo (reconocimiento hecho por Pepsico).<br /> <br /> Como bien afirma el CEO, CBC “ha construido relaciones sólidas con las compañías de bebidas y alimentos más importantes del mundo”. En sociedad con Ambev, por ejemplo, desarrolló un portafolio de cerveza con marcas nacionales y globales en cada país presente. Finalmente, con la unidad de negocios Livsmart, orientada a las bebidas nutritivas y saludables, exporta sus productos a más de 20 países.<br /> <br /> Este fuerte enfoque en la competitividad, en la convicción y en la cultura son los responsables del nuevo nombre de Cabcorp. El logo de CBC, compuesto por cinco “C” entrelazadas, es el reflejo del compromiso de la compañía por generar diferencia y valor agregado con cada producto que ofertan.Las “C” también dan pie para hablar de los clientes, consumidores y comunidades donde la empresa opera.<br /> <br /> “Somos la compañía de bebidas más grande de la región. Tenemos el portafolio más diversificado, somos líderes en diferentes categorías. Estamos en pleno proceso de expansión hacia Sudamérica y tenemos grandes planes decrecimiento local”, enfatiza el alto ejecutivo.<br /> <br /> </td> </tr> <tr> <td> <table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody> <tr> <td bgcolor="#8B0304" width="30%" class="entresacado">Productos como Tesalia cuentan con certificaciones internacionales de calidad dela NSF y Kosher.<br /> </td> <td style="padding-left:10px">Lograrlo tiene mucho que ver con la calidad de sus productos, la excelencia operativa, la responsabilidad social y ambiental y su gente. “Somos responsables con nuestra gestión empresarial y estamos enfocados en desarrollar nuestras capacidades al máximo para brindara nuestros clientes y consumidores las mejores opciones del mercado”.<br /> </td> </tr> </tbody></table> </td> </tr> <tr> <td style="padding-top:10px; padding-bottom:10px">La filosofía CBC en la geografía nacional<br /> CBC posó sus ojos en Ecuador porque “es un país en franco crecimiento, es un país desde donde se puede importar y exportar", menciona Mujica. A la par reconoce a este como una nación ávida de consumo y gente que quiere cuidar su salud, ahí hay un mercado creciente", resalta.<br /> <br /> “Nuestro objetivo es ganar participación de mercado ecuatoriano" afianzado por marcas destacadas como las manejadas por The Tesalia Springs Co. Luego llegará una segunda fase de acción donde se considerará exportar productos nacionales estrella como Güitig, 220V y Tesalia. Así como traer otras marcas de CBC. Finalmente se teje una red de intercambios de ejecutivos ecuatorianos para que entreguen su aporte en otras filiales de la compañía.<br /> <br /> La estructura eficiente de trabajo se cierra con un exitoso modelo de distribución que CBC también aplica en Ecuador. Hablamos de una de sus fortalezas para lograr una gestión robusta en cada punto de venta. La organización trabaja en más del 90% con su propia cadena de entrega de productos, mientras que del porcentaje restante se encarga un tercero, a fin de que todas las provincias cuenten con sus productos y un servicio de calidad. La empresa recibió el reconocimiento de parte de Corporación Favorita,como “Mejor Proveedor de Bebidas 2012”.<br /> <br /> Aníbal Mujica, ejecutivo de amplia experiencia en el mercado de consumo y multinacionales (antes estuvo en Ambev y Plumrose) es, sin duda, el mejor representante de la cultura organizacional CBC, donde no se cree en las jerarquías ni en las distancias. No en vano, el CEO carece de oficina privada y se funde en el trabajo diario de cada unidad con los colaboradores. Este hombre, de personalidad cálida, se declara enamorado de Ecuador y agradecido por “la gigantesca hospitalidad" recibida.</td></tr> </tbody></table>